培訓(xùn)講師：陳志昊老師——團隊管理四段（SCEO）理論創(chuàng)始人
·浙江大學(xué)總裁班特聘講師
·樊登讀書會特聘講書人
·同濟大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士，國家二級心理咨詢師，
·創(chuàng)旗科技首席品牌官，完成旗下“街都”品牌從0到估值5個億的品牌拓展，復(fù)制拓展團隊全國1200余家服務(wù)商
·著有《你也是產(chǎn)品》，被京東評為管理營銷人員必讀書目
陳志昊老師先后從業(yè)與光大銀行，光大保險，鴻泰基金，創(chuàng)旗科技等，從國有金融公司到民企到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，每年用大量時間從事管理實踐調(diào)研、管理咨詢及培訓(xùn)工作。用12年的時間，幫助了40余家企業(yè)提升營銷業(yè)績，提升部分總額度高達127億。親自指導(dǎo)的企業(yè)，首年增長率平均不低于35%，有超過30%的企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)了1.8倍以上增長。
幫助鴻泰基金突破成長瓶頸，18個月市場業(yè)績翻7.8倍，從6000萬到5個多億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；
幫助新零售企業(yè)創(chuàng)旗科技完成旗下“街都”品牌從0到估值5個億的品牌拓展，完成全國1200+余家服務(wù)商布局。
幫助江蘇特絲芙生物科技3個月業(yè)績上升75%，人員從每月凈流失5%左右到凈增長3%。
作為浙江大學(xué)總裁班最年輕的特聘導(dǎo)師，陳志昊老師每年堅持親自做10個咨詢項目，保持對一線保持最新的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在實戰(zhàn)中檢驗并迭代自己的方法論，對國內(nèi)外管理學(xué)知識始終保持高度關(guān)注，每年為學(xué)員帶來最前沿的管理學(xué)知識。
結(jié)合大量的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，陳老師總結(jié)出國內(nèi)本土企業(yè)的15個核心管理弊病，并提出了幫助中小企業(yè)在成本不變（甚至成本降低）的基礎(chǔ)上，快速培養(yǎng)團隊，提升銷售業(yè)績的方法論：團隊四段（SCEO）管理法。‘
目前，陳老師全身心致力于為助力中國企業(yè)“修煉內(nèi)功”，讓企業(yè)的每一分成本投入都更有價值，真正做到讓企業(yè)的發(fā)展更具有確定性。
主講課程：
《打造專業(yè)團隊，讓業(yè)績倍增：SCEO團隊自成長管理模型》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》
《溝通魅力》
《感恩與忠誠：做幸福的工作者》
《高執(zhí)行力團隊管理法》
《企業(yè)之軸：中高層管理者必修的溝通課》
《銷售技巧管理：團隊業(yè)績不再依賴績優(yōu)員工》
《會議管理：開不好會，談何團隊執(zhí)行力》
《反饋管理：用反饋系統(tǒng)助力團隊自成長》
《激勵管理：給每一位員工裝一臺發(fā)動機》
《銷售團隊四段式管理法：成本不變，提高銷售業(yè)績》
《溝通的力量：從基層到管理層的溝通必修課》
《營銷就像談戀愛：每個營銷人員都能學(xué)會的工作法》
《給管理者講家庭溝通：人才都要兼顧家庭與工作》
《企業(yè)發(fā)展的起點：用“360°體檢”找到企業(yè)的“安全隱患”》
學(xué)員評價：
陳志昊老師的課程風(fēng)趣幽默，深入淺出，而且非常實用。——碧桂園 楊光
陳志昊老師的課程很接地，非常受益。把自己這些年怎么管人、管團隊摸索和感悟的東西今天找到了理論依據(jù)，開車的路上想了一路，理解更深了一些。——新華三集團 查雪峰
陳志昊老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，給企業(yè)思考未來提供了更具有實用價值的科學(xué)的方法論。——浙江省工商聯(lián)經(jīng)濟部部長 劉志義
服務(wù)客戶：阿里、華為、網(wǎng)易、恒源股份、淮北礦業(yè)、飛鶴乳業(yè)、中國聯(lián)通、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、中國平安保險集團、光大集團、太平洋保險公司、信泰人壽、幸福人壽、遠(yuǎn)通保險經(jīng)紀(jì)、之信控股集團、萬科集團、碧桂園集團、大華集團、筑家易、倍客家、中國臉譜、聲訊網(wǎng)絡(luò)科技、榮毅資產(chǎn)、開元名都大酒店、遠(yuǎn)卓科技、普天園林、普天建筑、中國黃金等
主講課程鏈接：
·可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班
·溝通魅力內(nèi)訓(xùn)項目
·高執(zhí)行力團隊管理法
·高效能人士七個習(xí)慣培訓(xùn)課程
·感恩與忠誠：做幸福的工作者
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