信息來源：漢捷咨詢
企業(yè)存在的理由是為客戶服務(wù)，建設(shè)端到端流程就是為了更好地服務(wù)客戶。
業(yè)務(wù)流程決定組織建設(shè)，流程中有什么樣的角色，就會在公司設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)部門。
客戶包括內(nèi)部客戶與外部客戶，服務(wù)內(nèi)部客戶時需要建設(shè)服務(wù)內(nèi)部客戶的業(yè)務(wù)流程，如技術(shù)平臺開發(fā)流程TPDP，產(chǎn)品/技術(shù)預(yù)研流程P/TRP；服務(wù)外部客戶時需要如集成產(chǎn)品開發(fā)流程IPD。
有哪些端到端的業(yè)務(wù)流程，就會設(shè)置相應(yīng)的跨部門的專業(yè)團隊，如和上面對應(yīng)的團隊：TPDT、P/TRT、PDT。
本文中漢捷咨詢對產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)團隊結(jié)構(gòu)、種類及各團隊之間的關(guān)系進行了總結(jié)。
產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)團隊種類：在業(yè)務(wù)團隊中，分為業(yè)務(wù)決策團隊、業(yè)務(wù)管理團隊、業(yè)務(wù)執(zhí)行團體。
產(chǎn)品決策團隊
IPMT（Integrated Portfolio Management Team）：集成組合管理團隊，俗稱決策團隊
產(chǎn)品與技術(shù)管理團隊
PMT（Portfolio Management Team）：組合管理團隊
RMT（Requirement Management Team）：需求管理團隊
TMT（ Technology Management Team）：技術(shù)管理團隊
TMG（Technology Management Group）：技術(shù)管理組
LMT（Lifecycle Management Team）：生命周期管理團隊
產(chǎn)品和技術(shù)執(zhí)行團隊
PDT（Product Development Team）：產(chǎn)品開發(fā)團隊
TDT（Technology Development Team）：技術(shù)開發(fā)團隊
PRT（Product Research Team）：
產(chǎn)品預(yù)研團隊
TRT（Technology Research Team）：技術(shù)預(yù)研團隊
產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)團隊之間的關(guān)系
IPD流程的有效執(zhí)行，有賴于高效的團隊運作支持，需要明確各團隊之間的交互關(guān)系等。根據(jù)深圳漢捷咨詢團隊近20年IPD咨詢經(jīng)驗，對各業(yè)務(wù)團隊之間關(guān)系總結(jié)如下：
01、IPMT、PMT、PDT間相互關(guān)系
1）PMT根據(jù)IPMT輸入的戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)計劃，向IPMT匯報并經(jīng)IPMT進行決策，業(yè)務(wù)計劃最終需要IPMT批準(zhǔn)。
2）PMT根據(jù)業(yè)務(wù)計劃制定Charter，IPMT評審和批準(zhǔn)Charter后組建PDT，對PDT進行管理。
3）PDT作為執(zhí)行團隊，接受經(jīng)過IPMT批準(zhǔn)的Charter，并與IPMT簽訂合同，對合同的履行負(fù)責(zé)。
4）PDT在合同履行過程中，接受PMT的監(jiān)督，IPMT負(fù)責(zé)對PDT的所有DCP點進行決策，包括對產(chǎn)品GA點后的DCP，如EOL等。
5）PDT的PCR必須提交IPMT審批。凡是涉及需求變化、交付客戶時間變化（關(guān)鍵里程碑）的PCR，必須提交PMT評審和IPMT審批。對于PDT與PMT不能達(dá)成一致的關(guān)鍵情況，由PDT組織提交IPMT決策。PCR的最終審批結(jié)果，由IPMT簽發(fā)。
PMT與RMT間相互關(guān)系
1）RMT在PMT領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，如果RMT成員全部來自PMT，則RMT相當(dāng)于PMT分管需求的子集。否則，RMT屬于PMT授權(quán)進行需求管理的使能團隊。
2）在需求管理業(yè)務(wù)中，RMT代表PMT對需求進行管理；RMT的部分需求決策活動，可以在PMT會議上合并進行。
IPMT、TMT、TMG間相互關(guān)系
1）IPMT是投資和決策者，TMT全面關(guān)注和負(fù)責(zé)技術(shù)發(fā)展，在IPMT授權(quán)下對技術(shù)發(fā)展和投資建議做出決策；
