培訓講師：劉昭華老師，經營效能提升專家
·阿米巴經營資深顧問
·15年企業經營∙管理實戰經驗
·6年阿米巴經營專研實戰經驗
·版權課程《“人心工程”阿米巴經營實學》創始人
·AACTP國際認證導師
·浙江大學、中國人民大學、上海交通大學 特聘課程導師
·曾任：阿米巴經營標桿咨詢企業 總經理
·曾任：浙江艾咪時裝有限公司 總經理
·擅長領域：阿米巴經營、降本增效、經營型人才、經營報表、業績改善、利潤管理等
·浙江百筑、鑒慷仁健康產業、含妃服飾等多家企業長年輔導顧問
劉昭華老師擁有15年企業經營和高層管理的實戰經驗，任甲方企業的總經理期間，負責公司的經營管理。曾在管理變革中，成功的為企業把基層員工流失率從28%降至13%，實現管理干部零流失。在行業業績整體下滑的情況下，采取經營策略優化、整體成本下降、全員賦能增效等措施，導致年度經營利潤增長25%。
劉昭華老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優秀企業學習參訪，深諳高績效經營管理模式的構建和落地踐行。專研阿米巴經營本土化落地有6年之久，對企業阿米巴經營體系構建有其獨到的見解，向企業提供多元化的實施方式，如阿米巴經營專題培訓項目、咨詢輔導等，幫助企業解決實際經營難題，取得客戶高度認同。劉昭華老師通過培訓項目、咨詢輔導等累計授課達200余場，受訓人數達15000多人次，課程滿意度達95%，多次受到企業返聘。
部分成功案例：
▲曾為銷售服務業-運通汽車的企業中高層管理干部提供《阿米巴經營》相關培訓和輔導，在推行阿米巴經營之后，在行業整體低迷的情況下，銷售額提升15%以上，員工主動控制營業費用，企業盈利能力得到加強。
▲曾為物業管理—金浣花實業提供《阿米巴經營》相關培訓輔導服務，各項目部構建自主經營體，員工經營意識得到大幅提升，課后好評率達98%。
▲曾為制造業-艾咪時裝的各層級干部講授《全員自主經營》、《持續改善-業績分析與改善》等系列課程，共計超過20場次，提升了企業整體經營管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實現干部零流失，得到企業主的高度認可。
▲曾為制造業—某潔具股份提供《賦能增效》輔導服務，提升干部自主經營意識和經營改善能力，在銷售額增長5%的情況下，公司利潤率增長60%，產品直通率從88%提升到95%，人均效率大幅提升。
▲曾為電商業—百筑別墅提供《降本增效》經營顧問服務，在公司整體費用下降50%的情況下，銷售額增長10%，公司利潤率增長40%，人均經營效率大幅提升。
主講課程：
阿米巴經營系列：
《賦能增效—阿米巴經營創造高收益》
《自主經營—阿米巴經營方案構建班》
《業績倍增—阿米巴經營會計實操班》
《盈利有道—阿米巴經營策略進階班》
《成果導向—阿米巴經營核算體系輔導班》
經營效能提升系列：
《價值導向—經營型管理者的角色認知》
《基業長青—經營策略的創新與運用》
《利潤倍增—經營報表與分析改善》
《降本增效—后危機時代企業增長之道》
授課風格：
注重實戰：拒絕空洞、說教與虛華，注重實戰、實用與落地。基于課前的調研和訪談，課程案例、工具、表單與工作高度吻合，極具實用性；每門課程有3-5個課題的模擬演練，共同研討、構建本企業的實施方案，非常具有實戰性。
注重體驗：模擬阿米巴經營的核算方式，每個小組PK經營利潤，通過課堂提問、小組研討、方案發表等方式，使學員在互動中學習，引發思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。
3注重趣味：每門課程有3-5個視頻，把復雜問題簡單化，把專業內容生活化，使學員在輕松、活躍的氛圍中學習，取得良好的學習效果。
