（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜�。�
【培訓(xùn)講師】陳博，用戶體驗(yàn)設(shè)計和產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】流量紅利過后，產(chǎn)品不得不面對增長乏力的問題。企業(yè)想要取得產(chǎn)品或服務(wù)上的突破，或是將已有的流量變現(xiàn)，都不得不解決增長這一問題。
然而除了數(shù)據(jù)、營銷和運(yùn)營，體驗(yàn)設(shè)計對用戶增長的驅(qū)動，也起著關(guān)鍵作用。用戶對產(chǎn)品體驗(yàn)的感知甚至可以左右產(chǎn)品的商業(yè)、社會價值。這就要求產(chǎn)品針對每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計，從而提升用戶在各階段的體驗(yàn)感知。
那么，如何通過體驗(yàn)設(shè)計來驅(qū)動用戶增長呢？
體驗(yàn)設(shè)計如何去定義和理解？
體驗(yàn)設(shè)計與用戶增長之間的關(guān)系是什么？
如何進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新體驗(yàn)設(shè)計？
用戶是如何開始使用我們的產(chǎn)品的？
用戶如何能夠持續(xù)不斷的使用我們的產(chǎn)品？
用戶為什么能夠向別人分享和推薦我們的產(chǎn)品？
這都是企業(yè)產(chǎn)品
團(tuán)隊各個崗位尤其是運(yùn)營
產(chǎn)品經(jīng)理所應(yīng)該深入思考的問題，也是本課程的內(nèi)容要點(diǎn)。
課程基于以上典型問題，從運(yùn)營增長的角度去看待體驗(yàn)設(shè)計的價值，為企業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊打開新的思維模式，本課程結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，并不斷總結(jié)，課程中包括豐富的行業(yè)成功和失敗的案例、經(jīng)典的模型理論、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等貫穿全課程。
【課程收益】 刷新對用戶體驗(yàn)設(shè)計的認(rèn)知，建立系統(tǒng)化、立體化的設(shè)計思維；
掌握用戶體驗(yàn)設(shè)計與運(yùn)營增長之間的內(nèi)在關(guān)系，從運(yùn)營的角度看待產(chǎn)品設(shè)計；
掌握用戶行為設(shè)計和習(xí)慣設(shè)計的模型，從而倒推產(chǎn)品的設(shè)計模型；
理解情感化設(shè)計的底層邏輯以及產(chǎn)品設(shè)計的目標(biāo)；
理解交互設(shè)計的三大模型，洞察用戶使用產(chǎn)品的心理模型；
理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何讓用戶上癮并投入的上癮模型，從而掌握流量密碼。
【課程特色】案例跟蹤：通過豐富的行業(yè)案例和設(shè)計案例貫穿所有的知識點(diǎn)，并給予核心的觀點(diǎn)，引人思考。
互動：從頭到尾都由講師來主導(dǎo)太枯燥了，我們加入了輕松、活躍的互動環(huán)節(jié)，使學(xué)習(xí)的過程充滿了主動性和趣味性。
【課程對象】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計師、UIUE設(shè)計師、軟件
研發(fā)人員，數(shù)據(jù)分析師等。
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】一、用戶體驗(yàn)設(shè)計與用戶運(yùn)營增長有什么關(guān)系？
1. 以用戶行為驅(qū)動的體驗(yàn)設(shè)計的強(qiáng)大之處是什么？
案例：抖音購物車設(shè)計
2. 產(chǎn)品視角和運(yùn)營視角如何看待體驗(yàn)設(shè)計？
