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混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)——學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)人士的核心技能

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師邱昭良老師(>>點(diǎn)擊查看邱昭良老師詳細(xì)介紹)

培訓(xùn)時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

培訓(xùn)概述:
混合式學(xué)習(xí)將是未來企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置,是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的有效方法之一,混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)是學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)人士的核心技能之一。
早在2003年,ASTD就將混合式學(xué)習(xí)列為知識(shí)交付產(chǎn)業(yè)的十大趨勢(shì)之一。邱昭良博士指出,混合式學(xué)習(xí)將是未來企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置。許多企業(yè)都在將孤立的事件式培訓(xùn)改造成混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目,但是,混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)并不簡(jiǎn)單,既是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),是學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)人士的核心技能之一。
基于邱昭良博士原創(chuàng)性研究與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),借鑒ASTD混合式學(xué)習(xí)認(rèn)證框架,本培訓(xùn)既提供實(shí)用的方法論,讓學(xué)員掌握若干常用教學(xué)方法的優(yōu)劣勢(shì)與適用性,又有原理解析、經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)、技能演練,提升學(xué)習(xí)者混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技能。

課程形式:講授+演練+模擬

培訓(xùn)對(duì)象:適合企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)/咨詢公司學(xué)習(xí)顧問、培訓(xùn)師

課程主要內(nèi)容:
1.掌握整合的混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方法論與框架
2.理解學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐
3.研討多種常見教學(xué)方法的優(yōu)劣勢(shì)及適用性
4.結(jié)合實(shí)用的案例進(jìn)行模擬演練
5.了解聯(lián)想、萬達(dá)、百事等數(shù)十家優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐案例
6.探討混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的常見問題

課程特點(diǎn):
本課程以案例分析、模擬演練、團(tuán)隊(duì)研討為主要形式,輔之以講授、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo),內(nèi)容新穎、形式活潑、具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
本次課程主講教師邱昭良博士是國(guó)內(nèi)著名的組織學(xué)習(xí)專家,在學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)域深耕二十余年,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論積淀。曾獲得ASTD混合式學(xué)習(xí)認(rèn)證,具有豐富的人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),并具有深厚的理論功底和超過15年的企業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)作與培訓(xùn)、咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱:
第1單元 認(rèn)識(shí)混合式學(xué)習(xí)
    從MOOC和翻轉(zhuǎn)課堂說起……
    為什么要關(guān)注混合式學(xué)習(xí)?
    混合式學(xué)習(xí)的定義與應(yīng)用

第2單元 了解混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
    學(xué)習(xí)那些事……
    學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則
    混合式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方法論

第3單元 混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
    學(xué)習(xí)者分析與學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定
    常見教學(xué)方法研討
    案例演練與模擬

第4單元 混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)價(jià)
    混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)
    混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    最佳實(shí)踐案例分析

第5單元 集體反思與交流
Q&A

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
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