調研中，我們發現大部分企業都存在著一個或多個以下痛點：
1.同質化競爭，和競爭對手的產品相似、價格拉不開差距。
2.為了滿足客戶提出的眾多需求，公司開發了很多產品，但是銷量好的卻沒幾個。
3.技術研發投入不少，卻沒產生收益。
4.質量問題頻發，多次尋找根因還是難以真正解決。
這些痛點好似成為了中國研發類企業發展繞不開的話題，也有不少企業經歷了多次努力，仍沒能擺脫這些問題所帶來的困擾。
業務問題表象的背后，一定存在流程、組織、機制的問題，研發投資管理這個詞就被推到了臺前。
為此，我們邀請了喬諾研發投資管理產品線總裁黃樂老師，為大家來講述清楚這些痛點與研發投資管理之間的真正聯系。
一、研發投資管理，為什么能幫助企業在同質化競爭中找到機會？
遇到同質化競爭的產品，通常技術門檻低，或者產品經過了一定的發展，變得非常成熟了。
想要盈利只能打價格戰，可不斷地壓低價格，不僅不能盈利，可能還會導致虧損出現。
問題就出在了產品沒有核心競爭力，從研發的角度來說，技術的規劃和儲備至關重要，技術取得了突破，形成了門檻，才能為產品打造差異化的競爭優勢。
二、研發投資管理，為什么不僅能讓企業少做需求，還能讓客戶非常滿意？
很多客戶提出的需求是他們預設的解決方案，并不一定真的適合他們，企業也不一定真正能夠滿足。
但如果抽絲剝繭，深入了解分析客戶提出問題背后的根因，再對癥下藥，也許在能實際解決客戶問題的同時，也減少了企業的試錯成本。
在研發投資管理中，需求管理是非常重要的一個環節，背后是有一套系統的方法論和工具支撐的。
已經成功幫助許多企業走出了頭痛醫頭、腳痛醫腳的誤區，不僅成功鎖定了需求，還超出客戶預期的完成了訂單。
三、企業在技術上怎么投的準？
很多企業都面臨著不投技術沒有競爭力，投了技術又沒產生收益的窘境。
實際上，技術很先進也需要市場來買單。
研發投資管理最前端的做法，就是做好洞察，充分考慮市場和客戶的需求，以此為基礎來進行技術開發，市場和客戶也會有相應的回應。
四、質量問題，為什么能通過研發投資管理解決？
質量問題通常會被研發、制造、采購部門相互推諉，最終推給質量部，卻還是沒能把問題解決。
研發投資管理理念中，非常重要的一點就是通過前端跨部門的規劃，和后端跨部門的協同，一次性把事情做對，從根源減少質量問題的產生。
來源：喬諾之聲；作者：張乾，喬諾研發投資管理產品線
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