2）IPMT關(guān)注產(chǎn)品、技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品、技術(shù)組合管理，對產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展和投資作出決策。
3）TMT是技術(shù)規(guī)劃者，負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)組合管理，作為IPMT團隊的“技術(shù)參謀部”。TMT向IPMT匯報工作，負(fù)責(zé)推動和落實IPMT安排的各項工作。
4）TMG是某個技術(shù)領(lǐng)域的最高技術(shù)專家團隊，具體負(fù)責(zé)某個技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)組合，TMG向TMT匯報工作。TMG也是共用基礎(chǔ)模塊（CBB）的管理者。
PMT與TMT關(guān)系
1）PMT負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品組合管理，TMT負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)組合管理，雙方存在互動的關(guān)系。
2）PMT在進行產(chǎn)品規(guī)劃和制定業(yè)務(wù)計劃時，負(fù)責(zé)組織評審TMT的技術(shù)規(guī)劃，確保技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的一致性。
3）TMT制定的技術(shù)規(guī)劃首先要和PMT進行充分溝通，并經(jīng)過PMT初步審批后，再向IPMT匯報批準(zhǔn)，對于PMT和TMT不能達(dá)成一致的關(guān)鍵內(nèi)容，在向IPMT匯報時，由IPMT決策。
4）只有經(jīng)過了與PMT的溝通并且IPMT評審?fù)ㄟ^了的技術(shù)規(guī)劃，才能作為最終批準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)劃存檔（Approved technology planning）。
5）TMT也可單獨向IPMT直接匯報無約束的技術(shù)規(guī)劃（Unconstrained technology planning）。
6）TMT的技術(shù)規(guī)劃也要以PMT的產(chǎn)品規(guī)劃作為基礎(chǔ)和輸入，目的是將技術(shù)規(guī)劃滲透到產(chǎn)品規(guī)劃中去。
7）TMT主任作為成員加入PMT團隊。
PDT與TDT關(guān)系
TDT負(fù)責(zé)技術(shù)、平臺或者ASIC開發(fā)，是產(chǎn)品的一部分，TDT不直接面向市場。用戶PDT負(fù)責(zé)集成TDT的技術(shù)（模塊）、平臺或者ASIC，以及產(chǎn)品其他部分的開發(fā)，并且將整個產(chǎn)品成功地推向市場。TDT和用戶PDT的主要交互關(guān)系有：
1）相互邀請對方或者受邀參加對方的技術(shù)評審（TR）、架構(gòu)評審（AR）和業(yè)務(wù)決策評審（DCP），提出評審意見或者決策建議。
2）在項目計劃更改管理（PCR）上保持協(xié)調(diào)和一致.
3）TDT制定遷移計劃并且與用戶PDT進行溝通，最后經(jīng)IPMT評審?fù)夂筮_(dá)成一致。
4）原則上要求在要支持的PDT Build進行TR4之前，TDT要完成對應(yīng)Build或模塊的TR4A/TR4。
5）為了讓TDT能夠順利完成TDCP之后遷移計劃安排的工作，用戶PDT需要提供必要的支持，例如提供測試環(huán)境、軟件測試人員等。
6）雙方在解決測試問題、網(wǎng)上問題以及質(zhì)量問題回溯等方面進行協(xié)調(diào)和配合。
7）在項目過程中保持溝通。例如相互參加例會，項目周報相互抄送、質(zhì)量/測試等領(lǐng)域的專題交流等等。
PDT與LMT關(guān)系
1）在GA點由PDT向LMT移交：產(chǎn)品包交付件、運營績效目標(biāo)、營銷計劃、生命周期計劃等.
2）LMT 監(jiān)控市場和業(yè)務(wù)運作，觀察結(jié)果與預(yù)計表現(xiàn)的不同之處，LMT 評估這些變化的影響，確定需要采取的對策， IPMT審視 LMT的分析和建議， 批準(zhǔn)或否決提出的建議，如果獲得授權(quán)通過，LMT組織實施對策，并跟蹤狀態(tài)。
以上漢捷咨詢的解讀，希望能幫助您厘清IPD各團隊的職責(zé)及相互關(guān)系，各團隊各司其職、密切配合、相互協(xié)作，確保IPD高效運行。
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