華為為什么總有那么多優(yōu)秀干部？關(guān)鍵在于這4+1！
任正非在描述自己在華為最重要的三件事分別為：抓文化，抓干部，抓分錢。
由此可見干部管理對(duì)于華為的重要性不言而喻。相信很多企業(yè)家朋友們對(duì)華為的干部管理有所耳聞，其中堪稱中國企業(yè)界黃埔軍校的華為大學(xué)、世界級(jí)的講師，以及數(shù)不勝數(shù)的內(nèi)部訓(xùn)戰(zhàn)班，為華為培養(yǎng)了一批來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部。
本文重點(diǎn)探討一下華為是如何抓干部的。
都說一將無能，累死三軍。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常面臨缺乏有效的干部培養(yǎng)機(jī)制的困境。
為什么有的企業(yè)越發(fā)展越人才涌現(xiàn)，
而有的企業(yè)越發(fā)展越出現(xiàn)人才瓶頸？
在黑天鵝出現(xiàn)之時(shí)，誰來力挽狂瀾？
商業(yè)領(lǐng)袖究竟是培養(yǎng)，還是選拔？
歷史功臣躺在椅子上睡覺，淘汰還是不淘汰？如何淘汰？
如何打造一支可支持公司在未來占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍？華為是如何打造良將如潮的干部機(jī)制的，關(guān)鍵就在于四個(gè)核心理念和一個(gè)干部管理機(jī)制。
華為干部培養(yǎng)的四個(gè)核心理念
第一：華為的干部管理是選拔制
首先，我們需要清楚，華為的干部管理是選拔制而不是培養(yǎng)制。干部管理中選拔是最重要的。以培養(yǎng)一棵大樹為例，如果一開始選錯(cuò)種子，把一顆小草的種子種在土里，雖然天天澆水施肥，但它永遠(yuǎn)也不可能長成大樹。因此，選錯(cuò)了人，怎么培養(yǎng)都沒有用。
第二：將軍是打出來的，沒有艱苦的戰(zhàn)斗不會(huì)產(chǎn)生將軍
與選拔制相配合的是華為給與每個(gè)干部充分的機(jī)會(huì)上戰(zhàn)場(chǎng)，通過一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，讓干部真正擁有過硬的實(shí)力，因此，我們說，華為的干部即是選拔出來的，更是打出來的，沒有一個(gè)個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，光靠各種培養(yǎng)是不可能產(chǎn)生一批又一批干部的。
以前大家談智商、談情商，后來談逆商，逆商就是指人經(jīng)歷挫折困難后成長最快。同樣，經(jīng)過磨難的人才能成為真正的將軍。美軍的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)，因?yàn)榻鼛资甏蛄朔浅６嗾蹋a(chǎn)生了非常多實(shí)戰(zhàn)將軍。
第三：自我負(fù)責(zé)、自我提高，在實(shí)踐中應(yīng)用、總結(jié)和提升
誰是干部發(fā)展的第一責(zé)任人？在華為看來，華為強(qiáng)調(diào)所有學(xué)習(xí)責(zé)任在個(gè)人。每個(gè)員工，特別是干部，一定要對(duì)自我的學(xué)習(xí)和成長負(fù)責(zé)，然后在實(shí)踐中應(yīng)用、總結(jié)和提升。
一個(gè)人的成長是怎么來的？是靠誰的培養(yǎng)嗎？靠公司的培訓(xùn)嗎？總結(jié)下來，大部分人都是依靠在真實(shí)的工作實(shí)踐中得到成長和提升。沒有強(qiáng)烈的自主意識(shí)的員工難以真正的成長起來。這是華為干部管理的第三個(gè)核心理念。
第四：選拔制不代表不培養(yǎng)，培養(yǎng)可以加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
華為強(qiáng)調(diào)選拔、自我培養(yǎng)和實(shí)踐培養(yǎng)，那到底還要不要做人才發(fā)展呢？答案是需要的。華為強(qiáng)調(diào)選拔制，但絕對(duì)不代表不培養(yǎng)。華為不僅培養(yǎng)干部，而且所投入的成本、精力和時(shí)間，遠(yuǎn)大于很多企業(yè)。華為認(rèn)為培養(yǎng)可以加速各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展速度。因此，先選拔一個(gè)好苗子，然后再澆水施肥，這樣就會(huì)長得更快、更好。
華為干部管理機(jī)制
干部管理的核心理念為我們指引了干部管理的方向，而華為干部管理究竟是怎么運(yùn)作，事實(shí)上，華為對(duì)干部管理有著專門的一套管理機(jī)制，也就是干部管理機(jī)制。
這是華為歷經(jīng)幾十年的總結(jié)提煉出來的一套干部管理的路徑圖。可以說是經(jīng)過一場(chǎng)又一場(chǎng)戰(zhàn)爭的實(shí)踐檢驗(yàn)出來的成果。今天非常有幸，我們將解析這一機(jī)制，從下圖的華為干部管理全景圖，我們可以看到，華為的干部管理的核心在于七個(gè)方面。
一、干部的使命與責(zé)任
