信息來源：漢捷咨詢
文章前言：
華為公司自1999年從IBM引入IPD（Integrated Product Development，集成產品開發）咨詢后，公司業績逐年高速增長，其中離不開IPD體系對華為業務流程及產品經營管理能力提升的幫助，在過去的二十多年很多企業逐漸認識到IPD的價值，紛紛引入IPD咨詢，它們在引入IPD后也有些困惑，IPD剛開始推行頭兩年業務效果還不會很明顯，那如何來衡量IPD推行的進展和效果呢？
業界通常采用TPM（Transformation Progress Metrics，IPD變更進展指標）來衡量 IPD推行進展和業務成效。TPM除了評估IPD推行進展和效果外，更重要的是依據評估結果提出對IPD后續的提升方案，確保更好地服務公司業務發展需要。一定程度上講要使IPD變更能持續支撐企業的業務發展，改進TPM至關重要。
漢捷咨詢有著二十多年的IPD管理咨詢經驗，為眾多企業導入了IPD體系，也包括TPM模塊，下面從TPM評估的目的、內容、標準及過程進行簡要介紹。
一、TPM評估目的
衡量IPD的推行程度及效果；
找出IPD推行方面的不足與問題，持續改進；
促進公司各級人員對IPD變革價值的深入認識，提高業務與管理水平。
二、TPM評估內容
評估內容包括以下大類：需求管理、業務分層、異步開發、結構化流程、基于團隊的管理、產品開發、IPD度量指標、共用基礎模塊/CBB、項目管理，并擴展到衡量功能部門能力和效率，如市場、研發、采購、制造、服務等管理。
三、TPM評估標準
TPM運用開放式提問來發現IPD的推行狀況，評估時，評估者要對比業界標桿來衡量，既要考慮IPD推行的程度，又要考慮IPD推行的效果，通過完成問卷及訪談分析得出變更進展指標得分。分數表明公司處于IPD哪個階段（試點級、推行級、功能級、集成級、世界級）。
四、TPM評估過程
評估通常分三個階段：收集數據階段、分析階段和報告寫作階段，其中數據收集階段主要包括針對相關評估領域組織問卷測評、評估團隊對公司各級領導和業務骨干的訪談、相關流程關鍵交付件文檔閱讀分析等；分析階段主要針對獲取的數據進行整理分析，結合評估標準給出分析結論，并針對主要問題提出改進建議；報告寫作階段是針對數據收集及分析階段工作形成正式報告，就報告給公司管理層做正式匯報，形成正式結論，根據匯報結論開展下一步變更活動，并針對改進問題進行跟蹤閉環。
IPD從來不是一成不變的，企業需要基于TPM評估結果進行IPD優化改進，同時還要不斷審視和優化TPM的評估問卷，這樣就使整個IPD變成一個有生命的體系。
TPM的本質是建立一套IPD推行持續改進的機制，通過持續改進，實現客戶滿意和卓越的經營績效目標。通過不斷識別產品研發過程中改進機會并實施改進，以持續提升產品研發質量、效率，降低研發成本、風險，最終取得業務成功。
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