《如何制定年度經營計劃》公開課于2013年3月1日-2日在深圳金百合酒店召開，來自成都置信實業、成都百奧服飾、南京貝源電氣、上海旭智、深圳中建南方裝飾、深圳路安等等知名企業的企業精英們歡聚一堂，共同來學習年度經營計劃的實戰課程。中國著名實戰型戰略專家唐東方老師通過大量實戰案例的形式向大家介紹程了年度經營計劃制定思想、理念、方法與技巧，展示了一個促進企業發展為導向的年度經營計劃方案法體系。
本次課程采取講練結合的形式，課程練習以一個公司年度經營計劃制定為主線，學員們模擬案例中公司高管的身份，分別從內外部環境分析、年度整體目標制定、業務策略與目標制定、職能目標與計劃制定等步驟來思考、討論并最終確定相應的成果，最后形成一個完整的年度經營計劃。
課程中學員們積極思考、認真練習、熱烈討論，掌握了以發展導向的年度經營計劃方法論體系，并通過一個公司全程的年度經營計劃練習親身體驗了年度經營計劃制定初步學會了年度經營計劃方法的運用。
本次課程受到了廣大學員們的熱烈好評：
百奧服飾的胡海燕評價到，“通過本次學習，提升了我的思維模式，能更從全局的角度來考慮問題，更系統的思考問題。從財務分析的角度，我們可以從更多維度對公司經營情況進行分析、評價，找到公司的薄弱環節，提出改進建議，也明確的預算的重要性。”
貝源電氣周煒評價到，“通過唐老師課程，我學到了發展戰略框架發展戰略思想體系，學到了年度經營計劃制定的思想、方法與技巧。我要盡力在工作中把年度戰略地圖方法論用好，用發展戰略思想幫助企業實現發展！” |
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