中國中小企業總裁必修課:總裁的財務智慧第一期11月開班
我國中小企業經過改革開放20多年的發展,已取得了輝煌的成績,在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位。但是,目前中小企業舉步維艱,生存困難,尤其是近幾年頻繁出現企業倒閉潮，甚至像風頭無限的“三株”“愛多”“德隆”等當年的行業巨擘也因為管理不善而轟然倒塌。我國中小企業平均壽命只有2.5年,一個極其重要的原因就是缺乏科學的決策體系，在市場經濟條件下,企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業管理制度,這一切需要準確科學的數據來支撐，從而決定了財務管理在企業經營中的舉足輕重的作用。
我國中小企業面臨突出問題
我國中小企業的老板在創業初期，業務為王，為了溫飽與生存而努力，好不容易解決溫飽問題，奔小康的路程中卻發現公司“七處冒火，八處冒煙”，麻煩不斷；
我們以為是人的問題，人的發展跟不上公司的發展，于是我們想盡辦法從名企挖人，不惜重金，但是這些人才到了我們的公司，卻很快水土不服，不出幾個月，就不得不走人，一個人走了，我們以為是這個人不合適，兩個人也走了，我們感覺是運氣不好，…可是那么多人都走了，我們開始反思，是什么讓我們的公司留不住人？
我們也考慮是不是公司執行力的問題，創業的過程中，很多事情，我們憑借我們敏銳的感覺，非凡的洞察力就可以搞定一切，現在公司大了，為什么感覺總是失靈？為什么我們的團隊沒有辦法找到跟我一樣找到那樣的感覺？第一時間做對事情？
財務每個月都給我一堆報表，可是一我看不懂，二是根本不明白這些報表跟我有多大的關系，這些數據對我的管理有多大的幫助？為了控制成本，財務人員沒必要那么多，財務人員的薪資還是越低越好！財務就幫我對付對付稅務局，幫我搞定銀行那點事好了。然而問題是：
1. 市場環境不錯，但利潤為什么看不到？。
2. 公司利潤感覺還不錯，為什么帳上總是缺錢？
3. 別人呼呼做的訂單到了我們的手里卻虧錢。
4. 好不容易看好的項目，要不開不了工，就算開工了，也沒有辦法達到我的預期。
5. 實業真不是人做的，還是投資比較簡單，開始做投資，為什么那么多本錢都一去無回？
6. 企業越做越累，本希望打造一個事業，卻慢慢的消耗了，多少人倒在了成功的路上，看不到明天
高管越來越忙，忙于救火；老板越當越累，累得孤獨！
您是不是也曾經或者正在經歷這些痛苦？
本項目助您脫離苦海，運籌帷幄之中從容淡定經營您的事業！
《總裁的財務智慧》項目目標
《總裁的財務智慧》是導師們以在財務管理領域多年的專業優勢經過不斷研究沉淀出來的一套針對企業總裁，總經理，總監的高端智慧課程，旨在以企業文化、企業戰略為核心，幫助我們的中小企業老板們有效降低經營風險，避免財務風險；更輕松、有效的管理和經營企業；提高企業競爭力，更安全、長久的賺得利潤；解放老板，調動員工全員參與，共同為企業創造財富，更好的實現其社會價值。
《總裁的財務智慧》助您
1. 認識全球領先的財務智慧，看財務如何有效助力企業騰飛
2. 教您打造有效的盈利體系，讓盈利成為每個人的習慣
3. 手把手教您建立現金風險管理體系
4. 如何評價您的戰略，您的模式是否對企業有利可圖
5. 日常決策不再無力，做到知己知彼百戰不殆
6. 如何評價戰略規劃，建立戰略落地體系
7. 如何建立有效的風險防范體系，防患于未然
8. 培訓難落地，咨詢太貴，本項目讓您無后顧之憂
《總裁的財務智慧》策劃思路
第一步 盤點總裁財務智慧---總裁與財務總監
日常經營決策中的財務智慧
如何做到倉里有貨，袋里有錢
賺錢有方，一個人賺，不如大家一起來
供應商管理，如何打造有效戰略同盟
一個好漢三個幫，怎樣做到賒銷也賺錢
投資業務中的財務智慧
投資前的分析，怎樣做到胸有成竹？
投資中的控制，怎樣步步為營，確保投資目標
投資后的分析，前車之鑒，后事之師！
融資活動中的財務智慧
未雨綢繆，“不差錢”的時候如何改善企業的融資環境
怎樣打造資金風險防范體系
第二步 怎樣讓財務智慧落地
案例研討：---詳細大綱附后
項目設計：每家公司5-7人，每家公司一組，每次課程4-5家，結合公司發展過程中發生的問題，共同探討財務智慧落地方法，工具和流程
營銷人員的財務管理
采購人員的財務管理
生產人員的財務管理
人力資源的財務管理
研發人員的財務管理
高端財務管理人員的財務管理
其他根據企業需要定制的課題
第三步 顧問現場輔導
根據第二階段中發現的問題進行個別輔導，實施教練式內訓或者咨詢項目。確保企業盈利體系，預算體系，風險管理體系的建立。
教練式內訓：主要思路是先通過國際領先的財務管理理念的梳理，探討企業財務管理落地之道。在實際運作過程中出現的種種困難，講師團全稱參與，輔導企業管理層找出應對方案，不斷完善財務管理制度，形成公司上下全員參與的財務管理習慣。具體情況根據企業的現狀不同做客制。教練式內訓的最大好處是為企業培養自身的財務管理人才。企業需要一個比較強勢的項目經理協調，組織每次顧問現場輔導前，輔導中，輔導后事宜。
咨詢項目：對于企業規模比較小，人員精力不足的情況，我們顧問團派員參加企業的管理，為企業量身打造適合企業發展的盈利體系，預算體系以及風險防范體系。咨詢項目的好處是制度形成快，目標容易達成。咨詢項目成功的關鍵是企業有強勢績效考核做保障。
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