【課程目標】
俗話說“沒有規矩，不成方圓”，制度是保障企業有效運營的“游戲規則”，有效的管理必須建立在制度的載體之上，企業運營離不開制度。但是，我們也看到，好的制度能激發員工內心向“善”，自動自發的執行，實現企業最終想要的管理結果；壞的制度則會放大人性潛在的“惡”，引誘員工鉆制度的空子，制造問題和麻煩。企業運營需要好的制度，一套好的制度形成有效的管理機制。
管理大師彼得•德魯克說“好的制度必須是科學合理、實事求是，并符合客觀規律和人性化的”，這就要求企業管理者在制定制度時，要深入考察和研究，綜合考慮制度的運行動力、實施效果和利益影響，實現法治化的企業管理自運行機制。但在實踐當中，企業制度往往存在以下問題或困擾：
制度不少，問題更多，制度執行力低下，狠抓執行力也不管用，該如何解決？
按行業標桿的制度范本建立的制度體系為什么“水土不服”？
如何平衡制度設計中各部門和各當事人的利益，如何解決制度中的利益沖突？
如何有效設計制度體系，讓企業各類制度形成有機的整體，促進企業經營目標的實現？
如何實現制度化管理，激發員工執行制度的積極性，讓制度活起來？
如何改善和優化管理制度，讓制度建設與企業發展同步？
……
本課程從企業管理創新和變革的角度，深入剖析制度體系在企業經營當中的重要作用與積極意義，幫助學員樹立科學的制度建設觀，懂得制度體系設計的原則、程序，掌握制度分析、體系設計、優化改善的方法技巧，提升企業法治管理的力量和效率，打造企業管理競爭優勢。
【課程收益】
1、幫助學員從企業管理創新的變革的角度，重新認識制度的本質，了解制度在企業經營中的重要作用與積極意義，樹立科學的制度建設觀；
2、幫助學員掌握制度建設的基本規范與設計要求，賦予制度文化載體的功能，體現企業經營管理的目標，提升制度的操作性；
3、幫助學員掌握制度設計的步驟與方法，掌握制度分析與優化改善的方法技巧，提升企業制度體系的效率；
4、幫助學員了解優秀企業制度設計與制度化管理的實踐經驗，避免企業制度設計與管理的誤區，提升企業制度體系的科學性與合理性，打造企業管理競爭優勢。
【課程對象】
企業老板、中高層管理人員、HR管理人員、企業制度建設負責人
【課程特色】
課堂講授50%+案例分析30%+小組討論15%+實戰演練5%，突出實戰性與實用性。
【課程大綱】
第一章 制度建設打造企業管理競爭力
1、制度建設夯實企業經營管理的基礎
制度本質和內涵
企業制度的基本要求
企業制度常見的問題
2、企業制度建設的基本規范
制度的分類與分層管理
企業制度的格式與規范
制度文件編號的一般規則
3、制度設計的基本要求
目標導向——承載文化，明確目的
科學合理——合情合理，落地可行
明確主體——責任有效落實到個人
自我驅動——內在需求推動員工自發執行
簡明扼要——讓員工看得明白記得清楚
【應用工具】企業制度格式與標準（參考）
【案例分析】華為基本法與華為的成功、兩兄弟分蘋果、囚犯船的故事、產品合格率的故事、某公司的辦公室管理制度、某制度體系設計咨詢項目中的切片思維、某企業的圖書管理制度
【小組討論】什么樣的制度才是好制度？在管理中，制度應該強調死還是強調活？制度設計應多關注人性的“惡”還是“善”？如何設計處罰額度？如何看待刑法修正案中的意見征詢結果？
第二章 制度設計的步驟與方法
1、第一步：定目標
制度目標的三個W
制度目標與環境的關系
只有站在正確的視角才能厘清思路
2、第二步：定權責
權責設計的要點
權限分析與權限表設計
3、第三步：定元則
元則是制度的靈魂
從制度的核心要素看元則
制度元則設計的要點
4、第四步：定內容
內容設計的關鍵
內容設計的邏輯
5、第五步：查效果（運行實施）
模擬運行，檢查制度實施效果
建立多通道的制度控制系統
6、第六步：推循環（改善優化）
發現問題，推動落實改善
制度設計的問題思考
【應用工具】納什均衡、不完全信息博弈、MECE原則、制度設計評估表
【案例分析】三份考勤制度的思考、海爾的第一份制度、某公司人事制度條款分析、天源家具失敗的績效考核、進料驗收管理規定的的權責分析、某酒店家具企業的權限表、某公司的銷售制度、某公司的常規生產物料采購開發管理制度分析、某公司的采購執行管理規定分析
【小組討論】從制度層面分析共享單車失敗的原因？如何設計不確定信息下的KPI目標值？如何看待一元錢陷阱？如何解決天源家具的管理難題？家具廠的禁煙制度如何有效落實？
【實戰演練】制度元則設計、制度條款優化
第三章 制度執行與落地保障
1、制度執行系統的建設
剛性制度與柔性管理
制度推行的三個階段
2、制度監督與獎懲系統的建設
制度監督體系建設
制度獎懲機制建設
制度文化建設
【應用工具】破窗理論、燙爐法則
【案例分析】某公司的制度執行情況檢查表、德勝洋樓的制度監督、聯想的遲到罰站制度、海爾的賽馬規則、三星的會議制度與會議文化、華為的干部制度與用人文化
【小組討論】公司制度如何執行？獎懲制度如何體現以人為本？如何設計績效考核的末位淘汰制度？
【實戰演練】公司制度推行金點子
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