培訓(xùn)講師：周建老師（點(diǎn)擊查看周建老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)背景：
卓越成長根植于文化、戰(zhàn)略及管理底層的生長基因和免疫基因，取決于員工內(nèi)心之中的活力和朝氣。《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》培訓(xùn)課程，從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)入手，文化、戰(zhàn)略、管理三管齊下，打造自驅(qū)動(dòng)、自生長的賦能型組織，讓文化、戰(zhàn)略和管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值和成長，為企業(yè)卓越成長注入新動(dòng)力！
《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）
【學(xué)員對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)中高層。
文化更到位，企業(yè)更成長--卓越企業(yè)中高層必修課
課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
至誠服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》不僅僅是培訓(xùn)：
20年專業(yè)沉淀，5大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，30項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋企業(yè)文化體系突破和企業(yè)戰(zhàn)略、管理頂層設(shè)計(jì)的整體解決方案，一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式，培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
【主講專家】：周建 專注《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》咨詢、培訓(xùn)20年
7C企業(yè)文化突破研究院首席專家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【課程核心內(nèi)容】
第一部分 卓越成長的關(guān)鍵密碼—企業(yè)成長的真正目的是什么？卓越成長的最大障礙是什么？卓越成長的根本路徑在哪里？
中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)
如何突破企業(yè)成長瓶頸？如何實(shí)現(xiàn)第二曲線式增長？
如何形成企業(yè)螺旋式增長力量環(huán)?
企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？
● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念與成長瓶頸剖析
第二部分 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略核心頂層設(shè)計(jì)：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼。
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯，如何為企業(yè)注入生長基因和免疫基因？
企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
7C企業(yè)戰(zhàn)略核心要素構(gòu)成與邏輯
7C企業(yè)戰(zhàn)略、文化核心要素內(nèi)涵剖析與案例研討
● 案例分享：騰訊7年實(shí)現(xiàn)從700億到30000億背后的文化基因
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)操作
第三部分 企業(yè)組織管理體系頂層設(shè)計(jì)：如何將企業(yè)事化為眾人事？如何讓普通人成為卓越人？如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)
如何激發(fā)員工及組織潛力？賦能型組織模式頂層設(shè)計(jì)
如何圍繞核心價(jià)值觀優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)？
培訓(xùn)化組織管理模式：如何將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成員工承諾
溝通化組織管理模式：夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲罷不能
激勵(lì)化組織管理模式：令民有自取之心，其創(chuàng)必?cái)?shù)世不息
親情化組織管理模式：軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天下誰能敵？
● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)組織管理頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)操作
第四部分 企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)體系頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動(dòng)和績(jī)效？
企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從文化到價(jià)值、從理念到成長？
7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進(jìn)：如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)？
企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？
企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓文化行動(dòng)長期堅(jiān)持？
● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)文化管理、傳播及落實(shí)體系梳理
【聯(lián)系咨詢】
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