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人力資源規(guī)劃與職位管理暨職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

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【課程背景】
職位是企業(yè)組織管理的細(xì)胞,如果沒有職位管理的相關(guān)規(guī)則,缺乏職位管理標(biāo)準(zhǔn),那么諸如招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等人力資源工作都將難以開展,因此職位體系是否合理直接影響企業(yè)經(jīng)營的效率和活力,科學(xué)合理的進(jìn)行職位體系設(shè)計(jì)并進(jìn)行相對(duì)價(jià)值的評(píng)估是企業(yè)人力資源管理的重要工作。
本課程從職位與人力資源管理的關(guān)系入手,幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)職位、崗位的作用,了解職位管理中的常見問題,掌握職位體系設(shè)計(jì)、職位評(píng)估的方法和技巧,夯實(shí)人力資源管理的基礎(chǔ),提升企業(yè)人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】
1、幫助學(xué)員重新認(rèn)識(shí)職位體系在人力資源管理中的作用,掌握職位分析與職位設(shè)計(jì)的方法,搭建職位管理的架構(gòu);
2、幫助學(xué)員掌握職位說明書編寫的方法,掌握職位體系設(shè)計(jì)與構(gòu)建的方法,掌握定崗、定責(zé)、定編、定員、定薪的技巧;
3、幫助學(xué)員掌握職位評(píng)估的方法、步驟、技巧,掌握常用職位評(píng)估工具的應(yīng)用,掌握評(píng)估分析的方法,能夠根據(jù)職位評(píng)估的數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況形成職薪序列表;
4、幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)職位設(shè)計(jì)與評(píng)估的實(shí)踐,掌握職位管理中常見問題的處理,做好職位體系與人力資源管理其他職能接口的管理,打造企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢(shì)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、部門負(fù)責(zé)人等

【課程特色】
課堂講授50%+案例分析20%+小組討論10%+模擬演練20%,突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

【課程大綱】
第一章 人力資源規(guī)劃與職位管理
1、職位體系與人力資源管理
 正確認(rèn)識(shí)職位
 職位形成的邏輯
 職位體系的構(gòu)成
2、定崗
 定崗的目的
 定崗的技巧
 組織結(jié)構(gòu)決定崗位設(shè)置
 流程決定部門設(shè)置
 子流程決定崗位設(shè)計(jì)
3、定責(zé)
 定責(zé)與定崗密不可分
 崗位定責(zé)的技巧
4、定編
 定編制是職位管理的重要工作
 定編的方法
 部門與崗位定編制的要點(diǎn)
 部門冗員壓縮的要點(diǎn)
5、定員
 定員的內(nèi)涵與原則
 定員的要點(diǎn)
 崗位說明書與素質(zhì)模型在定員中的應(yīng)用
6、定薪
 定薪就是薪酬預(yù)算的過程
 定薪的要點(diǎn)
 薪酬預(yù)算的特點(diǎn)
 影響薪酬預(yù)算的關(guān)鍵要素
 薪酬預(yù)算管控
 定薪的方法
【應(yīng)用工具】企業(yè)價(jià)值鏈、自上而下法、自下而上法
【案例分析】某公司的崗位設(shè)計(jì)、某公司的前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的編制配置、某生產(chǎn)企業(yè)的崗位編制調(diào)整、華為的戰(zhàn)略定薪
【小組討論】如何評(píng)判該設(shè)專員還是主管?預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)翻倍那人員要翻倍嗎?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的冗員怎么辦?一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的說法對(duì)嗎?崗位設(shè)計(jì)的原則和方法?如何進(jìn)行崗位設(shè)計(jì),需要考慮哪些因素?
【實(shí)戰(zhàn)演練】部門業(yè)務(wù)主流程與子流程描繪

