變革管理是公司一項業務戰略，方向確定后，組織管理就成為關鍵。變革組織是變革成功的重要保障。
在這里介紹一下華為的變革管理組織，從中受到一些啟發。
第一層：變革需求指導委員會
變革需求指導委員會是公司變革最高層決策機構，負責中長期變革規劃的審批與批準、年度規劃的批準，關注重大變革項目的需求與驗收。
第二層：變革項目管理辦公室
設有變革支持委員會、業務變革BT和信息技術IT 管理團隊MT、BT和IT變革規劃專家組。
負責變革項目群與組合管理。多項目管理、項目目標與預算制訂、項目資源保證、項目過程監控、專家與顧問的管理。
第三層：各項目變革組
負責具體變革項目的實施管理，承擔項目最終交付責任。
變革項目成員來源于不同領域的業務專家。項目按照結構化的變革流程開展立項決策DCP、交付物準備度評審DRR。咨詢專家和業務人員組成“混凝土”式團隊，從業務中來，到業務中去。
變革需要有成功經驗的管理干部與業務專家參與。設計的體系首先在自己業務體系中試點運行，自己做的狗糧自己吃，自己造的降落傘自己跳。
例如，IPD變革項目組職責是學習IPD核心思想、工具，和IPD顧問一起共同設計自己公司的IPD管理體系，內容包括流程、IPD組織，然后通過試點運行檢驗IPD體系、優化IPD體系、通過IT工具固化IPD體系。
寫給參與IPD變革的人們：
管理變革必定流血犧牲
我們要有“削足適履”的決心
堅信IPD項目必定成功
雖然IPD不能解決所有問題
但一定會是公司發展助推器
不論你想或者不想，變革一直在路上
讓我們擁抱變革，享受變革
成為變革的實施者和受益者。
信息來源：漢捷咨詢
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