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卷煙新品上柜動(dòng)銷速效法

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師楊紅老師(>>點(diǎn)擊查看楊紅老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
煙草行業(yè)隨著2015年5月提稅順價(jià)政策出臺(tái),卷煙一夜之間的利潤(rùn)睜眼就沒(méi)了。許多的老經(jīng)典規(guī)格在受提稅順價(jià)的影響后客戶在無(wú)利潤(rùn)狀態(tài)下不愿再訂貨。各大中煙緊鑼密鼓開(kāi)發(fā)新品,面對(duì)琳瑯滿目的新品客戶眼花繚亂,客戶經(jīng)理疲于上柜。
目前新品上市較多,上柜的任務(wù)重、壓力大,所以為了較快的做好上柜工作,有些未與客戶溝通好,就敦促把卷煙上柜,這樣做雖然一時(shí)上柜成功了,沒(méi)有考慮到客戶對(duì)新品的營(yíng)銷能力,導(dǎo)致沒(méi)有動(dòng)銷一些新品一上市就賣成下市,曇花一現(xiàn),見(jiàn)光死,更影響了對(duì)以后新品牌的上柜,直接導(dǎo)致零售戶對(duì)公司的不信任,對(duì)今后的品牌培育設(shè)置了一定的障礙,所以上柜工作不能如愿。甚至有的沒(méi)能力賣新品的客戶談新色變。那么如何做好新品上柜成了當(dāng)前煙草行業(yè)迫切需要解決的一項(xiàng)工作。

課程收益:
● 讓客戶經(jīng)理掌握新品上柜的方法;
● 幫助客戶經(jīng)理提升新品管理能力;
● 提升客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶賣好新品的營(yíng)銷能力。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任
課程方式:講師講授+案例分析+分組討論

課程大綱:
第一講:卷煙新品的開(kāi)發(fā)形勢(shì)與分類
一、卷煙新品的開(kāi)發(fā)形勢(shì)
新品開(kāi)發(fā)形勢(shì)與情況分析
1. 數(shù)量
2. 銷量
3. 類別
4. 占比
二、卷煙新品種類
1. 各大中煙新品規(guī)格
1)新品定位
2)市場(chǎng)定位
3)營(yíng)銷定位
2. 新品的類別分析
1)品牌理念
2)產(chǎn)品的包裝
3)產(chǎn)品特性
4)推薦特點(diǎn)
5)口味、香型
三、卷煙新品開(kāi)發(fā)后的狀態(tài)
1. 新品責(zé)任
1)工業(yè)
2)商業(yè)
2. 新品的目標(biāo)
3. 新品承擔(dān)的任務(wù)
4. 新品實(shí)施措施
5. 新品上市規(guī)劃
新品案例:“延安”品牌

第二講:新品上柜的客戶分類、市場(chǎng)分類、品牌分類
一、客戶分類
1. 銷售能力較強(qiáng)的零售戶
2. 銷售能力一般的零售戶
3. 銷售能力較差的零售戶
4. 打死都不愿上柜的客戶
二、市場(chǎng)分類
1. 城市
1)高端
2)超市
3)小區(qū)
4)街道
5)特殊業(yè)態(tài)
2. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)
1)中端批發(fā)類
2)城鄉(xiāng)交界零售類
3. 農(nóng)村
1)村級(jí)偏僻類
2)戶籍型
三、品牌分類
1. 高端類
2. 中端類
3. 低端類
4. 異形類
分組畫(huà)圖:了解團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶和市場(chǎng)及品牌規(guī)劃能力

第三講:客戶經(jīng)理新品上柜及客戶拜訪與技巧
一、拜訪技巧
1. 客戶關(guān)系的建立
2. 客戶需求評(píng)估
3. 產(chǎn)品介紹
4. 促進(jìn)成交
5. 產(chǎn)品陳列
二、上柜營(yíng)銷的步驟與技巧
1. 精明型
2. 時(shí)尚型
3. 猶豫型
4. 抗拒型
三、新品上柜大致存在三個(gè)方面的誤區(qū)
1. 投放面上一味追求全面開(kāi)花。
2. 投放量上嫌少不怕多
3. 嚴(yán)控競(jìng)品以促新品。
現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)施拜訪游戲:客戶經(jīng)理VS客戶

第四講:新品后續(xù)需求、宣傳、服務(wù)“技巧”
一、上柜后動(dòng)銷需求
1. 了解上柜后客戶對(duì)新品的動(dòng)銷情況及需求
1)了解品牌動(dòng)銷時(shí)間周期
2)了解品牌是否對(duì)路(客戶群體)
3)了解品牌盈利狀態(tài)
4)了解客戶在銷售過(guò)程中對(duì)品牌的滿意度
2. 有針對(duì)性的推薦后續(xù)產(chǎn)品訂單
1)根據(jù)品牌動(dòng)銷時(shí)間制定后續(xù)訂購(gòu)品牌
2)根據(jù)品牌動(dòng)銷狀態(tài)推薦后續(xù)訂購(gòu)量
3)根據(jù)消費(fèi)客戶群體推薦后續(xù)適銷價(jià)位品牌
二、宣傳與服務(wù)
1. 做好產(chǎn)品宣傳與服務(wù)的跟進(jìn)
1)口碑宣傳
2)集市宣傳
3)布點(diǎn)宣傳(服務(wù)類)
4)吸睛法宣傳(陳列跟進(jìn))
模擬演練:現(xiàn)場(chǎng)陳列示范
2. 制造熱銷的氛圍(視覺(jué)沖擊)
1)婚慶現(xiàn)場(chǎng)
2)旅游景點(diǎn)
3)大型招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
3. 禮品、物料的運(yùn)用
1)禮品盒巧運(yùn)用
2)適合的物料刺激
3)抽獎(jiǎng)
4)微信掃一掃
探討:產(chǎn)品搞促銷還是不搞促銷更好?正方-反方

第五講:當(dāng)好顧問(wèn)——成為合作伙伴
一、當(dāng)好客戶對(duì)新品訂購(gòu)的顧問(wèn)
1. 應(yīng)對(duì)的策略
1)無(wú)動(dòng)銷狀態(tài)
2)無(wú)利潤(rùn)狀態(tài)
3)無(wú)后續(xù)訂單狀態(tài)
4)無(wú)庫(kù)存狀態(tài)
2. 總結(jié)產(chǎn)品賣點(diǎn)
1)避免產(chǎn)品和市場(chǎng)消費(fèi)不匹配
2)避免不會(huì)介紹產(chǎn)品
3)避免夏天賣貂皮之象
二、與客戶成為合作銷售伙伴
1. 總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)
1)分析銷售的狀態(tài)
2)解決出現(xiàn)的問(wèn)題
2. 核算銷售利益,算好客戶盈利
1)以服務(wù)贏得客戶心
2)以質(zhì)量獲得客戶心
3)以盈利抓住客戶心
分享:產(chǎn)品無(wú)動(dòng)銷原因分析,解決產(chǎn)品動(dòng)不起來(lái)的現(xiàn)狀

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
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國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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談判技巧
銷售技巧
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電話營(yíng)銷
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行政管理
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