您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 研發(fā)管理/項(xiàng)目管理培訓(xùn) > 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系培訓(xùn)安排：2023年6月27-28日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項(xiàng)目管理辦公室）成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等人員。
課程背景：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
隨著我國基礎(chǔ)電子工業(yè)的崛起，國際上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國與我國的競(jìng)爭已經(jīng)日趨激烈，而創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品成為這場(chǎng)競(jìng)爭的主戰(zhàn)場(chǎng)。
研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外部資源，將客戶需求以少的時(shí)間，低的成本，并且高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。
基于產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性和不確定性，產(chǎn)品經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）的定位已經(jīng)不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與業(yè)務(wù)和管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是率領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成產(chǎn)品立項(xiàng)定位的整體任務(wù)，獲得產(chǎn)品市場(chǎng)的成功。
本課程將項(xiàng)目管理與產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行了融合，著重培訓(xùn)學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)圍繞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、研發(fā)流程、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、項(xiàng)目質(zhì)量、成本及風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解。
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用;
學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想;
理解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色；
理解業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé);
學(xué)習(xí)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控的方法；
學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念;
學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中控制質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì);
學(xué)習(xí)如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系;
熟悉研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理；
如何避免ISO/TS外審出現(xiàn)較大不符合項(xiàng)需要補(bǔ)交文檔或報(bào)告的麻煩等。
課程大綱：
第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇
一、研發(fā)項(xiàng)目案例
案例討論：項(xiàng)目為什么會(huì)失敗？
1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)
4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的整體框架
4.1、IPD的核心思想
4.2、IPD的框架
4.3、IPD的方法論體系
4.4、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
4.5、各級(jí)別的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于哪個(gè)級(jí)別？存在的典型問題是什么？
二、項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目管理的特征
1.1、項(xiàng)目的特征
1.2、項(xiàng)目管理的定義
1.3、項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.4、項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目過程在項(xiàng)目期間的關(guān)系
2. 項(xiàng)目的特征（項(xiàng)目的三重制約）
2.1、什么是成功的項(xiàng)目？
2.2、項(xiàng)目管理的階段有哪些
2.2.1、項(xiàng)目管理基本過程組
2.2.2、項(xiàng)目管理階段
2.2.3、項(xiàng)目管理的五大過程的活動(dòng)
2.3、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
2.4、項(xiàng)目管理的五大過程組與十大知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系
2.5、規(guī)范化項(xiàng)目管理的三個(gè)基石：
3. 研發(fā)項(xiàng)目管理
1）研發(fā)項(xiàng)目管理的特征
2）研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
討論：研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素有哪些？
4. 研發(fā)項(xiàng)目的類型
5. 研發(fā)項(xiàng)目管理過程
1）項(xiàng)目啟動(dòng)
2）計(jì)劃制定
3）項(xiàng)目執(zhí)行
4）過程監(jiān)控
5）項(xiàng)目收尾
6. 項(xiàng)目管理過程的核心工作定義
第二講: 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及流程
一、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
1）職能型組織
2）項(xiàng)目型組織
3）矩陣式組織
2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
2）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
3）項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
4）項(xiàng)目成員的職責(zé)
5）項(xiàng)目小組外圍成員的職責(zé)
6）職能部門經(jīng)理的職責(zé)
4. 小結(jié)
互動(dòng)：你的研發(fā)團(tuán)隊(duì)屬于哪種形式？有什么問題？
二、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目運(yùn)作過程
2. 并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
討論：為什么流程對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)過程如此重要？
5. IPD各階段流程介紹
6. 產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
7. 產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的活動(dòng)對(duì)應(yīng)
8. 階段流程交付件形式
9. 結(jié)構(gòu)化到什么程度合適？
10. 產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段
11. 流程與效率的矛盾如何克服
演練：請(qǐng)按照DesignFlow的流程設(shè)計(jì)的方法論畫出公司的產(chǎn)品開發(fā)流程，并找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
第三講：研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
一、研發(fā)項(xiàng)目需求管理
現(xiàn)場(chǎng)討論：研發(fā)項(xiàng)目需求存在哪些問題？
1. 需求收集過程
2. 需求分析和整理過程
3. 需求分解與分配過程
4. 需求貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程
5. 需求收集的要點(diǎn)
1）確定用戶
2）決策影響分析
3）訪談要點(diǎn)
4）真正理解客戶意圖
5）$APPEALS
