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職業(yè)化素養(yǎng)——贏在執(zhí)行力

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師王云,知名時(shí)尚形象美學(xué)導(dǎo)師(點(diǎn)擊查看王云老師詳細(xì)介紹)
【培訓(xùn)背景】
為什么無數(shù)的公司都擁有偉大戰(zhàn)略,只有少數(shù)公司成功,是執(zhí)行出了問題。為什么無數(shù)的人都擁有偉大的夢(mèng)想,只有少數(shù)人能成功,是執(zhí)行出了問題。無論是企業(yè)組織還是個(gè)人,只有行動(dòng)即執(zhí)行才能產(chǎn)生結(jié)果。在企業(yè)的執(zhí)行中,中層是關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人執(zhí)行只是神話,全員執(zhí)行才是關(guān)鍵;讓員工給你想要的結(jié)果,打造真正的全員執(zhí)行力。
【授課對(duì)象】企業(yè)部門經(jīng)理、基層主管、儲(chǔ)備干部等中基層管理人員
【課程收益】
·消除心態(tài)浮躁
·增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升全員執(zhí)行力
·增強(qiáng)員工的付出,奉獻(xiàn),承諾精神。
【授課提綱】
高效執(zhí)行力建立與方法
● 執(zhí)行力的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位
● 提升執(zhí)行力的心理素質(zhì)
● 執(zhí)行力不佳的原因分析
1. 知識(shí)不夠用
2. 技能不熟練
3. 理解不深刻
4. 責(zé)任感不強(qiáng)
5. 心態(tài)不正常
6. 習(xí)慣不夠好
7. 意志不堅(jiān)強(qiáng)
8. 情緒不穩(wěn)定
9. 方法不恰當(dāng)
10. 溝通不到位
● 執(zhí)行力與管理和服務(wù)
● 營(yíng)造執(zhí)行力文化
1. 執(zhí)行前,要勇氣和決心;
2. 執(zhí)行中,要速度與激情;
3. 執(zhí)行后,要成功和激勵(lì)!
● 目標(biāo)導(dǎo)向 認(rèn)真負(fù)責(zé)
1. 事先設(shè)定
2. 事中控制
3. 事后總結(jié)
● 目標(biāo)管理的五個(gè)特征
● 制定目標(biāo)和個(gè)人計(jì)劃
● 打破習(xí)慣和思維限制
● 陽(yáng)光心態(tài)提升執(zhí)行力
1. 學(xué)習(xí)的心態(tài)
2. 創(chuàng)新的心態(tài)
3. 歸零的心態(tài)
4. 積極的心態(tài)
5. 付出的心態(tài)
6. 堅(jiān)持的心態(tài)
7. 合作的心態(tài)
8. 謙虛的心態(tài)
9. 感恩的心態(tài)
● 合理支配時(shí)間提升執(zhí)行力
1. 辦事果斷
2. 作好工作統(tǒng)籌
3. 作好工作記錄
4. 善于利用零星時(shí)間
5. 控制電話時(shí)間和次數(shù)
6. 集中黃金時(shí)間做最重要的事
7. 巧用溝通
● 良好的溝通技巧提升執(zhí)行力(溝通交流的基本原則與要素)
1. 準(zhǔn)確性原則:表達(dá)的意思要準(zhǔn)確無誤
2. 完整性原則:表達(dá)的內(nèi)容要全面完整
3. 及時(shí)性原則:溝通要及時(shí)、迅速、快捷
4 .策略性原則:要注意表達(dá)的態(tài)度、技巧和效果
● 鉆研專業(yè)知識(shí)提升執(zhí)行力
● 提高執(zhí)行力的20種習(xí)慣
● 提升服務(wù)執(zhí)行力與客戶滿意度
● 巴萊多定律、崔西定律、華為原則……
● 用形象禮儀表達(dá)提升高效執(zhí)行力
 1. 表達(dá)執(zhí)行力的穿著與搭配
 2. 表達(dá)執(zhí)行力的舉止與姿態(tài)
● 職場(chǎng)執(zhí)行力的案例分享與結(jié)合工作的互動(dòng)交流

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
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電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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