4注重共創：應用促動技術，基于企業經營中比較關注的實際問題，老師和學員共創出解決問題的思路和措施，深受企業好評。
部分服務客戶：
大學/政府：浙江大學、中國人民大學、上海交通大學、華東理工大學、安徽省經信廳、江西省人力資源產業園、煙臺經信委、東營人社局、濱州人社局、菏澤人社局、煙臺人社局等
大型企業：南方航空、重慶航空、江西郵政、浙江郵政、四川郵政、中國石油重慶公司、青島啤酒、東風商用車、三峽集團、東方航空、中國電子科技集團、中國中車電機公司、南方電力集團科技公司、中國檢測集團四川公司、中國檢測集團新疆公司、中泰證券、中國電建集團金浣花實業、六國化工、上海八佰伴、潮州移動、東莞移動、金光集團蘇州APP紙業、天利石化集團、北方職教集團、深圳供電局、浙能集團、山西二建、湘科軍工集團等
其他企業：中農聯控股集團、廣東經緯集團、科順防水控股、太原綠地、春暉智控、江蘇藍創智能、揚子江藥業、征宇制藥、青島中仁健康產業、西安藝星醫美、運城農商行、上海新大陸金融、360商學院、歐琳廚具、南海藥化集團、嘉隆工業、韻升股份、浦寧不銹鋼、德利福科技股份、震裕科技股份、技冠科技、東經面料、達峰機械、金光家電、福達包裝、福達軸承、永成雙海汽零、瑞明電器、貝士達電動工具、七諾新材、歐邁服飾、貴州星藝裝飾、貴州西南康利眼鏡、運通汽車銷售、臺州西格邁股份、大盛模塑、明佳汽車內飾、綠島機械、大光明眼鏡、瑞諾特克服裝、榮華辦公用品、康樂彩印、庫克維爾、新成包裝、佳潔寶電器、格凌尼電器、安徽耀強精輪等
部分學員評價：
劉昭華老師的阿米巴經營課程，把復雜的問題簡單化，把專業的知識通俗化，把落地的工具模型化，既通俗易懂，輕松好學，又有極強的實操性。不僅讓各層級干部建立了經營者意識，同時也掌握了優化經營的具體策略和工具方法，希望有機會多請老師授業解惑。
——南方電力集團科技公司 葉總
通過劉昭華老師深入淺出的授課，以及針對實際問題的現場輔導，各級干部的思維方式逐漸在發生變化。大家現在思考更多的是，怎樣在最小投入的情況下把工作做好，能夠站在公司的角度思考管理的問題，追求部門工作價值的最大化，逐漸培養出經營意識。
——青島啤酒 行政人資部鐘部長
劉昭華老師的課程既有經營體系構建的路徑，也有基于當前企業實際問題解決的思路。通過課前與核心崗位干部的深入訪談，以及對企業組織結構、業務流程和核算基礎等方面的調研，結合課堂上促動技術的運用，讓我們對企業的庫存問題、應收賬款問題、管理效率問題等，都有了解決的思路和措施，正如劉昭華老師所說的“站在經營的高度系統解決管理的問題”。
——東方航空上海滬特 代總經理
劉昭華老師從大環境下的行業普遍困惑、從事到人的企業經營管理、如何用經營把管理做簡單等多個維度進行了全面深入的講授，并通過分組研討、模擬演練、經營業績PK等方式，更為靈活的傳授阿米巴經營的各項核心技能和工具，更為有效的幫助大家掌握阿米巴經營的運作原理、導入流程、實施步驟，讓參加學習的中高層干部受益匪淺，也堅定了優化經營的決心。
——山西運城農商銀行 人力資源總經理 平總
劉昭華老師通過前期深入的調研和訪談，對我們企業的現狀和需求有了準確的了解。在課程中，結合我們企業經營的實際情況，從原理、策略、工具、表單系統貫穿，道、法、術有機結合，課程內容具有非常強的實戰性和實操性，在課程現場共創的落地方案拿回去就能應用。
——江蘇藍創智能 黃董事長
劉昭華老師主講課程鏈接：
·價值導向——經營型人才核心技能提升
·利潤倍增——經營報表與分析改善
·利潤導向——企業降本增效策略
·成果導向——阿米巴經營核算體系輔導班
·盈利有道——阿米巴經營策略進階班
·業績倍增——阿米巴經營會計實操班
·自主經營——阿米巴經營方案構建班
·賦能增效——阿米巴經營創造高收益
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