課程背景：
市場化環(huán)境當中，做好戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展工作，將會帶領(lǐng)公司走上正確的道路，選擇合適的產(chǎn)品，帶來更多的利潤，那在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，管理者面臨哪些痛點呢？
痛點1：如何制定戰(zhàn)略目標，明確方向？
痛點2：如何做出戰(zhàn)略決策，科學(xué)選擇？
痛點3：如何做好戰(zhàn)略執(zhí)行，贏得市場？
痛點4：如何做好戰(zhàn)略復(fù)盤，持續(xù)精進？
這些問題一直困擾眾多管理層，管理者們有的能夠順利高效完成既定任務(wù)，創(chuàng)造業(yè)績，有的卻因為某個環(huán)節(jié)的缺失導(dǎo)致任務(wù)拖延或失敗，可能缺乏認知，可能缺乏工具，這就需要我們通過掌握科學(xué)的理論方法，使用標準的工具模型助力高階管理。
沙盤背景：法國巴黎是一個浪漫的城市，每到冬季的來臨，雪花將成為巴黎冬天最美的風景，一位具有敏銳市場洞察力的商人，發(fā)現(xiàn)在浪漫的冬季，可以制造五顏六色的雪花片產(chǎn)品，出售給市場上喜歡巴黎冬天浪漫雪景的游客，以便于游客永久保留對雪花的浪漫記憶，這名商人剛剛將制作的手工藝雪花片出售到市場，發(fā)現(xiàn)其市場需求異常火爆，同時也涌現(xiàn)出了大量的競爭對手，模仿雪花片進行銷售。
目前市場上有5家雪花片供應(yīng)商，通過彼此競爭要成為卓越運營的公司，他們必須采購原材料，進行銷售和談判或者交易其他供應(yīng)商的原材料，生產(chǎn)出5種不同的雪花片產(chǎn)品來滿足變動的市場需求，當市場需求趨勢激增時，您和您的團隊必須把握市場的趨勢、滿足客戶的需求，擴大企業(yè)的市場份額，誰能夠在市場中生存，誰又能夠在多變的市場中快速發(fā)展并持續(xù)贏利，讓我們一起來見證……
沙盤中設(shè)置多個任務(wù)場景，體驗團隊管理的整個過程，課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，課程學(xué)員完完全全置身其中，各種經(jīng)營場景時時上演：如何分析市場、如何做出決策、如何控制風險，如何優(yōu)化改進……學(xué)員情緒高漲，體驗深刻。
課程收益：
● 提升管理者市場分析力，制定戰(zhàn)略目標
● 提升管理者管理決策力，做好戰(zhàn)略決策
● 提升管理者風險控制力，做好戰(zhàn)略執(zhí)行
● 提升管理者團隊復(fù)盤力，做好戰(zhàn)略復(fù)盤
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
課程方式：沙盤推演為主，講授、案例研討、小組討論為輔
課程特色：
■ 在整體沙盤推演過程中，我們適時節(jié)點叫停，結(jié)合推演場景，下落經(jīng)營思維，讓學(xué)員深刻理解并掌握在工作中如何建立經(jīng)營思維，并通過經(jīng)營思維指導(dǎo)工作。
■ 充分調(diào)動感官功能和邏輯思維，對所學(xué)的內(nèi)容形成深度記憶，更重要的是能夠?qū)W(xué)到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學(xué)習(xí)更實用、更高效、更落地。
課程大綱：
第一篇：沙盤全真模擬篇
一、培訓(xùn)導(dǎo)入
1. 《決戰(zhàn)市場》介紹
2. 公司組建：劃分角色與職責
3. 團隊展示：運籌帷幄，決勝千里
4. 沙盤背景介紹
5. 認識沙盤道具
6. 沙盤目標與理論體系
7. 沙盤規(guī)則講解
二、沙盤模擬：推演如何制定戰(zhàn)略目標
1. 分析內(nèi)外部市場
2. 明確自身優(yōu)劣勢
三、沙盤模擬：推演如何進行戰(zhàn)略決策
1. 制定下一步運營策略
2. 集體研討，明確多方競合關(guān)系
四、沙盤模擬：做好戰(zhàn)略執(zhí)行，進行戰(zhàn)略復(fù)盤
1. 風險事件的影響
2. 團隊復(fù)盤
第二篇：理論體系篇——《做好戰(zhàn)略規(guī)劃》
一、戰(zhàn)略目標制定
課堂現(xiàn)象：各小組進行全面分析，制定戰(zhàn)略目標
1. 五大產(chǎn)品整體分析
沙盤推演：產(chǎn)品賽道選擇
1）明確產(chǎn)品定位及選擇
2）明確多方的競合關(guān)系
2. 內(nèi)外部環(huán)境的機會和威脅
沙盤推演：資源利用及小組間的競爭
工具：SWOT分析工具
二、戰(zhàn)略決策制定
1. 目標達成方法路徑的選擇
沙盤推演：針對目標進行決策
2. 理性決策的五個步驟
1）明確目標
2）收集信息
3）產(chǎn)生可選方案
4）評估可選方案
5）選擇方案，即形成理性決策
工具：《理性決策5步法》表單1份
三、做好戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 計劃落地
1）分解后的子目標
2）具體行動舉措
3）該項責任人
4）完成時間及標準
5）該項檢查人
6）該項預(yù)案
工具：《計劃落地》表單1份
2. 風險控制
1）風險發(fā)生前如何控制
a多學(xué)習(xí)類似計劃的經(jīng)驗，避免踩坑
b計劃中充分考慮風險，基于已知，預(yù)判未知
c由經(jīng)驗豐富的管理者進行檢核，并嚴格執(zhí)行
d建立有效的風險應(yīng)對機制(組織機構(gòu)、程序)，通過制度抵御風險
2）風險發(fā)生后如何控制
a做好分析、改善，并做好改善措施的監(jiān)督執(zhí)行
b分析報告，為項目后續(xù)工作及公司其他項目提供經(jīng)驗
四、做好戰(zhàn)略復(fù)盤
學(xué)員狀態(tài)：對小組整體經(jīng)營情況進行復(fù)盤
1. 復(fù)盤的好處 1）總結(jié)規(guī)律固化流程 2）明確目的，找到正確的路徑 3）發(fā)現(xiàn)新知識或新思路 2. 如何開展復(fù)盤 1）回顧目標
a初衷
b目標/關(guān)鍵結(jié)果
2）評估結(jié)果
a亮點 b不足
3）分析原因
a成功關(guān)鍵因素
b失敗根本原因
4）總結(jié)經(jīng)驗
a關(guān)鍵發(fā)現(xiàn) b行動計劃
工具：復(fù)盤畫布的應(yīng)用
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