課程背景：
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。
在轉型時期，企業對財務部門提出了更高的期望，企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。
課程收益：
【洞察國內現狀】掌握中國財務主管的生存現狀，明確中國財務主管的職能發展方向
【升級價值創造】明確財務職能轉型的方向，企業如何尋求價值創造的新空間
【借鑒先進經驗】通過對先進企業財務管理模式借鑒，吸取寶貴經驗和教訓
【綜合提升能力】明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長
課程特色：
【結合最新趨勢】從時代要求和客戶需求出發，解決企業的困惑和難題
【展現聯動效應】從財務管理變革角度延伸具體角色及職能的變化
【明確變革之路】集合最新管理理念及方法給到從全方面轉型的清晰方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員
課程方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習15%
課程大綱：
第一講：財務管理轉型概論
案例導入：人機大戰的啟示
一、財務管理轉型的必要性
1. 財務人員的困惑與抱怨
2. 財務管理面臨的挑戰
二、財務管理轉型的目標
1. 價值創造
2. 提升業績
3. 控制風險
三、財務管理轉型的途徑
四、應確立的財務定位與職責
案例分析：華為的財務怎么做
第二講：業財融合下的財務報表分析
1. 財務報表分析宜與忌
2. 財務報表分析的目的
案例導入：“三聚睛胺”事件的啟示
3. 業務視角下的財務分析模型
4. 比較分析法
案例分析：投資哪家企業？
課堂練習：如何快速判斷一家企業的盈利模式與管理重點
5. 兩張財務報表的內在邏輯
6. 利潤分析的四重過濾
7. 其他財務報表分析重點
8. 財務報表分析框架
第三講：營運資金與現金流管理
一、傳統與現代營運資本管理思想
二、深入了解資產負債表
三、管理資產負債表
1. 管理資產負債表的編制
2. 管理資產負債表的分析
四、企業資金匹配模型與匹配戰略
課堂練習：編制與分析本企業的管理資產負債表
五、流動性比率與分析
六、營運資本(WCR)管理
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現金需求
5. OPM戰略
6. 營運資本各項目的管理
案例講解：蘇寧電器的營運資本管理
七、現金流量表及解讀
1. WCR與經營現金流的關系
2. 現金流量表的結構
3. 現金流量表的主要項目
4. 如何依據現金流量表評價企業財務狀況？
5. 現金為王
6. 經營活動現金流是“王中王”
案例講解：5分鐘快速編制現金流量表
八、現金流量預測及預算
1. 企業經營管理中的現金流量預算——年度、季度、月度、周、日
2. 現金流量預算編制邏輯
3. 現金預算的準備
4. 短期現金預算編制方法
5. 長期現金預算編制方法
課堂互動：編制本企業的現金預算
第四講：成本管理
案例導入：哪種方案增加利潤最大
一、三個時期的成本觀
二、成本的概念與內涵
三、價值鏈成本
1. 產品設計成本控制
2. 采購環節成本控制
3. 庫存成本控制
案例分析：成本分解與成本控制點
四、成本控制的誤區
五、成本差異分析與控制
案例講解：生產環節的成本差異分析
案例講解：銷售環境的成本差異分析
六、本量利分析
1. 固定成本與變動成本
案例分析：哪條產品線應該停產？
2. 邊際貢獻
3. 本量利分析
4. 本量利分析的作用
5. 低杠桿企業的本量利分析
1）低杠桿企業
2）變動成本的管理控制
6. 高杠桿企業的本量利分析
1）高杠桿企業
2）固定成本的管理控制
案例講解：本量利分析在銷售激勵政策中的應用
七、成本結構與規劃
課程總結
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