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培訓(xùn)講師:胡立

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【學(xué)歷】

·華中科技大學(xué)碩士

·美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修 

·美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修

·布魯塞爾歐共體總部工業(yè)與內(nèi)部市場(chǎng)局管理調(diào)研

·香港管理協(xié)會(huì)會(huì)員

·德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修

【經(jīng)歷】

共計(jì)18年著名跨國(guó)公司流程管理與優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。

·IBM公司高級(jí)經(jīng)理,資深管理咨詢顧問(1997年7月~現(xiàn)在)

·某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)

·SAP公司流程管理與優(yōu)化咨詢顧問,高級(jí)實(shí)施經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項(xiàng)目)(1991年7月~1995年12月)

【培訓(xùn)授課專長(zhǎng)】

所有課程歷經(jīng)多年開發(fā)和積累,有成熟的體系和課程大綱,并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。

流程管理與優(yōu)化類別(參見附件課程大綱集)

基本課程:

流程管理基礎(chǔ)

流程體系梳理

流程梳理與流程圖實(shí)戰(zhàn)

中級(jí)課程:

流程體系規(guī)劃

企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的技術(shù)和方法

卓越的流程管理與優(yōu)化

流程優(yōu)化案例研討

流程管理72種技術(shù)

業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化

流程優(yōu)化項(xiàng)目管理

市場(chǎng)營(yíng)銷流程管理與優(yōu)化,客戶服務(wù)流程管理與優(yōu)化,產(chǎn)品開發(fā)流程管理與優(yōu)化,集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),采購(gòu)流程管理與優(yōu)化等

流程審計(jì)與測(cè)評(píng),流程績(jī)效測(cè)評(píng)與分析等

流程管理與企業(yè)信息化

高級(jí)課程:

流程管理的標(biāo)桿法與異業(yè)標(biāo)桿法

流程和企業(yè)成熟度模型PEMM

流程管理與組織設(shè)計(jì)

流程創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略

從戰(zhàn)略管理到流程再造

相關(guān)學(xué)歷與認(rèn)證課程

卓越經(jīng)理人管理提升經(jīng)典課程系列(參見附件課程大綱集)

高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉實(shí)戰(zhàn)研討課程

直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉實(shí)戰(zhàn)研討課程

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理能力——能力提升大講堂實(shí)戰(zhàn)研討課程

經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙實(shí)戰(zhàn)研討課程

贏在中層—如何打造中國(guó)企業(yè)新中層實(shí)戰(zhàn)研討課程

如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研討課程

高績(jī)效主管五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)研討課程

如何當(dāng)好一線主管實(shí)戰(zhàn)研討課程

中層主管核心管理技能訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)研討課程

如何當(dāng)好中層管理者實(shí)戰(zhàn)研討課程

中層管理者完成目標(biāo)的十步循環(huán)法實(shí)戰(zhàn)研討課程

出色的中層主管實(shí)戰(zhàn)研討課程

【授課經(jīng)歷】

共計(jì)10年國(guó)際化流程管理與優(yōu)化為主的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)過的企(事)業(yè)單位超過800家。

電信行業(yè):中國(guó)移動(dòng),中國(guó)電信等等

信息技術(shù)行業(yè):戴爾(中國(guó))、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等

電力行業(yè):南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江水利委員會(huì)等等

金融行業(yè):中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行等等

航空和機(jī)場(chǎng)行業(yè):國(guó)泰航空、南方航空、首都機(jī)場(chǎng)等等

電子和集成電路制造業(yè):華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通等等

電器制造業(yè):海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦(中國(guó))、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)等等

機(jī)械制造業(yè):徐工機(jī)械、長(zhǎng)春第一汽車集團(tuán)鑄造研究所等等

汽車制造業(yè):廣州本田、上海汽車集團(tuán)等等

食品和飲料行業(yè):達(dá)能集團(tuán),頂新集團(tuán)等等

制藥行業(yè):上海羅氏制藥等等

煙草行業(yè):玉溪卷煙廠、白沙集團(tuán)等等

房地產(chǎn)和工程施工行業(yè):深圳萬科、中建五局(廣州)等等

【授課風(fēng)格】

實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富,視野開闊,親和,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),善用多種授課形式提升課程效果。

【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 邀請(qǐng)講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
 
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