編者按：
在華為33年的發(fā)展歷程里，曾經(jīng)發(fā)生一個驚天動地的事情：1996年的市場部大辭職。相信這件事你也聽說過...
那么這次員工大辭職發(fā)生對華為產(chǎn)生了什么樣的打擊、什么樣的影響呢？任正非又是如何去面對這件事情帶來的后果的，這些又會給任正非甚至是中國所有的企業(yè)家帶來什么樣的思考和啟示呢？
1996年，任正非在在市場部全體正職集體辭職儀式上的講話上表示：當(dāng)干部是一種責(zé)任，并且對企業(yè)高中級干部的修養(yǎng)問題提出了若干要求。
我們需要什么樣的干部？干部應(yīng)該具有什么樣的修養(yǎng)和責(zé)任？
本文為任正非先生當(dāng)時的講話原文。
市場部作為公司的先鋒隊，六年來建立了不可磨滅的功勛，受到了全公司員工及用戶的信任與尊重。我同樣與他們朝夕相處，是充滿了感情的。我熱愛他們，特別是那些犧牲自己、為明天鋪路的員工；但我也熱愛明天，為了明天，我們必須修正今天。
他們的集體辭職、接受組織的評審，表現(xiàn)了他們的大無畏的毫無自私自利之心的精神，它將光照華為的歷史，是全公司員工學(xué)習(xí)的楷模。
我今天講一講我們企業(yè)高中級干部的修養(yǎng)問題。
培養(yǎng)超越自己的接班人，是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動力
我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來十年內(nèi)全面實現(xiàn)國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的人，才會全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人，市場部今天做到了這一點。
看看市場迅猛的發(fā)展，沒有前人為后人鋪路，就沒有人才輩出。看看他們的合唱，就能理解這個部門的集體奮斗精神。
市場部現(xiàn)在人才濟濟，沒有他們這個領(lǐng)導(dǎo)群體的開放精神、努力培養(yǎng)部下的精神，沒有他們放棄了狹隘的華為圈子，廣為招攬人才，并給以充分信任，就沒有今天合唱的雄壯隊伍。
當(dāng)然，今天有些人要退一步，踏穩(wěn)基礎(chǔ)，是為了明天更好的進步。只有人才輩出，繼往開來，才會有事業(yè)的興旺發(fā)達。
我們有個電源事業(yè)部，剛開始力量十分單薄，聶國良執(zhí)政以后，拼命地挖掘和培養(yǎng)人才，而現(xiàn)在他們是公司博士最多的部門。
這些人十分能干，不僅改變了工作局面，而且比聶更能干。聶沒有地方坐了，我們就請他坐到主席臺上來，做公司的副總裁，作為公司的第三負責(zé)人。
以后凡是自己的事業(yè)沒有接班人的，他就在那個崗位上站下去，一直站到被淘汰。只有事業(yè)平衡交接，您才會被提拔。
財務(wù)總監(jiān)紀平上臺后，努力改變了原來人員層次較低的狀況，大膽引進人才，已在力圖做一些建設(shè)性的工作，在員工年輕化、專業(yè)化、國際化邁出了可喜的一步。
有一天她一旦被取代以后，她到哪兒去？我們就請她到臺下去，一位領(lǐng)導(dǎo)要不斷地把自己變成內(nèi)行，要想不下去，96年要取得助理會計師的職稱。
我也給毛生江同志談過，95年您引進、培養(yǎng)、提拔了什么人才，他說沒有。我說您市場部的總裁，就是代總裁，隨時都可能連代及總裁全取掉。
因此，任何人都必須開放自己，溶入華為的文化生活中去。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，要有能上能下的心胸。只有這種能屈能伸的人，才會大有出息。
努力調(diào)整自己，按不同時期找準自己的位子、丟掉患得患失，在新工作崗位上與您的同事們好好干一場。
我們要善于識別那些有進取心、有強烈敬業(yè)精神的人。
看人要“看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”，“看素質(zhì)、看受過的基礎(chǔ)訓(xùn)練、看他的品質(zhì)”，不要求全責(zé)備，以偏概全，破除論資排輩的習(xí)慣勢力，克服憑經(jīng)驗辦事、管理上不求進步的惰性。
