MIGC六西格瑪咨詢事業(yè)部長期從事六西格瑪咨詢。老師足跡遍布全國各地，這里和業(yè)界分享黑帶必須知道的20件事。
在六西格瑪方法論中，黑帶是作為項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)的，核心職責(zé)是：監(jiān)控、講授、指導(dǎo)、轉(zhuǎn)移、探索、識別、影響等等，做為一名黑帶應(yīng)知識淵博、見多識廣、經(jīng)驗(yàn)豐富，以下20件事是必須要了解到的：
1．六西格瑪黑帶應(yīng)能測量出朝著預(yù)期目標(biāo)進(jìn)展對顧客和公司領(lǐng)導(dǎo)的意義。
2．六西格瑪黑帶應(yīng)知道如何建立控制體系來保持通過六西格瑪所取得的收獲。
3．六西格瑪黑帶應(yīng)了解參與變革的各種員工所扮演的角色（高層領(lǐng)導(dǎo)、擁護(hù)者、顧問、變革代理人、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、推動者）。
4．六西格瑪黑帶應(yīng)了解劣質(zhì)成本對于六西格瑪?shù)母疽饬x，也即他應(yīng)能說明如果劣質(zhì)成本分析顯示出給定過程的最佳值小于六西格瑪時(shí)該做些什么。
5．給出一個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)列表、它們的完成時(shí)間和它們之間的優(yōu)先級關(guān)系，六西格瑪黑帶應(yīng)能計(jì)算出項(xiàng)目的完成時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間和延遲時(shí)間。他還應(yīng)能識別哪項(xiàng)任務(wù)位于關(guān)鍵路徑上。
6．給出一組適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能完成測量系統(tǒng)分析，包括計(jì)算偏倚、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、辨別力（分辨率）和線性。
7．六西格瑪黑帶應(yīng)了解從已知生產(chǎn)次序的數(shù)據(jù)組和未知生產(chǎn)次序的數(shù)據(jù)組計(jì)算出的西格瑪之間的不同。
8．給出一份問題列表，六西格瑪黑帶應(yīng)能構(gòu)建出一個(gè)問題發(fā)生頻次的排列圖。
9．給出一份 XY配對的數(shù)據(jù)表，六西格瑪黑帶應(yīng)能確定XY之間的關(guān)系是線性的還是非線性的。
10．當(dāng)給定一份時(shí)間序列數(shù)據(jù)表時(shí)，六西格瑪黑帶應(yīng)能構(gòu)建并解釋趨勢圖，包括計(jì)算運(yùn)行長度、運(yùn)行數(shù)量以及定量趨勢評估 |
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