【課程背景】
在人力資源管理的所有職能模塊中，大概員工滿意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是員工不了解企業的薪酬體系，僅僅根據自身感覺進行主觀評價，難免會覺得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企業的薪酬體系不合理、不科學，沒有體現公平性與競爭性，難以有效的激勵員工。在實際管理中，老板和經理人常常存在以下種種困惑：
如何制定薪酬政策？如何選擇薪酬策略與薪酬模式？確保企業能吸引優秀的人才？
如何讓公司的薪酬體系具備公平性、競爭性與激勵性？確保能充分調動員工的積極性？
如何進行崗位價值評估？確保不同職系不同崗位之間薪酬的做到內外部都相對公平和均衡？
如何提升薪酬的投入產出比？在兼顧成本的同時讓薪酬發揮更大的激勵性？
如何設計福利、獎金、津貼？如何設計長期激勵？高管的薪酬該如何設計？
如何進行薪酬調查？讓企業的薪酬體系符合市場，確保競爭性？
如何進行薪酬調整？如何發獎金？讓得多與得少的人都滿意？讓調與不調的人都服氣？
……
從經濟學的角度，薪酬的本質是勞動價值的交換。而這種價值從內部來說要體現崗位價值、能力與績效的公平性，從外部來說要考慮市場的競爭性，這四個方面如果缺少任意一方面，就難以體現薪酬的合理性。美國著名的戰略專家布朗德教授在他的戰略導向理論中提出了薪酬四葉模型，也稱為3PM（崗位 Position 、能力Personality 、績效 Performance、市場Market）模型，目前市場上各種流派的薪酬理論和方法均源于此。
本課程從企業戰略的角度，分析企業薪酬如何在動態的情況下滿足3PM的平衡，幫助企業解決薪酬管理的各種疑難問題，建立具有內部公平性與外部競爭性的薪酬體系，充分調動員工積極性，穩定員工隊伍，吸引優秀人才，打造企業管理競爭優勢。
【課程收益】
1、幫助學員從戰略的角度理解薪酬戰略與企業經營的關系，掌握3PM薪酬設計的原則與方法，樹立正確的薪酬觀念；
2、幫助學員掌握市場薪酬調查、崗位價值評估、薪資幅度與帶寬設計、薪級界定、薪資套檔的方法，掌握薪酬設計的方法與實戰技巧，建立基于市場、職位、績效、能力的內外公平均衡的薪酬體系；
3、幫助學員掌握薪酬結構設計，獎金、津貼、福利設計，以及關鍵崗位長期激勵的計方法，滿足不同職種、不同崗位的差異化需求，確保薪酬的公平性、競爭性與激勵性；
4、幫助學員掌握薪酬調整、薪酬運作管理的方法，確保企業薪酬體系的有效性與競爭性。
【課程對象】
企業高層、人力資源總監/經理/主管、薪酬經理/主管、企業相關薪酬管理人員
【課程特色】
課堂講授50%+案例分析20%+小組討論10%+模擬演練20%，突出實戰性與實用性
【課程大綱】
第一章 企業戰略與薪酬管理
1、正確認識薪酬
薪酬的本質
薪酬管理要解決的問題
2、企業戰略與薪酬戰略
薪酬戰略在企業戰略中的地位
企業薪酬戰略與競爭策略
企業薪酬戰略與結構策略
3、企業薪酬設計的原則與方法
薪酬設計的基本導向：價值導向、市場導向、公平導向
薪酬設計的基本原則
戰略薪酬3PM四葉模型
戰略導向的薪酬管理體系
企業薪酬設計五步法
【應用工具】價值驅動流程圖、3PM薪酬四項模型、薪酬設計五步法
【案例分析】獵人與狗、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰略性薪酬、BAT的付薪理念
【小組討論】員工是因“薪”離職還是因“心”離職？企業薪酬是否需要保密？如何保密
第二章 薪酬策略制定與準備
1、企業戰略分析與薪酬策略制定
企業薪酬戰略現狀分析
企業薪酬戰略與經營戰略的匹配
企業薪酬策略的內容
移動互聯時代的全面報酬戰略
2、薪酬設計的準備工作
外部市場薪酬調查
企業薪酬現狀與外部市場對比分析
崗位分析與職位族劃分
【應用工具】薪酬結構策略分析矩陣、全面報酬體系圖、職位矩陣圖
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰略、海信與百度的薪酬戰略、某集團公司的崗位與職位族劃分
