培訓講師：周建老師（點擊查看周建老師詳細介紹）
培訓背景：
卓越成長根植于文化、戰略及管理底層的生長基因和免疫基因，取決于員工內心之中的活力和朝氣。《7C企業文化暨企業頂層設計》培訓課程，從企業頂層設計入手，文化、戰略、管理三管齊下，打造自驅動、自生長的賦能型組織，讓文化、戰略和管理轉化為價值和成長，為企業卓越成長注入新動力！
《7C企業文化暨企業頂層設計》培訓課程（培訓時間：1-2天）
【學員對象】董事長、總經理、人力資源經理、企業文化經理、部門經理及相關中高層。
文化更到位，企業更成長--卓越企業中高層必修課
課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。
至誠服務，超值體驗！《7C企業文化暨企業頂層設計》不僅僅是培訓：
20年專業沉淀，5大實戰操作模塊，30項原創企業文化操作方法與工具，一套涵蓋企業文化體系突破和企業戰略、管理頂層設計的整體解決方案，一個備受推崇、最系統、最具操作性的實戰課程，《7C企業文化暨企業頂層設計》培訓課程，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
【主講專家】：周建 專注《7C企業文化突破項目》咨詢、培訓20年
7C企業文化突破研究院首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
【課程核心內容】
第一部分 卓越成長的關鍵密碼—企業成長的真正目的是什么？卓越成長的最大障礙是什么？卓越成長的根本路徑在哪里？
中國企業面臨的挑戰與機會
如何打造一個持續強大的企業
企業經營的四種模式與核心本質
如何突破企業成長瓶頸？如何實現第二曲線式增長？
如何形成企業螺旋式增長力量環?
企業文化、企業戰略、企業管理與企業頂層設計
● 案例分享：為什么中國眾多優秀企業外強中干？
● 案例分享：海爾、三星電子企業文化理念與成長瓶頸剖析
第二部分 企業文化與企業戰略核心頂層設計：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？
企業文化及企業文化建設的核心密碼。
企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
7C企業文化核心要素構成與邏輯，如何為企業注入生長基因和免疫基因？
企業使命、愿景、核心價值觀的本質內涵與提煉
7C企業戰略核心要素構成與邏輯
7C企業戰略、文化核心要素內涵剖析與案例研討
● 案例分享：騰訊7年實現從700億到30000億背后的文化基因
● 方案實操：學員企業文化頂層設計現場操作
第三部分 企業組織管理體系頂層設計：如何將企業事化為眾人事？如何讓普通人成為卓越人？如何將僵企業轉變為活企業
如何激發員工及組織潛力？賦能型組織模式頂層設計
如何圍繞核心價值觀優化企業組織結構？
培訓化組織管理模式：如何將工作任務轉化成員工承諾
溝通化組織管理模式：夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲罷不能
激勵化組織管理模式：令民有自取之心，其創必數世不息
親情化組織管理模式：軍民團結如一人，試看天下誰能敵？
● 案例分享：創維何以成功戰勝危機？如何構筑職業信仰？
● 方案實操：學員企業組織管理頂層設計現場操作
第四部分 企業文化管理、傳播與落實體系頂層設計：企業文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動和績效？
企業文化的四重境界：企業文化如何從文化到價值、從理念到成長？
7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
企業文化管理——誠意正心，循序漸進：如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？
企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何將企業文化轉化為員工下意識行動？
企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓文化行動長期堅持？
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？
● 方案實操：學員企業文化管理、傳播及落實體系梳理
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