產(chǎn)品視角
用戶增長視角
3. 注冊登錄頁面可以抄答案嗎？
案例：某互聯(lián)網(wǎng)在線醫(yī)療APP登錄界面
4. 產(chǎn)品不同生命周期的運(yùn)營目標(biāo)有什么差異，如何調(diào)整相對應(yīng)的設(shè)計方案？
引入期
成長期
成熟期
衰退期
小組討論：針對導(dǎo)入期的某C端社交產(chǎn)品，登錄界面應(yīng)該如何設(shè)計？
5. AARRR和RARRA運(yùn)營增長模型核心差異是什么？
AARRR模型
RARRA模型
兩者不同的商業(yè)思維差異
兩者運(yùn)營重點(diǎn)差異
案例：電商平臺漏斗模型分析
二、創(chuàng)新用戶體驗(yàn)設(shè)計如何驅(qū)動運(yùn)營增長？
1. 用戶體驗(yàn)設(shè)計創(chuàng)新案例
微信和支付寶之爭（微信的用戶體驗(yàn)創(chuàng)新設(shè)計帶來的用戶增長）
案例：微信支付流程創(chuàng)新設(shè)計/微信6位純數(shù)字密碼
電商行業(yè)如何通過創(chuàng)新打破行業(yè)天然瓶頸？
案例：亞馬遜“預(yù)測性
物流”
創(chuàng)新的交互設(shè)計行業(yè)案例分享
案例：Face Pro遠(yuǎn)程專家系統(tǒng)
2. 三個層面的創(chuàng)新驅(qū)動市場的案例解析：
產(chǎn)品層面
商業(yè)層面
模式層面
案例：抖音、拼多多、暴風(fēng)影音……
3. 用戶體驗(yàn)創(chuàng)新九大思維-都是如何驅(qū)動用戶增長的？
跨界思維
平臺思維
大數(shù)據(jù)思維
社會化思維
流量思維
迭代思維
極致思維
簡約思維
用戶思維
案例：微信、新零售、拼多多、iPod……
小組討論：您所在的行業(yè)可以利用哪種思維進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計？
4. 前沿技術(shù)與用戶體驗(yàn)創(chuàng)新方法和工具
AI\VR\Big Data等前沿黑科技與用戶體驗(yàn)設(shè)計創(chuàng)新驅(qū)動的新市場和新產(chǎn)品
T-P-M模型法
“代合調(diào)改用消排”7字訣法
小組討論：您所在的行業(yè)可以利用哪些新的技術(shù)帶來
產(chǎn)品創(chuàng)新體驗(yàn)嗎？
點(diǎn)評環(huán)節(jié)：老師點(diǎn)評每組學(xué)員的想法，然后投票選出最具創(chuàng)意、最能落地的幾個想法。
三、用戶體驗(yàn)設(shè)計有等級嗎，如何設(shè)計高級的用戶體驗(yàn)?zāi)兀?BR>1. 用戶體驗(yàn)設(shè)計的三個級別
能用
易用
友好
案例：DOS系統(tǒng)和windows系統(tǒng)
小組討論：如何設(shè)計產(chǎn)品的三個不同級別的體驗(yàn)？比如鼠標(biāo)墊、茶杯、音樂APP……
2. 微動效設(shè)計的作用是什么？
用戶心理模型
設(shè)計模型
案例：美團(tuán)外賣APP微動效設(shè)計
四、用戶是如何開始使用產(chǎn)品和對產(chǎn)品上癮的？
1. 人機(jī)交互的三個層次
本能層
行為層
反思層
心流體驗(yàn)
案例：淘寶、抖音等
2. 基于行為分析的前饋設(shè)計具體怎么用？
利用情景和之前的用戶行為來推送功能
歷史記錄（偏好路徑）
文化習(xí)俗
人際關(guān)系
特殊數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
傳感器
空間、時間
防呆理論
案例：導(dǎo)航地圖、音樂APP、搜索網(wǎng)站、社交軟件、播發(fā)器等
3. Fogg行為模型：讓用戶打開你的產(chǎn)品
B=BAT
4. HOOK上癮模型：讓用戶上癮，讓用戶養(yǎng)成行為習(xí)慣
觸發(fā)
行動
酬賞
投入
案例：網(wǎng)絡(luò)游戲、社交軟件等
五、點(diǎn)評總結(jié)和提問交流
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