【小組討論】如何正確選擇薪酬模式？企業不同職系的定薪策略
【實戰演練】企業薪酬戰略分析與薪酬策略制定
第三章 崗位價值評估與分析
1、崗位價值評估的方法與步驟
崗位價值評估的作用
崗位價值評估的基本原則
崗位價值評估的步驟
崗位價值評估的方法
合益-海氏評估法
美世國際職位系統評估
正略均策崗位評估法
崗位價值評估定制化工具設計
評估維度
評估要素
要素權重
2、崗位價值評估結果的分析與整理
薪崗序列表的制定
崗位評估分數與市場調查數據列表
制作市場薪酬調查散點圖
得出與崗位對應的薪酬中位值
分析制定薪崗序列表
崗位評估異常數據調整
數據回歸分析
【應用工具】海氏、美世、正略均策評估法介紹、4×9要素評分法介紹、薪酬比較比率
【案例分析】某集團崗位價值評估實例分析、定制化崗位評估表權重設計
【小組討論】各種崗位價值評估工具的優點與不足？崗位評估結果與實際相差較大怎么辦？薪級表如何做到市場競爭性與內部公平性的兼顧
【實戰演練】關鍵崗位價值評估、回歸分析與相關系數
第四章 薪資結構的設計
1、薪酬設計的專業術語介紹
上限值、下限值
中位值
級差
帶寬
重疊度
2、薪酬結構設計的步驟與方法
建立和調整市場薪酬曲線
確定薪資中位值和級差
薪酬比較比率分析
中位值分析與調整
級差的設計
確定薪資帶寬
帶寬設計的意義
帶寬的范圍調整
確定薪資重疊度
影響重疊度的要素
薪酬重疊率的設計
薪資級檔設計
薪資級距的確定
薪酬滲透率分析
3、薪酬結構與比例的設計
薪酬整體結構的設計
合法與合規性設計
職責權利一致性設計
風險防范性設計
新個稅下的稅務籌劃
固定工資與浮動工資比例的設計
計件工資的設計
4、各職系人員薪酬結構的設計
中層管理人員的薪酬結構設計
銷售人員的薪酬結構設計
研發技術人員的薪酬結構設計
5、高管人員的薪酬設計
高管薪酬結構與設計理念
高管長期績效獎金計劃設計
高管股權激勵計劃設計
【應用工具】薪酬設計工具公式、寬帶薪酬
【案例分析】2018年市場薪酬調查報告解讀、某公司薪資設計實例分析、回歸曲線分析、某集團公司薪資中位值與薪資比例分析、某生產制造企業各職系人員薪酬結構分析、瀘州老窖期權激勵計劃
【小組討論】如何做好新個人所得稅制下的薪酬稅務籌劃？寬帶薪酬與窄帶薪酬的應用范圍？如何確定薪酬各分位值？如何確定薪酬級差？如何確定薪級與薪檔？如何設計薪酬比較率與滲透率？如何確定績效工資比例？計件工資的優勢與不足？如何設計寬放系數
【實戰演練】薪酬中位值/級差/帶寬/重疊度/級距練習、關鍵崗位的薪酬結構設計
第五章 獎金、津貼、福利的設計
1、獎金的設計
獎金的種類及發放依據
績效工資與績效獎金設計方法
獎金設計中的幾個重要概念
獎金關鍵數值與杠桿系數及約束系數的設計
提成的遞增與累積法設計
2、津貼的設計
津貼的定義和種類
津貼設計的注意事項
3、福利的設計
福利的定義和特點
企業福利的組成
彈性福利的設計
【應用工具】杠桿系數、約束系數
【案例分析】某公司獎金發放設計、國家統計局<關于工資總額組成的規定>若干具體范圍的解釋、IBM的薪酬福利項目
【小組討論】銷售提成與銷售獎金如何設計？年終獎該如何發？津貼與補貼的區別？興隆公司的福利項目存在哪些問題？如何改善
【實戰演練】根據企業實際情況設計獎金、福利項目
第六章 薪酬管理運作體系的設計
1、薪酬預算與調薪管理
薪酬預算的基本內容
薪酬預算的管控
薪酬調整的方法和技巧
2、薪酬定級與套改的方法
定薪標準的確定
薪酬套改的原則與方法
高于或低于標準的員工套改方法
3、企業薪酬管理實施的難點解析
特殊人才如何定薪
如何讓薪酬有效的激勵員工
部門薪酬預算訂不準怎么辦
【應用工具】薪酬增長矩陣、定薪評估表
【案例分析】獵人與狗（續）、華為的薪酬預算與管控、某公司銷售人員的薪酬增長管控、某公司的薪資定級標準
【小組討論】如何把薪酬預算做準？半年度薪酬預算如何審核和調整？如何加薪才有效？特聘專家型人才如何定薪
【實戰演練】模擬調薪設計
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