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突破舒適圈——認(rèn)知思維升級(jí)培訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師張冬明老師(>>點(diǎn)擊查看張冬明老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
在沒(méi)意識(shí)到規(guī)律前,每個(gè)人認(rèn)為自己的想法是對(duì)的,但社會(huì)因素、教育環(huán)境和組織環(huán)境的影響,讓我們每個(gè)人都形成了相對(duì)固定的認(rèn)知思維,在解決工作中的管理問(wèn)題、處理同事關(guān)系方面陷入了“關(guān)注圈”。
掌握規(guī)律讓我們的工作和生活變得更好,但代價(jià)是要想認(rèn)識(shí)他必須接受自己的無(wú)力,并付之行動(dòng)去改變自己的認(rèn)知圈,本課程從四個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)改變管理者的認(rèn)知:
   首先是認(rèn)識(shí)自己,如何認(rèn)識(shí)和改變;
第二部分是和世界有關(guān)的規(guī)律,是我們對(duì)客觀事物認(rèn)識(shí)的過(guò)程,比如我們?nèi)绾蚊,界定和建立因果關(guān)系;
第三部分是和關(guān)系有關(guān)的規(guī)律,關(guān)系是人之間的聯(lián)系,沒(méi)人可以逃離關(guān)系,掌握邊界、權(quán)力和責(zé)任;
第四部分是和意義有關(guān)的規(guī)律。
【課程目標(biāo)】
1.準(zhǔn)確自我剖析,提升認(rèn)知思維;
2.突破固有思維框架,發(fā)現(xiàn)更多選擇。
【課程大綱】
開(kāi)篇:培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的是什么?
第一單元   用想法改變現(xiàn)實(shí)
一、認(rèn)知自己
1.認(rèn)知局限
1)教育環(huán)境影響
2)群體因素影響
3)組織環(huán)境影響
互動(dòng):我是誰(shuí),我準(zhǔn)備做什么?
2.情緒的產(chǎn)生與作用
1)認(rèn)知局限與情緒的關(guān)系
2)情緒的影響
3.行為
1)不同認(rèn)知和情緒導(dǎo)致的行為差異
2)行為對(duì)認(rèn)知的環(huán)動(dòng)影響
案例:借錢(qián)的故事
二、思維習(xí)慣的力量
1.自動(dòng)化思維
案例:晚上看到的影像
2.理性判斷
三、認(rèn)知升級(jí)
1.思維層面的跨越
練習(xí):認(rèn)知小測(cè)試
2.突破因果論局限
案例:階段性破紀(jì)錄
第二單元   把問(wèn)題變成資源
一、掌握欣賞事物的新視角
1.拓展因果思維
2.正確的界定問(wèn)題
1)準(zhǔn)確命名的作用
案例:笨與天賦
2)可能性意味著選擇
二、漸進(jìn)式發(fā)展觀
1.事物的變化過(guò)程
1)無(wú)生命物質(zhì)的變化
案例:更換的自行車(chē)零件
2)有生命的東西,變化是常態(tài)
2.利用資源促成好的變化
三、認(rèn)知真正的問(wèn)題
1.第一續(xù)改變
案例:車(chē)輛啟動(dòng)
2.第二續(xù)改變
1)改變習(xí)慣性解決方案
2)超出常理的改變
3)當(dāng)下的解決方案
4)不同框架下的問(wèn)題解決方案
練習(xí):為什么要提高效率?
第三單元   看清關(guān)系本質(zhì),擁有融洽合作
一、人際關(guān)系的本質(zhì)
1.人際關(guān)系的本質(zhì)是相互滿(mǎn)足
2.付出得到不對(duì)等原則
二、溝通是一種感知
1.溝通中的投射效應(yīng)
1)一致性投射
2)互補(bǔ)性投射
案例:上級(jí)對(duì)你的批評(píng)的認(rèn)識(shí)
2.溝通中的傾聽(tīng)與反饋
1)聽(tīng)出語(yǔ)言背后的信息
2)提問(wèn)促進(jìn)理解
三、授權(quán)自我,活出自己
1.自我授權(quán)
案例:不同意上級(jí)的觀點(diǎn)
2.承擔(dān)責(zé)任
案例:面對(duì)自己不滿(mǎn)意事情的責(zé)任劃分
四、跳出自我,賦能他人
1.人人都有領(lǐng)導(dǎo)
1)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力
2)影響力的心理學(xué)原理
2.自我的價(jià)值分析
1)別人能從自己這里得到什么
2)找到適合自己的方式
第四單元   承認(rèn)更高的存在,學(xué)會(huì)放棄掌控
一、掌控思維的誤區(qū)
1.忽略自己與外部的關(guān)聯(lián)關(guān)系
2.忽視了不確定性的重要性
二、合作思維
1.承認(rèn)自己的無(wú)力感
2.合作實(shí)現(xiàn)更多可能性
1)互惠、誠(chéng)信的合作
2)約定俗成的規(guī)則
討論:我可以怎么做?
三、擁抱孤獨(dú),走向更高人生層級(jí)
1.孤獨(dú)的三個(gè)層次
1)表面孤獨(dú)
2)心理孤獨(dú)
3)存在孤獨(dú)
2.用愛(ài)接納孤獨(dú)
1)無(wú)所求的態(tài)度
2)充分展現(xiàn)自己
3)彼此分享孤獨(dú)

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà):010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱(chēng):
 
企業(yè)名稱(chēng):*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話(huà):*
 
傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話(huà)訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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