選拔人才要注重實績、競爭擇優(yōu)。做不好本職工作的，就做不好更重的工作。優(yōu)秀人才只能在本職工作的卓越中脫穎而出。
要有強烈的進取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人不能進入高級
毛澤東同志說過“世界上怕就怕認真二字。”只要有認真精神，不可能不實現(xiàn)產(chǎn)品2000天無故障；不可能不感動用戶，打開市場；不可能不實現(xiàn)第一流的軟件；不可能不達到管理水平的優(yōu)化；小至飯菜、保衛(wèi)……。
從我做起，向下延伸，做真正的三老四嚴、認認真真做事的模范員工（做老實人，說老實話，干老實事；嚴格要求自己，嚴格自我訓(xùn)練，嚴肅認真的工作作風(fēng)，嚴守與人合作的信用）。
我們提倡的不僅僅是個人的進取精神，而是您領(lǐng)導(dǎo)的一個群體的進取與敬業(yè)精神。
沒有您個人的進取與認真精神，您所管轄的人和事就不會不斷得到優(yōu)化，不斷提高效率；沒有您領(lǐng)導(dǎo)的群體的集體奮斗，流程不和諧，就會產(chǎn)生阻力，降低效率。
外國公司為什么做得好，他們?nèi)魏我患∈露际终J真。每一個微流程都做到了十分優(yōu)化。只要您深入進去研究，就一定會找到優(yōu)化的鑰匙。
我們今年要堅定不移地優(yōu)化組織，簡化程序，調(diào)整富余人員。各級干部都要親自動手做具體事，那些找不到事又不知如何下手的干部，要優(yōu)化精簡。不僅僅是精兵簡政，也要精官簡政。
我們將進一步貫徹把沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的干部調(diào)整到科以下去。我們以后要立這樣一個規(guī)矩：在基層沒有做好工作的，沒有敬業(yè)精神的，不得提拔。
我們要重視員工的學(xué)歷與自我訓(xùn)練，更要重實績。任何虛報浮夸的干部要降職、降薪。沒有敬業(yè)精神的高級干部要調(diào)整職位，華為公司要永遠充滿活力，永遠不允許有自滿自足的情緒在公司高中級游蕩。
各個部門都要向市場部學(xué)習(xí)，重新考查您的干部，要進行優(yōu)化調(diào)整。那種拉不開情面的領(lǐng)導(dǎo)，我們也想請他換一個位置，搬開絆腳石。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部不但要學(xué)會做人，也要學(xué)會做事，踏踏實實地做事，認認真真地做事，學(xué)會用科學(xué)的方法做事，那種只說不做或只會做表面文章的人不能得到提拔和重用。
學(xué)會做事，很重要的一條就是要會管事，要有管理頭腦，會管理時間，有計劃、有條理地安排各項事務(wù)，提高工作效率。
我們要認真貫徹愛一行、干一行的組織原則，每一個員工都要量體裁衣，找好自己的位子。過高地估計自己，浪費了寶貴的青春；過低的要求自己，埋沒了您的才華。
各級部門的考官，要嚴格把關(guān)，給擬調(diào)換工作的員工以輔導(dǎo)，任何營私舞弊，任何輕率的同情，一害應(yīng)聘員工本人，二害公司。真正落實了愛一行、干一行，仍然沒有敬業(yè)精神、做不出成績的要辭退。
華為公司要奮力培養(yǎng)窄帶專家，在此基礎(chǔ)上部門實行合理的人員配置，實現(xiàn)部門寬帶化。
我對用戶板研究組講過話，你們長年累月地盯在一塊板上，多么的枯燥無味。從他們的身上可以看見德國人、日本人是如何工作的，這些國家是如何使精良的產(chǎn)品占領(lǐng)全世界的。
我說他們用戶板組的水平已是世界第一流水平，是因為華為保密，不然可以去美國著名機構(gòu)講學(xué)。他們的枯燥工作創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值。
如果我們每一塊板都這么做，每一件事都這么做，還有日本人的天下嗎？當(dāng)然，他們官也許不會當(dāng)大，但收入可不少。
