91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

妙筆生花:職場寫作技能提升

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師曹志巍老師(>>點擊查看曹志巍老師詳細介紹)

課程背景:
干活的累死累活,有成果那又如何?到頭來干不過寫PPT的。
工作怎能離開寫?匯報成果、聯系客戶、復盤自我……有的人專業過硬,卻是茶壺里煮餃子,有貨倒不出;有的人肚子有料,卻是表達混亂,不得要領……職場寫作力,不僅是一種的溝通力,更是商務交往的競爭力。
通知、請示、報告……這些常用公文你會寫嗎?公文寫作通常會有哪些誤區,如何有效避免?如何做到寫前有思路、寫中有內容、寫后有跟進?如何快速理清思路,挖掘讀者的關注點、需求點和利益點?……這一系列問題,你是否經常遇到?又該如何解決?來吧,參加職場寫作技能提升實戰課,我們給你不一樣的、有效落地的答案。
本課程從金字塔原理入手,圍繞“規范、技巧、提升”三個模塊,旨在幫助學員結構化、系統化地掌握寫作表達呈現的技巧和方法,讓觀點鮮明、邏輯清晰、層次分明,提升學員溝通技能,提高企業管理水平。

課程特色:
● 結構化思考:思路清晰,有效表達
● 情景化互動:實戰互動,寓教于樂
● 口訣化記憶:口訣提煉,語言生動
● 系統化實施:系統呈現,分段實施
● 工具化落地:工具運用,實效落地

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:各企業單位中基層管理者、骨干員工等

課程收益:
● 十大工具方法
● 系統掌握企業公文寫作的基本原則和方法,掌握金字塔原理三字決
● 提升公文寫作效果,讓寫作表達清晰有力、準確高效
● 掌握常用文種的實操演練,提高寫作影響力
● 掌握黨政機關公文格式最新國家標準,能規范審核和制作公文

課程方式:行動學習工作坊、情景互動教學,小組研討、角色扮演

課程大綱:
第一講:規范篇
一、公文定義種類
案例分析:公文種類變化及各文種適用范圍
二、最新格式規范
1. 最新標準
依據《黨政機關公文格式》國家標準(GB/T9704-2012)
2. 三重結構
案例分析:公文格式各要素組成及排序
1)法定公文格式的“三大紀律八項注意”
2)透過格式看結構
工具實戰:格式標準秘訣
3. 接軌落地
案例分析:怎樣讓單位公文也能符合標準高大上?
1)法定公文標題格式四大問題
2)主送機關格式五大問題
案例分析:轉發文件的標題如何擬制?
3)轉發文件名里有個書名號和括號的,應該怎么標注?
4)如何使用分層序列數字編號?
模板解讀:用word制作標準格式公文
三、公文行文規則
案例分析:各文種行文關系與禁忌
1. 容易混淆文種的適用范圍與區別

第二講:技巧篇
一、主題明
1. 目中有人
案例分析:透過寫作看思維:寫作背后的三大思維
1)怎樣的寫作更到位?
工具實戰:總結匯報七明確
2)目標分析二字決
2. 標題說話
案例分析:題好一半文
1)標題常見問題解析
2)“標題黨”背后的秘密是什么?
3)怎樣寫出好標題?好標題是怎樣練成的?
工具實戰:標題技術:四六法
二、材料實
1. 言之有物
案例分析:材料背后的秘密:思維的發散和收攏
工具實戰:材料技術:材料搜集七何法
2. 刪繁就簡
案例分析:那些正確的廢話
工具實戰:材料技術:材料處理二八法
三、結構清
1. 結構思考
案例分析:金字塔原理三字決
2. 透過表達看結構
1)點
案例分析:怎樣一鳴驚人?說出精彩?
a透過演講看寫作:講話稿背后的秘密
工具實戰:開場技術:SCQA模型
2)縱
案例分析:金字塔原理黃金法則:MECE
a回答問題和概括總結
b概括總結三步法
3)橫
案例分析:演繹和歸納
a問題輸出和解決的五大模型
3. 形象表達
案例分析:一圖勝千言:字不如表,表不如圖
1)看不見的思維,看得見的圖表
2)設計四原則
工具實戰:PPT技術:圖表說話
3)語言好
4. 情理交融
案例分析:語言技術:六有法則
故事力:故事營銷四法
1)宣傳報道中的那些“事”
2)語言技術:確實重要
工具實戰:七步故事法
3)視覺傳達
案例分析:層次序號
排版技術:WORD排版

第三講:提升篇
一、通知通報
1. 基本類型與內容結構
2. 易犯錯點與糾正
案例分析:通知和通報的背后:四大技巧梳理升級
二、請示報告
1. 基本類型與內容結構
2. 易犯錯點與糾正
案例分析:請示和報告的背后:四大技巧梳理升級
工具實戰:匯報技術:匯報4步法
三、計劃總結
1. 基本類型與內容結構
2. 易犯錯點與糾正
案例分析:計劃和總結的背后:四大技巧梳理升級
1)年度經營環境分析的三面鏡子
復盤思維:復盤四步法
課程總結:行動導入

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
領導執行
戰略規劃
學習華為
項目管理
工業工程
產品經理
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪酬管理
績效考核
培訓體系
團隊建設
內部培訓
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
地產培訓
中層經理
商務禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名