IPD變革帶給我們的一個最明顯的變化，就是原來由職能部門主導的業務決策變成了由重量級團隊主導，職能部門轉身成了平臺和專業服務的提供者。很多職能主管一下子找不到感覺了。
確實，這是一種運作模式的變化，也是一次權力的轉移。大家都需要去轉身，去適應。
如果單純地把業務決策權、預算分配權、價值評價權從原來職能部門轉移到重量級團隊，是新瓶裝舊酒，是沒有什么意義的。
IPD變革背后是一種管理理念的升級，是一種組織行為模式的切換。
重量級團隊是跨部門團隊，是公司各專業職能部門共同參與的“混成旅”，會對業務成功帶來顯而易見的價值。
原先產品開發只是開發部門的事情，很多產品開發出來后，要么不對市場和客戶的胃口，沒有賣點；要么難以制造，制造費用高，產能難提升。
采用跨部門的重量級團隊后，產品的差異化競爭力、產品的可制造性、可服務性等都會在早期就考慮得很充分，產品就更可能一次成功。
這是重量級團隊給產品力帶來的價值。
重量級團隊更大的價值是對公司運行效率的提升。
采用重量級團隊運行后，研發、制造、銷售協同運作。這種協同，體現在兩個方面。
第一個方面是產品本身：銷售不再是公司做什么，我就賣什么，而是我根據市場和競爭情況，對公司提出產品開發的需求，引導公司開發更滿足市場需求、更具有競爭力的產品。
制造也不再是等產品樣機做出來后才做制造導入，而是在產品開發初期就提出可制造性需求，參與需求的分解和驗證，確保產品的可制造性，提高制造效率和質量，降低制造費用。
第二個方面是商業協同：銷售會在產品開發早期就啟動營銷資料包準備、品牌營銷、銷售賦能、渠道拓展等工作，產品一旦就緒，就能快速推向市場。
制造也是如此，會提前規劃產能，會提前驅動采購進行物料準備，產品一旦就緒，就可垂直上量。
這就是重量級團隊運作帶給公司的價值。
信息來源：喬諾商學院
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