沒有每個員工全身心的投入，管理的進步就不會真正實現(xiàn)。不能提高質(zhì)量與降低成本，我們企業(yè)就不能生存，皮之不存，毛將焉附。
在華為應(yīng)該有這樣一個定理：員工靠知識、靠誠實勞動，應(yīng)得到較好的報酬，不靠誠實勞動及知識就能掙到錢就說明管理有問題。
我們這一次工資改革，要把以前靠取巧而把工資級別定高了的調(diào)下來，那些真正有貢獻的要調(diào)上去。一定要促成一種風(fēng)氣，誠實去勞動，有效去進步。
團結(jié)、溝通是我們工作永恒的主題
當(dāng)一個部門不愿與別的部門協(xié)調(diào)，當(dāng)一個人不愿與別人用會議來調(diào)整雙邊多邊關(guān)系的時候，實際上這個部門在華為存在已沒有必要，至少這個人不能做這個部門的領(lǐng)導(dǎo)。
華為是有嚴格分工、實行矩陣管理的公司，沒有協(xié)調(diào)就沒有運動。那些還在種一畝三分地的員工，要迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
團結(jié)在華為這個高速運行的、規(guī)模較大的公司，顯得尤其重要。不能搞好團結(jié)的人，不僅不能做各級部門的領(lǐng)導(dǎo)，而且作為一位普通員工都有困難。
各大部門的正職，要抓部門建設(shè)，抓與周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，先抓大事，后抓小事。要緊緊抓住那些并不緊急而十分重要的事，以引導(dǎo)部門正確前進。
各大部門副職應(yīng)從日常那些十分緊急而又不十分重要的事，一步一步地把部門推向前進。正、副職聯(lián)手與手下的員工溝通，與周邊部門溝通，就能把團結(jié)做好。
我們不僅要團結(jié)與我們意見一致的人，也要團結(jié)與我們意見不一致的人。甚至要團結(jié)反對過自己、而且反錯了的人。做不到這一點就談不上接班人，就永遠不會得到提拔。
高中級干部要提高自身的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，特別是坐在主席臺上的人。我們的干部年輕，有一些人有知識，但缺乏修養(yǎng)。威信的樹立，不是靠官位、靠權(quán)、靠發(fā)脾氣來嚇唬下級，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一門很深的學(xué)問。
您的成功來源于三點：天時、地利、人和。天時、地利創(chuàng)造的成功，外部條件是成功的主要因素，而人和創(chuàng)造的成功，才真正體現(xiàn)您的領(lǐng)導(dǎo)水平，是可以復(fù)制的。
高層干部要善于營造這種人和的氣氛，把每一個人的能力都調(diào)動起來，朝一個方向努力。這是成功的基礎(chǔ)。
我們堅定不移地推行批評與自我批評的工作方法，對自己的上級、對自己的部下，有什么不對可以說一說，人人都顧及影響，想樹立個人的威望，都做“好人”，企業(yè)管理的進步就無從說起。
我們要把這種好的作風(fēng)，從高層一直傳遞到最基層去。每位領(lǐng)導(dǎo)不能公布他部門30%的優(yōu)秀人員名單、10%的后進人員名單，他就有可能到臺下去。因為他們沒有管理的能力與管理的跨度。
溶入到華為企業(yè)文化中去
您要做一個干部，而沒溶入華為文化，您會十分別扭，而常常挨批評，干起來沒意思。不可想像做華為人，沒有華為文化，沒有豐富的內(nèi)涵，可以在華為當(dāng)官。
因此，任何一個員工都要遵守華為人的行為準則，任何一個干部都發(fā)揚這種文化，并有所創(chuàng)造。
我們要做一個目光遠大的人，但得從小事做起。那種不愿做小事，不愿深入實際去積累經(jīng)驗，不愿走與基層員工相結(jié)合的道路的人，只能是一位高高在上的官員，我想最多有3個月他就會被淘汰。
華為集中了一批高學(xué)歷的員工，如果不從實際出發(fā)、理論聯(lián)系實際，紙上談兵的錯誤就會不斷發(fā)生。重則斷送公司前途，輕則使發(fā)展受到挫折。
