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培訓講師:曹志巍

培訓講師:曹志巍老師,職場效能提升教練
·國家注冊高級企業培訓師
·英國博贊思維導圖認證管理師
·AACTP國際注冊行動學習促動師(ICF)
·北京大學匯豐商學院領導力授權講師
·多地行政學院、黨校特聘講師
·20年企業管理、記者編輯及教育培訓實戰經驗
曾任:藍盾集團行政總監、某投資集團行政總經理

曹老師善于把握企業管理精髓,致力提升個人效能和組織效能,實現企業經營業務的有效運轉。通過20年企業管理和培訓經驗,從繁雜瑣碎的管理事務中提煉出易學易用的模板工具,并通過一系列管理類和職業化課程的實施落地,為受訓企業培養出近百名高素質管理人才、近千名職業化優秀員工,課程內容及授課風格深受高層領導和員工好評。

主講課程:
  思維類:
《結構化思維與高效表達》
《思維創新:思維導圖在職場中的應用》
《妙筆生花:金字塔原理與寫作表達》
管理類:
《高效能人士的七個習慣》
《4步管好你的時間:高效能時間管理》
《向會議要效益:高效能會議管理》
《贏在溝通:職場360度高效溝通》
《六維領導力:快速提升組織效能》

課程特色:
結構化思考:思路清晰,有效表達。
情景化互動:實戰互動,寓教于樂。
口訣化記憶:口訣提煉,語言生動。
系統化實施:系統呈現,分段實施。
工具化落地:工具運用,實效落地。

近期主要服務客戶:
【一、通信行業】(14家)
1.中國電信:中國電信廣東分公司(15期)、中國電信深圳分公司(15期)、中國電信汕頭分公司(6期)、中國電信普寧分公司(5期)、中國電信韶關分公司(3期)、中國電信佛山分公司(3期)、中國電信臨滄分公司(3期)……
2.中國移動:中國移動廣州分公司(6期)、中國移動汕頭分公司(3期)中國移動肇慶分公司(3期)、中國移動湖南分公司(3期)……
3.中國聯通“”中國聯通廣州分公司(3期)、中國聯通海南分公司(3期)、中國聯通湖北分公司(3期)……
【二、銀行】(31家)
1.郵政儲蓄銀行:郵政儲蓄銀行廣東省分行(9期)、郵政儲蓄銀行江西省分行(5期)、郵政儲蓄銀行湖北省分行(3期)、郵政儲蓄銀行吉林省分行、郵政儲蓄銀行重慶分行、郵政儲蓄銀行河南信陽支行……
2.中國農業銀行:農業銀行天津市分行(6期)、農業銀行江西省分行(2期)、農業銀行北京分行、農業銀行山東淄博分行、農業銀行山西晉城分行……
3.農商行:東莞市農村商業銀行(4期)、浙江平湖農商銀行(2期)、浙江嵊州農商銀行(2期)、廣東省農村信用社聯社、陜西省武功縣農村信用合作社聯社、貴陽烏當區信用聯社、內蒙古農村信用社聯社、嘉興禾城農商銀行、南京泰興農商行……
4.綜合:中國建設銀行深圳分行(5期)、中國銀行天津分行(2期)、平安銀行北京分行(2期)、交通銀行江蘇分行(2期)、光大銀行武漢分行(2期)、中國建設銀行柳州分行、北京銀行上海分行、四川遂寧市商業銀行、東莞銀行、山東東營銀行、武漢漢口銀行……
【三、電力行業】(9家)
中廣核集團(6期)、南方電網科學研究院(3期)、深圳鵬能投資控股(2期)、貴州粵黔電力公司(2期)、南方電網廣西公司、東莞卓越達能電力、襄陽絕緣子公司、江門明浩實業公司、廣西水利電力集團……
【四、煙草行業】(6家)
廣東煙草局(3期)、江西中煙贛州卷煙廠(3期)、貴州遵義煙草專賣局(2期)、貴州習水煙草專賣局(2期)、從化煙草公司、深圳煙草公司……
【五、大型集團公司】(46家)
中國神華集團(4期)、中國鐵建集團(3期)、海南航空(3期)、一汽-大眾成都分公司(3期)、一汽-大眾佛山分公司(2期)、一汽-大眾長春分公司(2期)、華晨金杯(2期)、中海石油、中國平安、國家電網、葛洲壩集團、東風鴻泰集團、昆鋼控股集團、大唐國際股份(2期)、華潤集團、東芝集團(2期)、步步高集團、百度公司、中郵保險、深圳地鐵、深圳邁瑞股份(3期)、深圳能源集團、深圳競華電子(2期)、深圳紅嶺創投、廣東信源集團(6期)、廣州珠江集團、廣州京寫集團、廣州鴻利光電股份、廣州民航信息公司、意拉德國際集團、金風科技集團(2期)、北京金融街集團、上海申彤集團、大連商品交易所(2期)、株洲高科集團、江蘇濱投集團、南昌水利集團、武漢燎原模塑公司、廈門天地集團、安徽鈺誠集團、成都電視臺、成都印鈔公司、上海地鐵、江西銅業集團、天安數碼集團、得力集團……
【六、教育機構、政府機關等】(16家)
廣州市政府系統培訓中心(5期)、廣東博碩光華(3期)、杭州干部培訓中心(2期)、順德高企協會(2期)、大連港教育培訓中心、上海業余科技學院、岳陽市中小企業服務中心、南昌一佳名師講堂、衢州真知企業管理公司、中山市公積金管理中心、太原市各機關企事業單位、四川涼山州國資委、佛山市長熱線、廣東粵港供水公司、深圳新中物業、北京市婦女國際交流中心……

主講課程鏈接:

·思維創新:思維導圖與管理落地
·金字塔思維與效能提升內訓課程
·向會議要效益:企業會議系統打造落地
·三分工作、七分匯報:工作總結與匯報技巧
·時間管理與工作方法四步落地
·職場360度高效溝通
·妙筆生花:職場寫作技能提升
·職業素養六度修煉

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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邀請講師進行企業內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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