企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理競爭！
人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力！
《構(gòu)建良將如潮的干部管理機制》培訓班將探討干部人才缺乏問題背后的問題，深度研討用什么樣的干部管理機制讓企業(yè)良將如潮，深度解析華為人才源源不斷的關鍵原因！
培訓安排：2021年5月15日 | 成都
參加對象：董事長、總裁、HRVP/HRD、干部部長/組織發(fā)展部部長
學習費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課前準備：
為達到良好的研討效果，參會企業(yè)需做好如下準備——
1、公司簡介（產(chǎn)品和服務/客戶選擇/銷售模式/規(guī)模及增長情況/組織架構(gòu)等）
2、現(xiàn)有干部管理的做法 （按照信息收集模板進行準備）
3、現(xiàn)有干部管理存在的問題（需要專家指導的內(nèi)容）
培訓大綱：
一、我們需要什么邏輯做干部管理——干部管理的總體架構(gòu)
1、企業(yè)在干部管理中常見問題與痛點
2、華為業(yè)務與干部管理發(fā)展史
3、華為的人力資源與人才管理
4、華為干部管理全景圖
5、華為干部管理的8個特點
二、我們需要干部具備什么使命與責任——干部的使命與責任
1、干部的4大使命與責任
2、干部的8個要求
三、我們?nèi)绾味藴蔬x干部——干部的標準與選拔
1、華為干部標準發(fā)展歷程
2、干部通用標準和差異化的崗位要求
3、干部選拔機制與任命流程
四、我們?nèi)绾纬掷m(xù)的輸出干部——干部規(guī)劃與繼任
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
3、干部盤點
4、繼任計劃
5、高潛識別機制
五、我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)干部——干部發(fā)展與培養(yǎng)
1、干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導向
2、干部培養(yǎng)與發(fā)展的三個階段
>精品單課階段 >系統(tǒng)培養(yǎng)階段 >集成整合階段
3、新干部90天轉(zhuǎn)身計劃
六、我們?nèi)绾问褂煤图罡刹俊刹康氖褂门c管理
1、干部的配置
2、干部的考核與激勵
3、干部的流動
4、干部的作風建設與干部監(jiān)察
5、干部機制的文化保障/文化價值觀
培訓講師：何團
·華為公司原產(chǎn)品與解決方案體系領導力經(jīng)理
·華為公司總干部部原干部標準與規(guī)劃專家
·華為公司產(chǎn)品與解決方案體系（2009年）十佳HR之一
·21年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1999年入職華為，2020年從華為公司退休，21年人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任職產(chǎn)品與解決方案體系領導力經(jīng)理、華為公司總干部部干部標準與規(guī)劃專家、網(wǎng)絡產(chǎn)品線任職與績效考核部經(jīng)理等。
任職產(chǎn)品與解決方案體系領導力經(jīng)理期間，負責產(chǎn)品與解決方案體系干部的選、用、流、留、育等工作，積累了豐富的干部管理經(jīng)驗，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。同時負責了產(chǎn)品與解決方案體系 AT運作，建立產(chǎn)品與解決方案體系AT運作制度，賦能各部門HRBP，促進AT規(guī)范、高效運作，保障干部選拔、員工評議和激勵等工作質(zhì)量。
任職華為公司總干部部干部標準與規(guī)劃專家期間，負責干部資格管理、干部標準、崗位要求等工作；任職網(wǎng)絡產(chǎn)品線任職與績效考核部經(jīng)理期間，負責網(wǎng)絡產(chǎn)品線的任職資格、績效考核、干部管理等工作。
何老師既做過業(yè)務部門HRBP，又做過干部管理COE，能夠快速洞察業(yè)務發(fā)展的需求，提供干部管理與發(fā)展方案，幫助企業(yè)構(gòu)建干部管理體系。
擅長領域：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、人才發(fā)展、組織設計 （組織架構(gòu)，組織規(guī)模與管控，關鍵崗位與職責）、績效與激勵
【相關課程】
·向華為學習HRBP特訓營：驅(qū)動商業(yè)成功的HRBP運作實踐(上海-深圳-北京)
·干部訓戰(zhàn)班：向華為學習鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍(深圳)
·向華為學增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行與TUP股權(quán)激勵(深圳)
·華為機制建設：流程管理重塑經(jīng)營機制(杭州)
·向華為學習：企業(yè)奮斗者培養(yǎng)計劃(東莞)
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