培訓講師：邱昭良老師（>>點擊查看邱昭良老師詳細介紹）
培訓時間：2天；6小時/天
培訓概述：
在競爭日趨白熱化的市場中，創新無疑是制勝的關鍵！
也成為很多公司的戰略焦點，是企業成長的生命線！
如果你面臨下述問題，你迫切需要參加本課程的學習：
“我們這里并不缺少點子——我們的問題是怎樣將它變為現實！”
“我們業務壓力太大，沒有時間創新！”
“創新，離我太遠了吧？”
“創新是產品/技術部門的事兒，與我沒關系！”
“雖然大家都說創新重要，但只是說說而已！”
“領導/文化不支持創新，沒法做！”
“創新因部門而異，如同‘孤島’！”
通過本次課程（2天），您將學習掌握創新思維的方法，既能把創新的方法與工作相結合，又能把創新嵌入企業運作與管理的系統之中，以流程化和工具化的方式，提升組織的創新力，打造創新型組織。
在競爭日趨白熱化的市場中，創新無疑是制勝的關鍵，也成為很多公司的戰略焦點，是企業成長的生命線。深具創新力的公司（3M、IDEO、Apple、Intel、google等）確實也表現不俗。但是，在大多數公司中，正如管理學大師蓋瑞•哈默(Gary Hamel)所講：“創新只是停留在口頭上，我們沒有看見實際行動。”本課程由學習型組織研修中心創始人邱昭良博士開發，基于國際上最具創新力的公司最佳實踐，以互動游戲、大量動手練習、團隊交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導，形式活潑、新穎。 本課程采用的案例均系企業管理中的常見問題，通過精心設計的互動學習環節，分析深入、到位，讓學員親身領悟，具有很強的實用性。
本課程主講教師邱昭良博士，是學習型組織研修中心創始人、北京學而管理咨詢有限公司首席顧問，是國內最早從事學習型組織與知識管理研究與實踐的專業人士之一，具有深厚的理論功底和超過15年的企業實務運作與培訓、咨詢服務經驗。
課程目標：
（一）了解創新型組織的五項構成要素；
（二）練習創新思維的方法與工具；
（三）練習如何激發創意、管理創意和從創意到效益的方法。
課程提綱：
第一單元 解密創新與創新型組織
雖然人們幾乎每天都把創新掛在嘴邊，但事實上，創新仍籠罩著一層神秘的面紗，很多人對創新有著很多誤區。要想打造創新型組織，首先要解密創新。為什么有些組織具有超強的創新力，而另外一些組織雖有創意卻無效益？對此，需了解創新型組織的五項要素。
創新的價值、定義與本質
走出創新的五項誤區
山雀與知更鳥的啟示
3M與施樂的故事
創新型組織五要素
第二單元 創意激發
事實上，每個人都具有創造力。問題是在企業中怎樣才能充分展現這種天性？
創意的兩個源泉
創新思維的兩項障礙與兩項技能
創新的五大突破口與七大思想來源
依靠團隊的力量：IDEO的實踐
創新思維的方法工具及案例模擬練習
第三單元 創意管理
很多組織中并不缺少創意，真正的問題是：這些創意如同火花一樣一閃即逝，而不能匯聚成熊熊烈火。
結合案例分析創意管理的四個步驟
創意評估的六項原則和兩種方法
第四單元 組織創新的支撐條件
如果離開了潤滑劑，“創新之輪”將變得干澀、運轉不暢。因此，打造創新型組織必須平衡四項支持條件。
激發變革與創新的動力，克服組織創新的六項主要障礙
維持組織創新的四項支撐條件
案例比較分析：3M、Apple、Google、IDEO、Siemens
第五單元 組織創新行動之旅
千里之行，始于足下。創新不是一種知識，而是一項商業實踐。但現實是真實的、復雜的，如何駛上創新快車道，需要審慎的分析。
組織創新力自測
駛上創新快車道，打造創新型組織
組織創新的行動策略
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