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戰略管理：戰略制定、執行與調整
（本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
【培訓講師】張冬明老師（>>點擊查看張冬明老師詳細介紹）【課程背景】機會導向的企業發展時代已經過去，在外部不斷變化的市場環境和政策的沖擊下，企業面臨從未有過的壓力。互聯網時代，伴隨著商業環境的快速變革，管理挑戰也日益嚴峻，企業最大的失誤，是戰略失誤；如何制定企業戰略確保企業平穩發展？能否未來企業的發展定位，是每一個企業至關重要的基礎，中高層管理者需要對企業的戰略進行全面分析和規劃。
本課程主要介紹企業戰略管理的基本概念、重要理論和有效方法，全面介紹戰略管理的全過程，即戰略分析、戰略選擇及評價以及戰略實施；通過案例分析、模擬練習以及專項研究項目，了解戰略管理的決策程序和方法。
【課程目標】1.傳統管理基礎上系統掌握戰略管理理念與確定框架。
2.能對本企業經營環境進行全面、客觀認知，從而對企業戰略制定起到明晰作用。
【課程大綱】 導入：我們的事業是什么？
第一單元 企業經營與戰略管理一、企業的宗旨與使命
1.什么是企業
2.組織的假設——事業理論
3.企業的目標
二、戰略的價值
案例：70年代美國的經濟戰略
三、戰略的含義與基本內容
1.從事業理論到戰略規劃
2.與戰略相關的基本概念
1)定位、取舍與經營理念
2)資源、機會、風險
3)規劃、目標與計劃
4)使命、愿景、價值觀
5)發展階段
6)商業模式
四、中國企業戰略管理的現狀
1.缺乏必要的戰略管理條件
2.對戰略的認識處于初級階段
3.以經驗代替戰略
4.缺乏必要的工具和方法
第二單元 企業戰略制定與調整一、宏觀的PEST分析
1.外部環境分析
1)行業的五力分析
2)新經濟環境的特點
3)政策變化
2.內部能力與資源分析
1)核心能力
2)管理基礎
3)資源
二、戰略類型
1.競爭戰略
1)低成本戰略
2)差異化戰略
3)集中化戰略
2.穩定戰略
1)集中生產單一產品或服務戰略
2)一體化戰略
3)多元化戰略
3.發展戰略
1)企業并購
2)戰略聯盟
3)產業集群
4.防御戰略
1)調整戰略
2)放棄戰略
3)清算戰略
三、選擇和確定戰略的關鍵
1.戰略規劃的三個核心
2.從產品到生態：戰略的演進
3.新技術重構傳統行業
4.互聯網思維
四、戰略執行與調整
1.決策者的作用
2.資源的配給
第三單元 戰略執行與調整一、戰略落地 - 企業年度經營計劃
1.年度經營計劃的流程、方法和工具
2.年度經營計劃工作的常見問題和原則
3.年度經營計劃的四個主要內容
1)目標
2)措施
3)資源
4)績效
4.公司年度經營計劃分解與協同
1)用OGSMT工具將公司經營計劃層層分解
2)部門工作衡量標準和
KPI3)工作進行項目化管理
4)分解過程中的跨部門協同
二、戰略落地 - 目標與
績效管理1.績效管理的根本在改善
2.績效指標的設計思想
3.關鍵績效指標、績效標準與考核評估的關系
4.量化考核指標的方法
5.績效管理技巧
1)識人用人是重點
2)行動計劃分解與檢核表
3)工作部署方法
4)過程檢查
5)績效反饋與改善
三、戰略調整
第四單元 卓越成效的戰略管理者一、戰略管理者的構成
1.戰略決策模式
2.管理者的責任
二、戰略與企業家精神
三、引領變革與創新
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