培訓時間：1-2天，6小時/天
培訓概述：
你知道嗎？情景規(guī)劃法最早出現(xiàn)于軍事領(lǐng)域，60年代演化為一種新型戰(zhàn)略規(guī)劃方法，被殼牌石油公司采用，成功地渡過了兩次世界石油危機的沖擊，從位居七大石油公司末位躍升至第一，使得情景規(guī)劃法聲名鵲起，并被花旗銀行、通用汽車等眾多跨國公司廣泛采用。近年來，情景規(guī)劃法已成為西方企業(yè)最常使用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。
——海爾集團總裁張瑞敏指出，管理可能是中國企業(yè)最大的短板。作為企業(yè)家，如果不能“運籌于帷幄之中”（有效地制定戰(zhàn)略），就難以“決勝于千里之外”（堅決地實施戰(zhàn)略）。
你期望嗎？借助情景規(guī)劃法，決策者可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力和主要不確定性，并勾勒出未來可能出現(xiàn)的多種情景，并將本企業(yè)的戰(zhàn)略進行“風洞測試”，從而提高戰(zhàn)略的適應(yīng)性，從容應(yīng)對未來多種可能性。
——聯(lián)想控股董事長柳傳志指出，沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯；而戰(zhàn)略不合理，也許今天就得餓死。情景規(guī)劃法是一種能激發(fā)企業(yè)家的雄心、遠見和想象力的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，并切實提高組織的凝聚力和執(zhí)行力。
你想要嗎？通過對全球最佳情景規(guī)劃經(jīng)典案例的分析與實操演練，理解情景規(guī)劃法的精髓與核心過程，并學會情景規(guī)劃方法的運作實操與相關(guān)的方法、工具，掌握如何經(jīng)由情景開發(fā)、測試與戰(zhàn)略模擬，提高組織的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略對話能力。
——大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都流于形式或者沒有產(chǎn)生實效，究其本質(zhì)源于傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法缺乏深入的反思、探詢和對話。情景規(guī)劃法有利于重塑管理團隊的心智模式，匯聚集體智慧與洞察力，提高戰(zhàn)略對話的質(zhì)量。
情景規(guī)劃的五大價值：
情景規(guī)劃有利于企業(yè)從容應(yīng)對未來變化；
情景規(guī)劃有助于增強組織的學習與應(yīng)變能力；
情景規(guī)劃有助于系統(tǒng)思考，應(yīng)對復(fù)雜性挑戰(zhàn)；
情景規(guī)劃是團隊學習、匯聚集體智慧的重要途徑；
情景規(guī)劃有助于改善管理團隊的心智模式，激發(fā)創(chuàng)新；
老師在吸收借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功運用情景規(guī)劃法經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將其與企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織學習與組織發(fā)展實用方法與工具相結(jié)合，研發(fā)出操作性極強的“情景規(guī)劃”精品培訓課程，作為深化學習型組織創(chuàng)建、推動組織變革與組織發(fā)展的“整合應(yīng)用”專業(yè)領(lǐng)域之一。
本課程分為四個單元，時間為1～2天。
本課程以互動游戲、大量動手練習、團隊交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。
本課程采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題，通過精心設(shè)計的互動學習環(huán)節(jié)，分析深入、到位，讓學員親身領(lǐng)悟，具有很強的實用性。
本課程主講教師邱昭良博士，是學習型組織研修中心創(chuàng)始人、北京學而管理咨詢有限公司首席顧問，是國內(nèi)最早從事學習型組織與知識管理研究與實踐的專業(yè)人士之一，曾任聯(lián)想控股董事長業(yè)務(wù)助理、萬達學院副院長、聯(lián)想投資咨詢經(jīng)理、東方道邇集團首席運營官，并為中石化、中國航天科技集團、中國銀行、中國移動、國家電網(wǎng)、創(chuàng)維集團、高等教育出版社、中聯(lián)魯宏水泥有限公司、北京市工商局等數(shù)百家單位提供學習型組織與知識管理方面的專業(yè)培訓與咨詢服務(wù)，有著深厚的研究底蘊和豐富的實務(wù)經(jīng)驗。
課程提綱：
第一單元 認識情景規(guī)劃
什么是情景？理解情景的本質(zhì)與特性
什么是情景規(guī)劃？情景規(guī)劃法的精髓
傳統(tǒng)規(guī)劃方法與情景規(guī)劃法的異同
情景規(guī)劃的價值——殼牌石油公司25年的五項發(fā)現(xiàn)
情景規(guī)劃對于中國企業(yè)的價值
第二單元 情景規(guī)劃實戰(zhàn)
情景規(guī)劃過程概覽：六項過程
Step 1：發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和成長引擎
六種通用成長引擎
明確企業(yè)經(jīng)營理念的步驟與方法
實際案例練習
Step 2：環(huán)境分析-方法、工具與練習
區(qū)分交易環(huán)境與背景環(huán)境
五力模型與PEST/STEEP
識別關(guān)鍵不確定因素
實際案例分析
Step 3：情景開發(fā)-方法、案例分析與練習
情景開發(fā)的四種方法：標準情景法、關(guān)鍵不確定性因素法、專家情景法、漸進法
案例分析：南非Mont Fleur情景、UPS十年規(guī)劃
模擬演練
Step 4：情景分析
迭代式情景優(yōu)化
經(jīng)營理念評價
Step 5：戰(zhàn)略方案評估與選擇
Step 6：制度化-殼牌石油公司的最佳實踐
團隊演練
第三單元 情景規(guī)劃應(yīng)用指南
情景規(guī)劃法的關(guān)鍵成功因素
情景規(guī)劃法的應(yīng)用條件
情景規(guī)劃的學習地圖
情景規(guī)劃的變式應(yīng)用
情景規(guī)劃法應(yīng)用實務(wù)問題研討
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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