課程背景：
阿米巴經營是由日本“經營四圣”之一的稻盛和夫先生所創建的經營手法，稻盛先生依據他的經營哲學和阿米巴經營，成就了三家世界500強企業。而近年來，阿米巴經營也受到了中國企業家的熱烈追捧，越來越多的優秀企業家意識到阿米巴經營在組織創新、團隊激活、經營人才培養等方面的威力， 于是在企業內部探索實踐阿米巴模式。但是，由于中日文化的差異，在中國企業推行阿米巴并不能照搬照抄，需要結合中國企業的發展階段，構建適合企業實況的模式。
而要構建適合自己企業的阿米巴模式，一定要基于企業的實際情況，如現行組織、管理基礎、核算基礎等，因為“合適的就是最好的”。本課程以咨詢輔導案的形式展開，通過現場學員的方案構建、團隊研討、老師輔導等方式，共創出本企業的落地方案，包括：梳理阿米巴組織結構、梳理內部交易關系、構建經營會計損益表，以及建立經營分析和業績改善的模型等，從而最大程度的協助企業構建合適的阿米巴經營落地方案。
課程收益：
● 梳理本企業阿米巴組織結構，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）
● 梳理本企業內部交易結構圖和內部交易定價策略
● 構建經營會計損益表，明確科目分類與定義、科目歸屬部門、費用分攤細則等
● 研討建立經營業績分析與改善的模型
● 列舉經營業績分析與改善的具體路徑和方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：已系統學習過《阿米巴經營》課程的企業中高層管理者
課程方式：案例剖析、現場輔導、方案制定、工具應用
課程大綱：
第一部分：阿米巴組織劃分現場輔導
輔導目的：輔導企業完成從職能型組織轉化為阿米巴組織
輔導要求：根據企業經營策略，將企業現有組織結構調整為阿米巴組織結構
輸出成果：V1.0阿米巴組織結構圖
一、共同回顧阿米巴組織結構學習內容
二、研討本企業阿米巴組織結構設置的合理性
1. 總公司部門設置
2. SBU設置
3. SDU設置
4. SBU內輔助機能設置
5、一、二、三級阿米巴功能定位
三、研討有爭議部門的設置并達成共識
四、確定本企業V1.0阿米巴組織結構
案例分析：某制造型企業阿米巴組織結構
案例分析：某品牌企業阿米巴組織結構
第二部分：阿米巴內部交易現場輔導
輔導目的：輔導企業價值鏈部門完成從交付關系轉化為交易關系
輔導要求：根據企業價值鏈，確定企業內部交易關系和定價策略
輸出成果：內部交易結構圖，內部交易定價公式
一、研討構建內部交易關系結構圖
1. 買賣雙方
2. 交易主體
3. 交易對象
二、研討構建內部交易定價模型
1. 交易類型
2. 定價方式
3. 計算公式
三、研討有爭議的交易定價部分并達成共識
四、確定本企業內部交易結構圖和內部交易定價策略
案例分析：某制造型企業/品牌型企業
1. 內部交易結構圖
2. 內部交易定價模型
第三部分：阿米巴經營會計現場輔導
輔導目的：輔導企業完成制作V1.0經營會計報表
輔導要求：根據阿米巴組織設置，構建各部門及總公司經營會計報表
輸出成果：V1.0經營會計報表
一、研討并確定經營會計報表核算的三級科目
二、研討并編寫經營會計報表三級科目定義
三、研討并確定三級科目歸屬的核算部門
四、研討總部費用分攤原則及方法
1. 科目名稱
2. 分攤部門
3. 分攤原則方法
4. 分攤計算公式
五、研討構建二級阿米巴經營會計損益表
案例分析：某制造型企業經營報表示例
1. 科目定義及核算方法
2. 總部費用分攤方法
3. 二級阿米巴經營會計損益表-格式
第四部分：業績分析與循環改善培訓
一、經營業績分析模型
1. 經營利益差異分析
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產力差異分析
5. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點的計算
2）盈虧平衡點安全度
3）盈虧平衡點圖的畫法與企業收益結構
實戰演練：本企業“盈虧平衡點”的分析
二、基于經營會計的PDCA循環
1. 定量分析與改善
2. 定性分析與改善
三、TCD循環改善系統建立
1. TCD循環改善邏輯
2. TCD循環改善要點
案例分析：某公司改善提案解讀及改善成果示例
課堂演練：根據《經營會計報表》，找出問題，制定“TCD循環改善提案”
課程復盤和答疑
說明：以上課程結構和內容供參考，實際授課可根據企業需求和學員狀況做調整。
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