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妙筆生花:職場(chǎng)寫(xiě)作技能提升

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師曹志巍老師(>>點(diǎn)擊查看曹志巍老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
干活的累死累活,有成果那又如何?到頭來(lái)干不過(guò)寫(xiě)PPT的。
工作怎能離開(kāi)寫(xiě)?匯報(bào)成果、聯(lián)系客戶、復(fù)盤(pán)自我……有的人專業(yè)過(guò)硬,卻是茶壺里煮餃子,有貨倒不出;有的人肚子有料,卻是表達(dá)混亂,不得要領(lǐng)……職場(chǎng)寫(xiě)作力,不僅是一種的溝通力,更是商務(wù)交往的競(jìng)爭(zhēng)力。
通知、請(qǐng)示、報(bào)告……這些常用公文你會(huì)寫(xiě)嗎?公文寫(xiě)作通常會(huì)有哪些誤區(qū),如何有效避免?如何做到寫(xiě)前有思路、寫(xiě)中有內(nèi)容、寫(xiě)后有跟進(jìn)?如何快速理清思路,挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、需求點(diǎn)和利益點(diǎn)?……這一系列問(wèn)題,你是否經(jīng)常遇到?又該如何解決?來(lái)吧,參加職場(chǎng)寫(xiě)作技能提升實(shí)戰(zhàn)課,我們給你不一樣的、有效落地的答案。
本課程從金字塔原理入手,圍繞“規(guī)范、技巧、提升”三個(gè)模塊,旨在幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化地掌握寫(xiě)作表達(dá)呈現(xiàn)的技巧和方法,讓觀點(diǎn)鮮明、邏輯清晰、層次分明,提升學(xué)員溝通技能,提高企業(yè)管理水平。

課程特色:
● 結(jié)構(gòu)化思考:思路清晰,有效表達(dá)
● 情景化互動(dòng):實(shí)戰(zhàn)互動(dòng),寓教于樂(lè)
● 口訣化記憶:口訣提煉,語(yǔ)言生動(dòng)
● 系統(tǒng)化實(shí)施:系統(tǒng)呈現(xiàn),分段實(shí)施
● 工具化落地:工具運(yùn)用,實(shí)效落地

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:各企業(yè)單位中基層管理者、骨干員工等

課程收益:
● 十大工具方法
● 系統(tǒng)掌握企業(yè)公文寫(xiě)作的基本原則和方法,掌握金字塔原理三字決
● 提升公文寫(xiě)作效果,讓寫(xiě)作表達(dá)清晰有力、準(zhǔn)確高效
● 掌握常用文種的實(shí)操演練,提高寫(xiě)作影響力
● 掌握黨政機(jī)關(guān)公文格式最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),能規(guī)范審核和制作公文

課程方式:行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景互動(dòng)教學(xué),小組研討、角色扮演

課程大綱:
第一講:規(guī)范篇
一、公文定義種類
案例分析:公文種類變化及各文種適用范圍
二、最新格式規(guī)范
1. 最新標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)《黨政機(jī)關(guān)公文格式》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T9704-2012)
2. 三重結(jié)構(gòu)
案例分析:公文格式各要素組成及排序
1)法定公文格式的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
2)透過(guò)格式看結(jié)構(gòu)
工具實(shí)戰(zhàn):格式標(biāo)準(zhǔn)秘訣
3. 接軌落地
案例分析:怎樣讓單位公文也能符合標(biāo)準(zhǔn)高大上?
1)法定公文標(biāo)題格式四大問(wèn)題
2)主送機(jī)關(guān)格式五大問(wèn)題
案例分析:轉(zhuǎn)發(fā)文件的標(biāo)題如何擬制?
3)轉(zhuǎn)發(fā)文件名里有個(gè)書(shū)名號(hào)和括號(hào)的,應(yīng)該怎么標(biāo)注?
4)如何使用分層序列數(shù)字編號(hào)?
模板解讀:用word制作標(biāo)準(zhǔn)格式公文
三、公文行文規(guī)則
案例分析:各文種行文關(guān)系與禁忌
1. 容易混淆文種的適用范圍與區(qū)別

第二講:技巧篇
一、主題明
1. 目中有人
案例分析:透過(guò)寫(xiě)作看思維:寫(xiě)作背后的三大思維
1)怎樣的寫(xiě)作更到位?
工具實(shí)戰(zhàn):總結(jié)匯報(bào)七明確
2)目標(biāo)分析二字決
2. 標(biāo)題說(shuō)話
案例分析:題好一半文
1)標(biāo)題常見(jiàn)問(wèn)題解析
2)“標(biāo)題黨”背后的秘密是什么?
3)怎樣寫(xiě)出好標(biāo)題?好標(biāo)題是怎樣練成的?
工具實(shí)戰(zhàn):標(biāo)題技術(shù):四六法
二、材料實(shí)
1. 言之有物
案例分析:材料背后的秘密:思維的發(fā)散和收攏
工具實(shí)戰(zhàn):材料技術(shù):材料搜集七何法
2. 刪繁就簡(jiǎn)
案例分析:那些正確的廢話
工具實(shí)戰(zhàn):材料技術(shù):材料處理二八法
三、結(jié)構(gòu)清
1. 結(jié)構(gòu)思考
案例分析:金字塔原理三字決
2. 透過(guò)表達(dá)看結(jié)構(gòu)
1)點(diǎn)
案例分析:怎樣一鳴驚人?說(shuō)出精彩?
a透過(guò)演講看寫(xiě)作:講話稿背后的秘密
工具實(shí)戰(zhàn):開(kāi)場(chǎng)技術(shù):SCQA模型
2)縱
案例分析:金字塔原理黃金法則:MECE
a回答問(wèn)題和概括總結(jié)
b概括總結(jié)三步法
3)橫
案例分析:演繹和歸納
a問(wèn)題輸出和解決的五大模型
3. 形象表達(dá)
案例分析:一圖勝千言:字不如表,表不如圖
1)看不見(jiàn)的思維,看得見(jiàn)的圖表
2)設(shè)計(jì)四原則
工具實(shí)戰(zhàn):PPT技術(shù):圖表說(shuō)話
3)語(yǔ)言好
4. 情理交融
案例分析:語(yǔ)言技術(shù):六有法則
故事力:故事?tīng)I(yíng)銷四法
1)宣傳報(bào)道中的那些“事”
2)語(yǔ)言技術(shù):確實(shí)重要
工具實(shí)戰(zhàn):七步故事法
3)視覺(jué)傳達(dá)
案例分析:層次序號(hào)
排版技術(shù):WORD排版

第三講:提升篇
一、通知通報(bào)
1. 基本類型與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
2. 易犯錯(cuò)點(diǎn)與糾正
案例分析:通知和通報(bào)的背后:四大技巧梳理升級(jí)
二、請(qǐng)示報(bào)告
1. 基本類型與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
2. 易犯錯(cuò)點(diǎn)與糾正
案例分析:請(qǐng)示和報(bào)告的背后:四大技巧梳理升級(jí)
工具實(shí)戰(zhàn):匯報(bào)技術(shù):匯報(bào)4步法
三、計(jì)劃總結(jié)
1. 基本類型與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
2. 易犯錯(cuò)點(diǎn)與糾正
案例分析:計(jì)劃和總結(jié)的背后:四大技巧梳理升級(jí)
1)年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的三面鏡子
復(fù)盤(pán)思維:復(fù)盤(pán)四步法
課程總結(jié):行動(dòng)導(dǎo)入

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
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