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高效能人士七個習(xí)慣培訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師陳志昊老師(>>點擊查看陳志昊老師詳細介紹)

課程背景:
天地之大,愈襯得人如螻蟻,踽踽獨行數(shù)十年,倉皇期間。
有限的生命,如何裝下諸多豐盛的理想?
從為自己的每一個選擇負責開始,本課程將循序漸進地教你掌握自己的人生。

培訓(xùn)大概:
一、 七個習(xí)慣的概念
1. 什么是七個習(xí)慣
2. 什么是原則和價值觀
3. 兩個相關(guān)概念
1)思維定式
2)情感賬戶
二、 習(xí)慣一:積極主動
個人愿景的原則
積極主動這個詞如今經(jīng)常出現(xiàn)在管理方面的著作中,它的涵義不僅僅是采取行動,還代表人必須為自己負責。個人行為取決于自身,而非外部環(huán)境:理智可以或者戰(zhàn)勝感情;人有能力也有責任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。
1. 人類成熟的三個時期
2. 積極主動的空間在哪里?
3. 關(guān)心圈和影響圈
三、 習(xí)慣二:以終為始
自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
“以終為始”的習(xí)慣可以適用于各個不同的生活層面,而最基本的目的還是人生的最終期許,它是以所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則為基礎(chǔ)的。所有的事物都有心智的即第一次創(chuàng)造,和實際的即第二次創(chuàng)造。我們做任何事都是先在心中構(gòu)想,然后付諸實現(xiàn)。
1. 兩次創(chuàng)造
2. 設(shè)計的準則是什么?
3. 人生應(yīng)當以什么為燈塔
四、 習(xí)慣三:要事第一
自我管理的原則
有效管理是掌握重點式的管理,并非時間的管理,它把最重要的事放在第一位,即對生命的管理。當我們決定什么是重點后,再靠自制力來掌握重點,時刻把他們放在第一位,以免被感覺、情緒或沖動所左右。要集中精力于當急的要務(wù),就得排除次要事物上的牽絆,此時要有說“不”的勇氣。
1. 時間管理矩陣
2. 木桶人生
3. 角色管理
4. 授權(quán)
五、 習(xí)慣四:雙贏思維
人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺,而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法:非強即弱,非勝即敗。其實世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得不必就視為自己之失。
1. 你真的理解雙贏嗎?
2. 不能雙贏就好聚好散
3. 零和博弈與非零博弈
六、 習(xí)慣五:知彼解己
同理心溝通的原則
若要用一句話歸納我在人際關(guān)系學(xué)方面學(xué)到的一個重要原則,那就是:知彼解己——首先尋求去了解對方,然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關(guān)鍵。
1. 溝通的神話
2. 先體檢再開藥
3. 自傳式回應(yīng)
4. 移情式聆聽
七、 習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效
創(chuàng)造性合作的原則
在互賴關(guān)系中,綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟效益的力量;相反地,阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設(shè)法消除阻力,只一味增加推力,就仿佛施力于彈簧上,終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統(tǒng)合綜效的整合功夫,不僅可以破解阻力,甚至可以化阻力為動力。
1. 綜合綜效是一種心態(tài)
2. 三個層次
3. 一個案例
4. 第三選擇
八、 習(xí)慣七:不斷更新
平衡的自我更新原則
人生最值得投資的就是磨練自己,因為生活與服務(wù)人群都得靠自己,這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感,具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力,才能立于不敗之地。擁有財富,并不代表經(jīng)濟獨立,擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。
1. 自我完善和提升的四個層面
2. 平衡更新

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
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