第一次工業革命（蒸汽時代）開始于18世紀60年代，人類發明了蒸汽機，從此進入了工業社會，工廠代替手工作坊，讓生產效率大大提升。
第二次工業革命（電氣時代）開始于19世紀下半葉，人類開始進入電氣時代，代表的技術和產品有電燈、電話、汽車、飛機等。
第三次工業革命（信息時代）開始于20世紀后半期，人類進入科技時代，代表的技術有互聯網、生物克隆技術的出現，航天科技等。
第四次工業革命（智能時代）開始于2013年德國提出的工業4.0，代表的技術有物聯網、大數據、機器人及人工智能等技術。第4次工業革命將面臨四大挑戰，超級連接、指數級進步、用戶經濟和高度集中性。
如何在第四次工業革命的取勝？如何應對智能時代的沖擊？特斯拉給我們做出了榜樣。馬斯克運用第一性原理創新，對傳統燃油汽車進行了“顛覆”，它就像一個新物種，很快便成為全球市值最高的汽車公司。特斯拉的三層次成功模型，其中包括人機學習、超級生產、軟件融合、初創領導、故事制造、交叉整合和平臺驅動七個關鍵要素。被法國邁克爾•瓦倫丁稱之為“特斯拉主義”，代表著智能時代的企業管理“范式”，為傳統企業指明了方向。
馬斯克運用他的第一性原理，涉足的領域眾多領域，其中包括火箭、金融、汽車、醫療、生物科技、人工智能、互聯網、太陽能、超級高鐵Hyperloop、超級隧道等。每一個領域都取得了不凡的成績。有人問馬斯克為什么能夠在不同領域取得成功，他說我是在做一件事件，用的是一樣的方法，這個方法就是第一性原理。什么是第一性原理？如何運用第一性原理進行戰略創新、管理創新和產品創新？本課程將圍繞以上問題展開，深度解構特拉斯成功模式。本課程獨家解構三個模型：特斯拉成功三層次模型、馬斯克成功火箭模型和第一性原理創新模型，幫助企業穿透迷霧、撥云見日，建立自己企業的第一性原理創新方法論。
培訓講師：范國玉老師（點擊查看范國玉老師詳細介紹）
培訓對象：企業中高層管理者
培訓時間：2天（每天6小時）
培訓目標:
知識上：正確的理解三個模型：特斯拉成功三層次模型、馬斯克成功火箭模型、第一性原理創新模型。學員深度研討并理解各個模型的邏輯構成，以及背后的意義；
技能上：能夠根據馬斯克的三大模型去分析自我企業、并找到自我企業的問題，并運用第一性原理思維進行創造性解決。 根據自己企業的實際狀況，設計自我企業的成功模型。
態度目標：正確的認識到第一性原理的好處和優勢，并且愿意主動積極的去使用它，最終形成第一性原理思維。
培訓大綱：
模型1：第一性原理創新模型
1、什么是第一性原理
第一性原理的概念：哲學概念、量子力學概念
第一性原理的本質：公理化方法、演繹性推理
第一性原理的哲學根基：本體論、簡一律、第一因
第一性原理的思維方式
2、第一性原理的價值
把握本質
顛覆創新
3、第一性原理創新模型應用
歸零本質：黃金思維圈（萬能環）、5why追問法（金剛鉆）
解構建模：系統論法（廣角鏡）、還原論法（聚焦鏡）
重構未來：試錯法（分身術）、破界法（通天索）
4、培養第一性原理思維
跨學科學習重要學科重要理論
刻意練習、組合應用
聯腦思辨、費曼輸出
討論：如何運用第一性原理進行漸進創新與破界創新？
模型2：特斯拉成功的三層次模型
1、人機學習：學習與人工智能協同
2、超級生產：超級節儉、超級靈活和超級連接和開放
3、軟件融合：數字化戰略
4、初創領導：橫向管理
5、故事制造：講述故事、踐行故事、用故事聚集精神能量
6、交叉整合：戰略上垂直整合、組織上橫向整合、技術上跨界整合、社會上邊緣整合
7、平臺驅動：從線性流程到放射性平臺
討論：特斯拉模式有何啟發？如何在自我企業應用特斯拉的成功模式？
模型3：馬斯克成功火箭模型
1、龍飛首：使命引領
2、神盾體：戰略洞察、激進目標、一流人才、初創領導、務實文化
3、雙飛翼：學習力、創新力
4、承載基：第一性原理
討論：馬斯克的成功火箭模型對我們的啟示？如何應用在自我企業中？
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