干部管理首先就要明確干部的使命與責(zé)任，華為的干部有四大使命與責(zé)任：傳承核心價(jià)值觀；抓業(yè)務(wù)增長；抓流程與改進(jìn)；抓組織建設(shè)。
二、干部規(guī)劃
干部的管理最終的目的是為了促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)成功，而干部管理的源頭就在于對(duì)干部的規(guī)劃。華為是如何進(jìn)行干部規(guī)劃的？華為干部規(guī)劃的關(guān)鍵在于結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)外部洞察、與差距分析，進(jìn)行干部隊(duì)伍在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的整體規(guī)劃，并制定關(guān)鍵舉措。
三、干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔
在干部規(guī)劃的基礎(chǔ)上，如何運(yùn)作干部管理，首先需要清晰的就是干部的標(biāo)準(zhǔn)與選拔。只有明確的干部標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行選拔。
華為和業(yè)界做法不同的就是干部的標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)一無二，華為的干部與選拔有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：績效、能力、核心價(jià)值觀、品德。
績效是最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，是分水嶺，能力決定這個(gè)人調(diào)到新的崗位上到底匹配不匹配。而核心價(jià)值觀代表這個(gè)人愿不愿意為企業(yè)付出，品德是在關(guān)鍵的時(shí)候決定一個(gè)人能不能經(jīng)受考驗(yàn)，平時(shí)是沒辦法進(jìn)行考核的。
四、干部盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃
華為每年都會(huì)進(jìn)行的一個(gè)例行工作就是干部盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)崗干部隊(duì)伍在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的整體盤點(diǎn)，并制定戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)鍵崗高潛后備人才梯隊(duì)計(jì)劃。
五、干部培養(yǎng)與發(fā)展
我們說華為的干部是選拔制，但選拔的同時(shí)也是會(huì)有培養(yǎng)的，而且可以說華為在培養(yǎng)上不遺余力，華為成立30多年來，干部培養(yǎng)大概經(jīng)歷了三個(gè)階段：管理培訓(xùn)階段、系統(tǒng)培養(yǎng)階段、整合發(fā)展階段。一個(gè)階段比一個(gè)階段高，一個(gè)階段比一個(gè)階段效果好。
六、干部使用與管理
如何使用干部和管理干部，讓干部們?yōu)槠髽I(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值，華為對(duì)此有相應(yīng)的干部的配置原則、干部的考核與激勵(lì)、干部的流程機(jī)制及干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察等措施，確保能夠很好的使用這些干部。
華為在這方面做的比較好，其中比較典型的一個(gè)例子就是，有些企業(yè)輪崗實(shí)施不起來，而華為為什么有這么多人去海外輪崗？甚至是去亞非拉這些地區(qū)。那是因?yàn)橛信涮椎募?lì)機(jī)制和保障機(jī)制，去不同海外地區(qū)有不同程度的補(bǔ)貼是一方面，海外經(jīng)驗(yàn)和員工的晉升也是緊密相連的。
很多企業(yè)學(xué)華為輪崗輪不起來，只要求輪崗，而沒有做好這些配套的機(jī)制，必然難以實(shí)施起來。所以，要做好干部的使用與管理，需要配置相應(yīng)的權(quán)責(zé)利，這樣才能使干部管理有效運(yùn)行。
七、干部組織與運(yùn)作機(jī)制
除了以上干部管理的流程之外，還有一個(gè)非常重要的保障就是干部組織與運(yùn)作機(jī)制，也就是AT運(yùn)作機(jī)制，能夠確保干部管理的有效性。在華為，AT是一個(gè)專門設(shè)置的用來管理干部的組織，用于對(duì)于干部的任命和選拔等，這其中涉及到AT的運(yùn)作與行權(quán)等。
華為的干部管理機(jī)制可以說是華為干部管理的核心所在，而這其中涉及到的每一個(gè)方面都有一個(gè)非常精細(xì)的系統(tǒng)，一文難以盡透之，本文只能說是介紹了華為干部管理的路徑和一些基本概念，具體的運(yùn)作博大而又精深。
來源：喬諾之聲；撰稿：喬諾組織活力產(chǎn)品線
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