6）不是所有需求都應(yīng)該被重點(diǎn)關(guān)注
7) 產(chǎn)品需求相關(guān)的角色定義
二、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 產(chǎn)品開發(fā)3級(jí)計(jì)劃體系
1）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系
2）里程碑計(jì)劃
3）產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃
4）各個(gè)職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃
討論：不同類型組織適合的計(jì)劃模式
5）研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計(jì)劃范圍
6）研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計(jì)劃范圍
2. 里程碑計(jì)劃制定的原則和方法
3. 操作級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則和方法
4. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
1）WBS介紹（作用、示例）
2）WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3）六種常見的估計(jì)方法
4）規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
5. 加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的兩個(gè)方法
1）關(guān)鍵路徑法
2）快速跟蹤法
三、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述
1）過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
2）研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
3）如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
討論：你的公司如何進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理？
2.研發(fā)質(zhì)量控制手段之：評(píng)審
1）評(píng)審與測(cè)試關(guān)系
2）評(píng)審流程及涉及的角色與職責(zé)
3）評(píng)審常見問題和解決的辦法
4）如何進(jìn)行量化評(píng)價(jià)
演練：日常產(chǎn)品開發(fā)中有哪些點(diǎn)需要進(jìn)行評(píng)審？如何進(jìn)行評(píng)審？
3. 研發(fā)質(zhì)量保證
1）QA的主要工作
2）QA的獨(dú)立性
3）QA的匯報(bào)關(guān)系
討論：什么樣的人適合做QA？
四、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
2. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3. 研發(fā)項(xiàng)目控制方法（五種控制手段）
互動(dòng)：你是如何來控制你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)程的？
4. 量化統(tǒng)計(jì)與分析
5. 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制
1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3）確認(rèn)等級(jí)
4）制定響應(yīng)計(jì)劃
5）風(fēng)險(xiǎn)控制
6）風(fēng)險(xiǎn)管理庫的應(yīng)用
7）定量風(fēng)險(xiǎn)分析
8）風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
6.人力資源的保證
1）動(dòng)力機(jī)制的形成
2）項(xiàng)目人力資源管理需要關(guān)注三個(gè)方面
3）按照原則進(jìn)行管理
案例：一次關(guān)于績效考核的對(duì)話
4）項(xiàng)目考核的平衡計(jì)分卡（示例）
5）不同層級(jí)人員的績效目標(biāo)構(gòu)成（示例）
6）KPI與工作目標(biāo)設(shè)定
7）項(xiàng)目組成員的考核流程（示例）
8）基于矩陣組織架構(gòu)的績效考核關(guān)系（舉例）
9）季度考核表（示例）
10）舉例：研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
11）項(xiàng)目獎(jiǎng)與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)的比較
12）激勵(lì)——?jiǎng)?chuàng)造夢(mèng)想的必經(jīng)之路
培訓(xùn)講師：陳老師
·項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)師
·國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)管理咨詢師
·中國管理科學(xué)研究院客座教授
·工信部認(rèn)證咨詢專家
·二十年國企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
·十年世界500強(qiáng)高管實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)
·國內(nèi)多所知名院校MBA總裁班特聘講師
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師具有十五年日產(chǎn)汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理及研發(fā)管理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)和總結(jié)了豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理（流程管理、成本管理、質(zhì)量管理）及產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且于2006年在日本日產(chǎn)接收長達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。
在日產(chǎn)汽車工作期間，歷任研發(fā)新車型開發(fā)總監(jiān)、綜合管理部長、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部長等職務(wù)，是國內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理專家
陳老師擅長企業(yè)項(xiàng)目管理PMP、研發(fā)流程設(shè)計(jì)(IPD)、新產(chǎn)品導(dǎo)入流程管理（NPI）、研發(fā)人員體系建設(shè)、研發(fā)質(zhì)量體系（熟悉ISO9001、TS16949、VDA6.5及ASSES）及成本管控體系等方面的管理工作。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；
通過大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助學(xué)員解決工作中的問題，啟發(fā)思維；相關(guān)工具和模板的應(yīng)用，使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
主要客戶：浪潮集團(tuán)、同方股份、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、宇通客車、中國國機(jī)集團(tuán)、中聯(lián)重科、格力電器、中國東方航空、中國外運(yùn)長航集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國振華集團(tuán)、武漢烽火、三一重工、徐州重工、福建電科院、寶鋼集團(tuán)、翰博高新材料、中科大洋、保利科技、航天二院、中國航天16所、華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司、上海高意激光技術(shù)有限公司、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、中地?cái)?shù)碼、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、國家電網(wǎng)河南分公司、江蘇南自通華電氣集團(tuán)、京運(yùn)通股份、維林光電、科博達(dá)科技、車音網(wǎng)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國北車唐山軌道客車有限責(zé)任公司、中國南車集團(tuán)、中國南車株洲電力機(jī)車研究所、中國南車株洲電力機(jī)車有限公司、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、眾智科技、津城集團(tuán)、舒華股份、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、上海中能制動(dòng)化設(shè)備有限公司、冠捷電子、中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、潤東醫(yī)藥研發(fā)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技……
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