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高效能人士七個習慣培訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師陳志昊老師(>>點擊查看陳志昊老師詳細介紹)

課程背景:
天地之大,愈襯得人如螻蟻,踽踽獨行數十年,倉皇期間。
有限的生命,如何裝下諸多豐盛的理想?
從為自己的每一個選擇負責開始,本課程將循序漸進地教你掌握自己的人生。

培訓大概:
一、 七個習慣的概念
1. 什么是七個習慣
2. 什么是原則和價值觀
3. 兩個相關概念
1)思維定式
2)情感賬戶
二、 習慣一:積極主動
個人愿景的原則
積極主動這個詞如今經常出現在管理方面的著作中,它的涵義不僅僅是采取行動,還代表人必須為自己負責。個人行為取決于自身,而非外部環境:理智可以或者戰勝感情;人有能力也有責任創造有利的外在環境。
1. 人類成熟的三個時期
2. 積極主動的空間在哪里?
3. 關心圈和影響圈
三、 習慣二:以終為始
自我領導的原則
“以終為始”的習慣可以適用于各個不同的生活層面,而最基本的目的還是人生的最終期許,它是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創造,和實際的即第二次創造。我們做任何事都是先在心中構想,然后付諸實現。
1. 兩次創造
2. 設計的準則是什么?
3. 人生應當以什么為燈塔
四、 習慣三:要事第一
自我管理的原則
有效管理是掌握重點式的管理,并非時間的管理,它把最重要的事放在第一位,即對生命的管理。當我們決定什么是重點后,再靠自制力來掌握重點,時刻把他們放在第一位,以免被感覺、情緒或沖動所左右。要集中精力于當急的要務,就得排除次要事物上的牽絆,此時要有說“不”的勇氣。
1. 時間管理矩陣
2. 木桶人生
3. 角色管理
4. 授權
五、 習慣四:雙贏思維
人際領導的原則
利人利己者把生活看作是一個合作的舞臺,而不是一個角斗場。一般人看事多用二分法:非強即弱,非勝即敗。其實世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得不必就視為自己之失。
1. 你真的理解雙贏嗎?
2. 不能雙贏就好聚好散
3. 零和博弈與非零博弈
六、 習慣五:知彼解己
同理心溝通的原則
若要用一句話歸納我在人際關系學方面學到的一個重要原則,那就是:知彼解己——首先尋求去了解對方,然后爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。
1. 溝通的神話
2. 先體檢再開藥
3. 自傳式回應
4. 移情式聆聽
七、 習慣六:統合綜效
創造性合作的原則
在互賴關系中,綜合效益是對付阻撓成長與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量;相反地,阻力多半消極、負面、不合邏輯、情緒化、不自覺。不設法消除阻力,只一味增加推力,就仿佛施力于彈簧上,終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動機、同理心的溝通技巧與統合綜效的整合功夫,不僅可以破解阻力,甚至可以化阻力為動力。
1. 綜合綜效是一種心態
2. 三個層次
3. 一個案例
4. 第三選擇
八、 習慣七:不斷更新
平衡的自我更新原則
人生最值得投資的就是磨練自己,因為生活與服務人群都得靠自己,這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經濟上的安全感,具備良好的思考、學習、創造與適應能力,才能立于不敗之地。擁有財富,并不代表經濟獨立,擁有創造財富的能力才真正可靠。
1. 自我完善和提升的四個層面
2. 平衡更新

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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