理論聯(lián)系實際，這是馬克思主義活的靈魂。在新時期對走與工農(nóng)相結(jié)合的道路有新的說法，到生產(chǎn)實踐中去，與在第一線工作的博士、碩士、工程師相結(jié)合，他們就是新時期的工農(nóng)。
一個干部踏踏實實，沒有遠大的目光，也會被歷史淘汰。
有一個故事，有兩位青年推石子，有一個老頭問他們在干什么，一位青年回答說：他在推石子；另一位青年回答說：他在修教堂。幾十年后，人們看見有一位老人還在推石子，而另一位成為哲學(xué)家。
華為的員工大多數(shù)是青年學(xué)生，社會經(jīng)歷少，挫折少，容易空想，容易過高估計自己。有些員工不斷向我述說他是優(yōu)秀人才。
我問他能不能做到上班不接聽私人電話，上班不要看報紙；不要在上班時間寫信；吃飯不要插隊；吃完飯自己收拾好碗筷、垃圾，將它按規(guī)定放好；上、下班車適當(dāng)謙讓一些，不要多占位子；不要把層次太低的親屬推薦到公司來；在使用干部時任人唯賢，多團結(jié)一些局外的人……
這些簡單的華為文明，您做好了，再把本職工作做出成績來，您就一定會脫穎而出。
我不知道宣傳部主持通過的副科長、工程師以上的干部吃飯不插隊的規(guī)定是否真正做到了。小小的事都不肯犧牲，口號喊要為事業(yè)獻出鮮血與生命，如何讓人相信你是真的可以做到。
當(dāng)我們富裕起來的時候，想想還在失學(xué)的兒童；想想見義勇為的勇士還生活在困難中；想想是否應(yīng)對父母及家庭多盡一些義務(wù)；一個優(yōu)秀人才不是人家評出來，而是自己創(chuàng)造出來的。
盡管華為文化不能包羅萬象，社會公德中應(yīng)做到的都去做了，也就是有了華為的豐富內(nèi)涵。
持之以恒地在高中級干部中貫徹堅持原則，反對貪污、浪費、盜竊、假公濟私、任人唯親
任何一個高中級干部一定要清清白白做人，認認真真做事，做一個員工學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣的力量是無窮的，上梁不正下梁歪。
不僅要嚴格要求自己，也要嚴格要求部屬，只有一個群體具有高水平，才表明了您的高水平。
古人說：每日三省吾身。我們每位干部都要經(jīng)常反思，您的行為是不是合乎優(yōu)秀的準則。只有自覺地改造自己，才會脫胎成佛。
我們有的干部，在把握錄選員工大權(quán)時，不加聲明，把自己層次很低的親屬及相關(guān)人員放進來。
他們這樣的人當(dāng)干部，就很難公正客觀地對待員工及相關(guān)的部門；我們有的干部，在自己的辦公室看著員工上班時間私人通話和聊天而不制止，那么他會嚴格要求自己嗎？他們拼命說人不夠，是不是人不夠呢？我們有的干部占用了較多的備用金（當(dāng)然必須占用的還得占用），是否很好呢？
我提議從我開始，到各部門副總以上的干部，不要占用公司備用金（市場部外派干部因辦公費用的支出除外）。
一點一滴的轉(zhuǎn)變，才能使我們的公司管理更加科學(xué)、更加透明、更加合諧、更加合理，效益也自然會增長，生存的能力自然會加強。
我們在生產(chǎn)總部經(jīng)常發(fā)現(xiàn)丟失器件，發(fā)生人為地把器件及板子丟在垃圾桶里，為什么呢？我們的干部如何去加強管理呢？
我們每一位干部，都要加強修養(yǎng)，防微杜漸，嚴格管束自己，才會有發(fā)展的前途。不僅是自己要好，與自己相處較好的朋友要好，自己的屬下也要好，帶動整個風(fēng)氣的轉(zhuǎn)化。
各級干部應(yīng)關(guān)心公司的管理改革和推進工作，并積極投入或參與到管理改進的工作中去，決不允許因個別部門或干部的阻力而防礙公司整個管理改革的進程。
我們堅定不移地反對不良風(fēng)氣在華為的發(fā)生與蔓延，我們要求員工做到的自己必須做到。
在華為當(dāng)官要理解為一種責(zé)任，一種犧牲了個人歡愉的選擇，一種要作出更多奉獻的機會。當(dāng)官才知責(zé)任大，才知擔(dān)子重。只有肩負重任，繼往開來，才會豪情滿懷。
來源：心聲社區(qū)
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