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狼性文化與團隊凝聚力塑造

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師周建老師(點擊查看周建老師詳細(xì)介紹)
培訓(xùn)背景:
 “發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展,要擴張,必須要具備狼的這三個特性。” ----華為創(chuàng)始人任正非
 “質(zhì)勝文則野,文勝質(zhì)則史,文質(zhì)彬彬,然后君子”,文(人性)可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧,質(zhì)(狼性)可以讓企業(yè)更進(jìn)取、更有力量,文有余而質(zhì)不足會讓企業(yè)文弱而失去進(jìn)取心和競爭力,成長型企業(yè)必須文質(zhì)兼?zhèn)洌诮ㄔO(shè)人性文化的同時,也要始終保持狼性。----資深企業(yè)文化專家周建
狼性文化與團隊凝聚力塑造實操培訓(xùn)課程(培訓(xùn)時間:1-2天)
模塊一:狼性團隊塑造的關(guān)鍵密碼——如何為團隊注入生長基因?
模塊二:狼性團隊塑造之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事?
模塊三:狼性團隊塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人?
模塊四:狼性團隊塑造之組織建設(shè)——如何為團隊和企業(yè)注入狼性?
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
建議企業(yè)高層團隊集體參加學(xué)習(xí),從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
厚積薄發(fā),智慧演繹!
 課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)13年,匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧,以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié),課程生動,容易掌握。
至誠服務(wù),超值體驗!《狼性文化與團隊凝聚力塑造》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn):
 本課程應(yīng)用獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法,致力于幫助企業(yè)增強文化自信,提升團隊凝聚力,打造一個有戰(zhàn)斗力的狼性團隊,更大程度的凝聚人才和資源,實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長和持續(xù)健康發(fā)展。
 培訓(xùn)現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)狼性文化和團隊凝聚力塑造思路和框架。
 培訓(xùn)現(xiàn)場研討學(xué)員企業(yè)狼性文化和團隊凝聚力塑造方案。

【課程核心內(nèi)容】
模塊一:狼性團隊塑造的關(guān)鍵密碼——如何為團隊注入生長基因?
 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
   企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)
 自強不息、力出一孔,狼性文化的本質(zhì)與邏輯
 狼性文化與團隊凝聚力塑造的關(guān)鍵理念與價值要素
 狼性文化與團隊凝聚力塑造的實操思路和階段流程
● 案例分享:華為的核心競爭力是什么?華為的核心競爭力從何而來?
● 案例分享:為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干?
模塊二:狼性團隊塑造之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事?
 狼性團隊塑造之工作管理的思路與框架
 狼性目標(biāo)化管理的方法與實操
 狼性職責(zé)化管理的方法與實操
 狼性培訓(xùn)化管理的方法與實操
 狼性激勵化管理的方法與實操
 狼性考核化管理的方法與實操
● 案例分享:狼性文化理念如何由虛到實?
● 案例分享:格蘭仕梁昭賢如何讓一線銷售員充滿狼性
模塊三:狼性團隊塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人?
 狼性團隊塑造之人員管理的思路與框架
 狼性故事化管理的方法與實操
 狼性溝通化管理的方法與實操
 狼性氛圍化管理的方法與實操
 狼性重復(fù)化管理的方法與實操
 狼性個體化管理的方法與實操
● 案例分享:華為如何增強員工在全球業(yè)務(wù)活動中的“底氣”?
● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機?
模塊四:狼性團隊塑造之組織建設(shè)——如何為團隊和企業(yè)注入狼性?
 狼性團隊塑造之組織建設(shè)的思路與框架
 狼性主題化管理的方法與實操
 狼性反面化管理的方法與實操
 狼性生活化管理的方法與實操
 狼性感覺化管理的方法與實操
 狼性感情化管理的方法與實操
● 案例分享:如何幫助員工克服心理危機
● 案例分享:通用電氣公司的情感管理
我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
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營銷創(chuàng)新
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