培訓(xùn)安排：2023年07月13-14日昆山
課程費(fèi)用：4600元/人（包括資料費(fèi)含稅、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者。
課程背景：
新時(shí)期，面對(duì)國際國內(nèi)惡化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，企業(yè)中高層管理者需要提升管理能力和素質(zhì)。體現(xiàn)在：
需要更清晰地理解管理者的使命，有勇氣有責(zé)任感地迎接挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)。
基于企業(yè)戰(zhàn)略思考的目標(biāo)管理，在內(nèi)部有效建立和推行目標(biāo)管理機(jī)制，以達(dá)成高績效目標(biāo)。
懂得基于創(chuàng)新思維和方法地分析解決問題，有策略地推行改革創(chuàng)新。
能更有效地排兵布陣和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，打造一支高績效隊(duì)伍。
能構(gòu)建有效的文化機(jī)制，用可執(zhí)行的價(jià)值觀，方法論和人才標(biāo)準(zhǔn)，選人，用人，訓(xùn)練人，打造隊(duì)伍。
課程收益：
·梳理管理價(jià)值觀，明確正確的企業(yè)經(jīng)營管理的底層原則
·理解戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡維度，掌握建立目標(biāo)管理機(jī)制的方法，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)高效工作管理的要點(diǎn)
·掌握創(chuàng)新思維方法，分析問題的步驟，推動(dòng)改革的策略方法。
·掌握帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法。
·掌握制定可操作企業(yè)文化手冊(cè)的制定方法
課程內(nèi)容：
第一單元 管理者認(rèn)知和思維拓展
1. 什么樣的人不能當(dāng)管理者？
2. 管理者應(yīng)具備的職業(yè)思維和態(tài)度
3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題是什么問題？
4. 高層管理者的核心職責(zé)是什么？
5. 實(shí)事求是和灰度管理原則
6. 經(jīng)營管理的底層價(jià)值觀辨析
第二單元 如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理？
1. 如何理解公司戰(zhàn)略定位？
2. 如何多維度進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)思考？
3. 管理者如何理解自己部門的貢獻(xiàn)和價(jià)值？
4. 如何在內(nèi)部建立目標(biāo)管理機(jī)制？
5. 如何用分解思維和聚焦思維管理復(fù)雜工作？
6. 如何使基層單位縮小管理顆粒度：工作管理6步法？
第三單元 如何創(chuàng)新性地解決問題？
1. 四種創(chuàng)新方法
關(guān)鍵詞法
動(dòng)詞擴(kuò)展法
跨界借鑒法
多維度思考法
2. 分析問題解決問題
找到問題的本質(zhì)
制定階段性目標(biāo)
系統(tǒng)性分析問題原因
找到切入點(diǎn)和杠桿解
3. 如何有效推動(dòng)變革的策略？
第四單元 如何帶出高績效團(tuán)隊(duì)？
1. 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力？
2. 如何排兵布陣？
3. 如何發(fā)揮骨干作用？
4. 如何塑造開放的溝通環(huán)境？
5. 以事為先的管人方法
6. 用打硬仗鍛煉隊(duì)伍
7. 用機(jī)制塑造地形
8. 如何用人之長？
9. 如何為團(tuán)隊(duì)賦能？
10. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則
第五單元 如何設(shè)計(jì)塑造團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化？
1. 構(gòu)建以高績效為基石的價(jià)值觀
如何務(wù)實(shí)？
如何創(chuàng)新？
如何嚴(yán)格？
如何協(xié)作？
如何分享？
2. 建立可操作的工作條令
如何接令？
如何行動(dòng)？
如何溝通？
如何總結(jié)？
3. 建立解決問題和管事的方法論
如何做對(duì)的事？
如何把事做對(duì)？
4. 建立管人的核心方法
5. 建立領(lǐng)導(dǎo)力方法論
如何搭班子？
如何定戰(zhàn)略？
如何帶隊(duì)伍？
6. 建立人才標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀人才應(yīng)具備什么態(tài)度？
高潛力人才應(yīng)具備什么能力？
優(yōu)秀企業(yè)人應(yīng)具備什么素質(zhì)？
培訓(xùn)講師：曹禮明，咨詢式培訓(xùn)專家
·中小企業(yè)管理變革咨詢專家
·中國首批PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證資格
·中山大學(xué)MBA
·心理咨詢師(II)
·中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員
相關(guān)經(jīng)歷：
·10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)。
·6年駐企咨詢經(jīng)驗(yàn)，手把手幫助多家企業(yè)進(jìn)行管理變革升級(jí)，解決問題，打造團(tuán)隊(duì)，提升效率。
·從事管理培訓(xùn)師后，兼職企業(yè)管理顧問和教練，培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部。
·超10年管理培訓(xùn)師，專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程上千場(chǎng)，受訓(xùn)企業(yè)過萬家。
個(gè)人特點(diǎn)和授課風(fēng)格：
有扎實(shí)的理論功底，廣泛應(yīng)用心理學(xué)，大腦科學(xué)，組織行為學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識(shí)，既善于從本質(zhì)上梳理底層邏輯，又重視管理方法和工具的應(yīng)用，用大量的實(shí)戰(zhàn)化工具，幫助或啟發(fā)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)落地解決問題。
既有多年長期駐企深度參與企業(yè)咨詢的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又堅(jiān)持不斷地吸收前沿科學(xué)知識(shí)，將行為心理學(xué)，大腦科學(xué)，系統(tǒng)論，博弈論，社會(huì)心理學(xué)等的最新研究結(jié)論應(yīng)用到培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作中。
課程特點(diǎn)：問題開場(chǎng)，邏輯鋪路，方法和工具訓(xùn)練落地。
擅長咨詢式授課，臨場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)解答。有困惑來，帶答案走（咨詢式培訓(xùn)=企業(yè)問題+方法探索+行動(dòng)方案）。
主講課程：
中基層管理技能，中層領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)中高層管理者的4個(gè)核心能力提升訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)，高效執(zhí)行力等。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶：美的集團(tuán)，禹州地產(chǎn)，四川大學(xué)，長沙軌道，鴻星爾克，華裕農(nóng)科，木林森，中國神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，上海和黃制藥，伊利集團(tuán)，金州管道，湛江冠豪，天目湖集團(tuán)，廣粵錦泰，廣州黨校，佛山順科，喬丹股份，白云機(jī)場(chǎng)，佛山水業(yè)，柳州五菱，蘇州養(yǎng)樂多，深圳日東，成都三國，廣安愛眾，榮盛地產(chǎn)，藍(lán)森宴會(huì)，鑫苑置業(yè)，廣州郵政，廣州匯智，神威藥業(yè)，桂林南藥，華泰制藥，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，六國化工，云南馳宏。
【相關(guān)課程】
·中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修班(上海-成都-廣州-青島)
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