作者：黃飛宏
華為的成功，是中國企業的驕傲。
最近100年，中國還沒有哪個企業能向華為一樣成功。華為是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。在高科技領域，華為為中國企業樹立的榜樣和標桿，也讓我們有信心地認為中國在高科技行業可以與全球頂級公司平起平坐，這個是我們以前不敢想象的，以前，我們是仰著頭看別人，臉上充滿了茫然。
華為有很多成功的管理模式，比如華為引入的IPD集成產品管理體系、華為的項目管理體系、華為的ISC集成供應鏈、華為的CRM、華為的任職資格體系、華為的人力資源管理體系以及華為的IT系統等等，為這個國際化的大公司提供了有力的支撐，使得這個龐然大物運動起來游刃有余。
但是，華為的成功不可復制。華為的成功有一些特定的條件，而且這不是任何一個企業所具備的。
第一就是華為擁有一個老總——任正非，中國的企業文化，特別是民營企業，實際上就是老板文化，華為也是一樣，是任總造就了華為。98年，華為花5000萬美元重金引入IBM的IPD集成產品開發體系咨詢，這是何等的魄力？即使是在今天，很多企業比當年的華為要富裕很多，但是，有哪些老總愿意花5000萬美元投入到企業的管理咨詢中？
第二是行業的特點，通訊行業在過去10年，經歷了一個飛速發展時期，而且市場容量非常大，華為等中國企業抓住市場機會和歷史機遇，迅速在全球擴展，因此取得了非凡的成就。
第三是華為的企業文化，華為的創業文化、華為的狼性文化等企業文化，不是簡單的企業文化，一個優秀的企業文化后面總是有相應的管理制度作為支撐的。華為的員工為什么加班，不僅僅是有企業文化；華為的員工為什么具有狼性，不僅僅是有企業文化，華為的員工為什么那么團結，相互配合，不僅僅是有企業問題，而且在企業文化后面，有很多良好的制度作為支撐。如果你努力，你就會得到相應的回報，如果你不努力，你就會被淘汰。公司通過制度，把員工的個人利益、團隊利益和公司利益捆綁在一起，達到了多贏的局面。
所以，華為的成功也是在特定條件下的產物，因此，華為的成功不可復制。
但是，華為的成功，可以借鑒！
華為很多好的管理理念，成功的經驗，以及失敗的教訓，都是我們很多類似將成功國際偉大企業所需要的，我們通過學習華為，減少我們的失敗，使我們離成功更近些。 |
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