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培訓講師:何昉祎

培訓講師:何昉祎老師,財務管理實戰專家
·武漢大學MPACC會計碩士
·美國注冊管理會計師(CMA)
·中級會計師
·曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH)   財務經理
·曾任:上海海鈺建筑工程公司    財務總監
·曾任:復星集團(0656.HK)   醫療器械事業部財務經理
·曾任:上海凱泉泵業(集團)  高級財務經理

何昉祎老師擁有20年的財務管理經驗,分別在上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理,跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域,擅長財務管理咨詢及稅務籌劃,幫助企業梳理股權結構,為資本運作掃清障礙,對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團、溫州遠大集團企業財務顧問,進行稅務籌劃,為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務,曾對1400多份財務報表進行分析,并能現場提出財務改進建議,獲得企業家們的一致好評。

實戰經驗:
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司  財務經理
負責工程項目資金的匹配,通過資金的合理安排與使用,使公司在1999年度現金流結余1000多萬元,由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納,通過與稅務部門的溝通協調,避免了東莞項目營業稅的重復繳納,節約稅金約300萬元,受到公司最高榮譽的嘉獎。
▲ 上海復星醫藥集團  醫療器械事業部財務經理
建立事業部成本核算體系、應收賬款管理體系,撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》,使事業部各產品成本清晰受控,應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右,下降50%,領導并負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功,使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業集團  高級財務經理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間,招聘面試財務經理70余人次,實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習,提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識;領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元,減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本,使公司管理費用同比降4.5%。

部分咨詢案例:
▲  深圳泰鯨集團  常年財務顧問
進行財務內部審計,提出規范化建議60余條,規避稅務風險;對企業財務人員集中培訓,平均每年3~4次,長達4年。
▲  溫州遠大集團  常年財務顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件,規范財務運作,加強財務管控。
▲  湖南歐林雅服飾公司  全面預算管控項目
指導各部門進行全面預算的編制、預算的日常管控與分析,提交《全面預算管理手冊》,為績效系統提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。
▲  吉林食間飲食管理公司  戰略財務顧問項目
設計集團股權結構方案、財務管控方案和財務部門架構,匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。
▲  江門寶發集團  財務診斷項目
發現財務風險18條,提出改進建議15條,節約直接成本400余萬元。
▲  臺州立馬車業集團  全面預算管控項目
領導全員積極參與預算編制與管理,全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%與11%,優化資源配置,主動放棄3個低回報投資計劃。
▲  某高端女裝運營商  財務管控項目
每月5日及時出具會計報表,改善供應商管理系統,預計可降采購成本1000萬,可實現庫存同比降低30%。
▲  某耐火材料供應商  財務管控項目
每月5日出具準確的會計報表,建立庫存預警系統,庫存同比可降低28%,回款環比增加30%。

授課風格:
何老師善于把深奧枯燥的財務專業內容演變成簡單易懂的生活語言,其課程、深入淺出,案例豐富,強調所講內容與中小企業的財務實際緊密結合。

部分服務企業:
佛山美的電器、創維、溫州遠大集團、上海美博匯、天津科林自行車、江蘇國強工具、長沙歐林雅家紡、吉林食間飲食、廣州長宏牛仔、江門寶發集團、臺州立馬車業、安徽瑤海鋼構、杭州珍琦、陜西本香集團、深圳泰鯨集團、上海第一食品股份公司、臺灣理成營造(集團)、湖南歐林雅服飾、Emici服飾、金百萬餐飲、遼寧冬冬食品、海南六九集團、珠海亞泰電子、長沙星沙機床、浙江捷達物流、長潤化工、浙江永和紡織、臺州三和超市、中山松偉照明、廣州宏諾服飾、常德聯嘉機械、河北科潮線纜、東莞精銳電器、蘇州智勤電子、中智醫藥、泰茗文化傳媒、漳州德晟電光、金佰利紡織、國海生物制藥、昆明迪斯軟件、漳州鋪惠工貿、陜西振興集團、江蘇凱瑞家紡、克明面業、邢臺市政集團、千金藥業、雙羊科技、合肥安晶龍電子、杭州愛特貿易、云南瑞美風尚科貿、金都瑞新包裝、塞飛亞農業、三思服飾、涿州恒旗建材、安徽國瑞印務、云意電氣、山東禹王實業、邢鋼精制線材、遼寧聯達種業、迪升藥業、陸野隧道、廣州凱圖建材、青島天祥食品、蕪湖紅花山水泥、嘉興范朗服飾、益明染織、臨沂市政工程、英脈物流、蘇州昌星模具、紅花物業、溫州力冠機械、祥源飼料、四川金仁飼料、東莞富洲鞋業、諾普信農化、杭州曦彩服飾、江蘇華倫化工、亞太建設、臺州富凌電氣、寧波貝泰燈具、上海燕龍基、江蘇科行環保、凱斯紐荷蘭機械、無錫地鐵、云南騰晉物流、英利奧、安徽皖能、廣州美瑞康、橫店東磁、上海冠生園、湖北電力、武漢電力、新疆電力、上海華之邦方圓制藥、遠大藥業、陜西榆林神木化工、上海天漢航天九院、眾泰汽車、哈爾濱大莊園、四川省水電投資、青島出版集團、無錫歐帕斯、上海匯眾、上海會暢、徐工集團……

主講課程鏈接:

·營運資本與現金流管理培訓班
·脫胎換骨——做有價值的財務人
·管理會計——業財融合下的財務管理
·企業全面預算管理培訓班
·企業財務報表分析與舞弊識別
·總經理及高管的財務課程
·成本管理與控制內訓課程

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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