培訓安排：2023年4月14-15日 杭州
適用對象：
1. 成長和變革中的企業管理者
2. 企業從發展期向成熟期過渡核心管理層
3. 儲備干部、骨干員工
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業痛點：
1. 領導一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累
2. 工作沒有結果，卻找了一大堆理由和借口
3. 團隊目標不清晰、不量化，難以進行有效的落實和管控
4. 重點工作缺少追蹤機制，事到臨頭疲于應付、天天救火
5. 規章制度出臺后無法有效的落地和執行
課程工具包：“目標矩陣”、“周報周計劃”、“月報月計劃”、“質詢會”、“改進會”、“YCYA”等
課程亮點：
·案例教學直觀生動
·互動訓練寓教于樂
·現場模擬固化技能
培訓大綱：
一、目標落地系統解析
1. 企業管理現狀自測與問題解析
互動訓練：大家在團隊目標實施過程中遇到哪些問題
2. 高效的運用系統是優秀企業共同的特征
1) GE的戰略目標實施四步法
2) IBM的戰略落地三步法
3) 開啟模式致勝的時代
4) 為獨特戰略目標構建強大的落地系統——PDCE系統
二、4R執行力——以結果為導向的指令必達系統
1. 制度執行要點
1) 凡事必有結果，R1
2) 有結果就必須落實到“我”，R2
3) 對“我”不相信就必須檢查，R3
4) 有檢查就必有獎罰，R4
2. 制度執行流程
1) R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果
互動訓練：領導如何給下屬安排工作
2) R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標
3) R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰
互動訓練：檢查機制的設計
4) R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執行力
三、從目標到結果的PDCE循環
1. PDCE是什么
互動訓練：設計一個工作目標
2. PDCE循環解析之Plan【經營計劃】——門朝哪開、人朝哪走
1) 將項目目標進行細化和分解：縱向和橫向分解
2) 區分滯后性指標和引領性指標
3) 將目標措施化：把滯后性的目標變成引領性的行動計劃
4) 將經營計劃與戰略目標有效結合
5) 建立承諾和獎罰機制
互動訓練：把合作項目目標進行分解和措施化
工具訓練：目標矩陣
3. PDCE循環解析之Decomposition 【關鍵職責分解】——權責明晰、有據可依
1) 定義關鍵崗位職責
2) 設計崗位關鍵績效指標
3) 建立衡量履職業績的指標數值、權重
互動訓練：提取合作項目KPI及相關數值、權重
4. PDCE循環解析之Control【過程控制】——過程失控、結果抓瞎
1) 建立業績跟蹤報表體系
2) 進行月度、季度質詢會議
3) 建立質詢后不良結果的改進體系
工具訓練：月報月計劃、周報周計劃的書寫
工具訓練：質詢會、改進會、YCYA、結果之星
5. PDCE循環解析之Evaluation【業績考評】——優勝劣汰、優獎劣罰
1) 進行業績的評估與評級
2) 將業績與薪酬/激勵掛鉤
互動訓練：經營分析會、表彰會
工具訓練：客戶價值之星、感恩卡
培訓講師：胡永富
1. 國際ACI認證職業沙盤講師
2. 國家二級心理咨詢師
3. 贏家大講堂、名家講壇欄目特聘專家
授課經驗：中國移動、中國聯通、中國電信、國家電網、中國銀行、工商銀行、農業銀行、招商銀行、恒大地產、中南集團、榮盛集團、中建集團、圣象集團、大自然地板、生活家地板、紅星美凱龍、華海藥業、普萊柯生物工程、鄭州隴海醫院、山推機械、雙匯集團、洛陽一拖、格力集團、五洲大酒店、卡爾頓酒店會等。
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