第二章  職位分析與職位體系設(shè)計(jì)
1、職位分析概述
 職位分析是職位體系建立的基礎(chǔ)
 職位分析的基本術(shù)語
 職位分析的原則
2、職位分析的實(shí)施
 職位分析的一般流程
 職位分析的關(guān)鍵——職責(zé)分析
 職位分析的主要內(nèi)容
 職位分析的6W1H
 職位分析的常用方法
 訪談法
 觀察法
 問卷調(diào)查法
 關(guān)鍵事件法
 工作寫實(shí)法
3、崗位說明書的編寫
 崗位說明書的主要內(nèi)容
 崗位目的編寫的要點(diǎn)
 崗位職責(zé)編寫的要點(diǎn)
 具體職責(zé)描述的要點(diǎn)
 崗位任職要求描述的要點(diǎn)
4、職位體系的設(shè)計(jì)
 職位體系概述
 職位體系在企業(yè)戰(zhàn)略中的價(jià)值
 職位體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)
 職位序列的設(shè)計(jì)
 影響職位序列設(shè)計(jì)的因素
 基于部門職能的職位序列設(shè)計(jì)邏輯
 職位通道的設(shè)計(jì)
 職位通道主要構(gòu)成因素
 職位分類與職業(yè)發(fā)展通道
 任職資格的設(shè)計(jì)
 任職資格的作用
 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
 任職資格設(shè)計(jì)的步驟
 任職資格的評(píng)估、認(rèn)證
【應(yīng)用工具】職位分析6W1H、人才任職資格金字塔
【案例分析】某公司客服崗的職位分析、某公司培訓(xùn)專員的崗位說明書、華為的五級(jí)雙通道
【小組討論】職位與崗位的區(qū)別?職位是往高靠還是往低安排更合適?如何解決集團(tuán)公司并購后的職位重組難題?任職資格與勝任力素質(zhì)的區(qū)別?華為任職資格管理的發(fā)展
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵職能分析、崗位說明書優(yōu)化、任職資格設(shè)計(jì)

第三章  職位價(jià)值的評(píng)估
1、職位價(jià)值評(píng)估
 為什么要進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估?
 職位價(jià)值評(píng)估的作用
 職位價(jià)值評(píng)估的基本原則
 職位價(jià)值評(píng)估的步驟
2、職位價(jià)值評(píng)估的方法與工具
 職位價(jià)值評(píng)估的方法
 定性法
 定量法
 流行的職位價(jià)值評(píng)估工具
 合益-海氏評(píng)估法
 美世國際職位系統(tǒng)評(píng)估
 正略均策崗位評(píng)估法
3、職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的分析
 職位評(píng)估結(jié)果的分析
 評(píng)估數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理
 評(píng)估數(shù)據(jù)的分析方法
 職位評(píng)估結(jié)果的調(diào)整
 為什么要調(diào)整
 調(diào)整的依據(jù)
4、職薪序列表的制定
 崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)與市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)列表
 制作市場(chǎng)薪酬調(diào)查散點(diǎn)圖
 得出與崗位對(duì)應(yīng)的薪酬中位值
 分析制定職薪序列表
5、職位評(píng)估演練
 模擬企業(yè)背景介紹
 基準(zhǔn)職位選取、崗位說明書準(zhǔn)備
 評(píng)估工具選取
 正式評(píng)估
 評(píng)估匯報(bào)(結(jié)果、序列表、經(jīng)驗(yàn)分享)
【應(yīng)用工具】海氏-合益、美世評(píng)估工具、薪酬比較比率
【案例分析】某集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)例分析、某公司的定制化崗位評(píng)估表設(shè)計(jì)
【小組討論】各種崗位價(jià)值評(píng)估工具的優(yōu)點(diǎn)與不足?崗位評(píng)估結(jié)果與實(shí)際相差較大怎么辦?薪級(jí)表如何做到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性的兼顧?

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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傳真號(hào)碼:
 
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
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長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
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國際貿(mào)易
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戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉儲(chǔ)管理
營銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
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網(wǎng)絡(luò)營銷
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薪酬管理
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