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7C核心價值觀踐行實(shí)操

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師周建老師(點(diǎn)擊查看周建老師詳細(xì)介紹)
培訓(xùn)背景:
    核心價值觀如何深入人心?如何轉(zhuǎn)化為行動和績效?如何通過踐行核心價值觀推動個人和組織成長?
 蘊(yùn)精神于實(shí)操,化價值為行動!本課程專為解決如下企業(yè)文化難題:
    核心價值觀‘上墻’易,讓員工‘上心’難,總是在強(qiáng)調(diào),卻很難真正做到
    老總的想法很多,管理層的共鳴很少
    樹‘新風(fēng)正氣’很難見效,‘歪風(fēng)邪氣’卻屢禁不絕
 融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實(shí)!卓越企業(yè)來自7C核心價值觀踐行實(shí)操培訓(xùn)課程:
    7C核心價值觀踐行實(shí)操培訓(xùn)課程通過獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法,將核心價值觀融進(jìn)人們的日常操行、融進(jìn)企業(yè)的經(jīng)絡(luò)血脈,協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識,立竿見影的提升企業(yè)文化水平,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果。
《7C核心價值觀踐行實(shí)操》培訓(xùn)課程(培訓(xùn)時間:1-2天)
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
建議企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)集體參加學(xué)習(xí),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
厚積薄發(fā),智慧演繹!
    課程設(shè)計(jì)和完善歷時長達(dá)13年,匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧,以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié),課程生動,容易掌握。

【課程提綱】
第一部分  持續(xù)基因,成長基石,核心價值觀的意義、內(nèi)涵與踐行路徑:踐行核心價值觀的真正目的是什么?最大障礙是什么?踐行核心價值觀的根本路徑在哪里?……
 萬法皆空,因果不空,核心價值觀踐行的核心密碼
 核心價值觀的真正內(nèi)涵:是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗?
 核心價值觀核心要素構(gòu)成與邏輯
 核心價值觀的四層到位:核心價值觀如何從虛到實(shí)?從理念到成長?
 7C核心價值觀踐行方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
 7C核心價值觀踐行方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
       ● 案例分享:中國在市場經(jīng)濟(jì)及互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)先世界的價值觀基礎(chǔ)
       ● 案例分享:騰訊8年實(shí)現(xiàn)從700億到40000億背后的價值基因……
第二部分  誠意正心,循序漸進(jìn),核心價值觀踐行的流程和方法實(shí)操:核心價值觀如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤?如何將核心價值觀轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動?
 7C核心價值觀踐行思路與框架
 知行合一--核心價值觀措施化流程與方法
 各盡本分--價值觀職責(zé)化方法與實(shí)操
 正己化人--核心價值觀培訓(xùn)化方法與實(shí)操
 快馬加鞭--核心價值觀激勵化方法與實(shí)操
 提綱挈領(lǐng)--核心價值觀機(jī)制化流程與方法
       ● 案例分享:‘高大上’的核心價值觀如何由虛到實(shí)?……
       ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企核心價值觀踐行體系梳理 
第三部分  耳濡目染,心領(lǐng)神會,核心價值觀傳播的流程和方法實(shí)操:如何運(yùn)用核心價值觀影響員工及公司中高層?如何將核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工下意識行動?……
    7C核心價值觀傳播思路與框架
    口誦心惟--核心價值觀口號化流程與方法
    溫故知新--核心價值觀故事化方法與實(shí)操
    推心置腹--核心價值觀溝通化方法與實(shí)操
    名正言順--核心價值觀廣告化方法與實(shí)操
    水滴石穿--核心價值觀重復(fù)化流程與方法
       ● 案例分享:馬云如何運(yùn)用阿里巴巴核心價值觀影響政府高官?……
       ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)核心價值觀傳播體系梳理
第四部分  春風(fēng)化雨,落地生根,核心價值觀深化的流程和方法實(shí)操:如何讓核心價值觀融入員工身心?如何讓文化行動長期堅(jiān)持?如何形成團(tuán)隊(duì)信仰?……
    7C核心價值觀深化思路與框架
    順?biāo)兄?-核心價值觀氛圍化方法與實(shí)操
    百煉成鋼--核心價值觀活動化方法與實(shí)操
    怡情養(yǎng)性--核心價值觀文藝化方法與實(shí)操
    心安理得--核心價值觀感覺化方法與實(shí)操
    心甘情愿--核心價值觀感情化方法與實(shí)操
       ● 案例分享:創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰和工匠精神?……
       ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)核心價值觀深化體系梳理

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
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