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培訓講師:唐東方

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中國著名戰略專家

東方戰略框架創建人

發展戰略理論開啟者

中國第一位價值咨詢理念提出者和推行者

深圳市東方戰略企業管理咨詢有限公司首席顧問

東方戰略研究中心研究員

唐東方老師突出的特點是實戰性,擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗,著有“戰略四部曲”:《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,唐東方老師也因此被業界譽為“中國波特”。

【主要經歷】

唐東方先生從業近二十年,先后服務于民營企業、外資企業、高科技企業和咨詢公司,歷任企管部經理、總裁助理、副總經理、咨詢總監、總經理等核心職務,對企業經營管理有豐富的經驗和深刻的理解。在十余年的管理咨詢生涯中,唐東方先生主要從事戰略、集團管控、營銷、人力資源、投融資等方面的研究與咨詢,為百余家企業提供過咨詢服務。

【主要貢獻】

唐東方先生創建的東方戰略框架,開啟了企業發展戰略理論,使企業戰略理論上了一個新臺階,變得更加實用和更加具有指導性。目前,東方戰略框架理論是中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系,已經成功地幫助百余家大中型企業取得了顯著的業績,實現了長遠的發展,目前這套方法論體系已被廣大企業和學者接納與運用。唐東方先生是國內第一位提出“價值咨詢”理論并全力推行價值咨詢的咨詢人士,其提倡和推行所有管理咨詢活動要以實現企業價值、提升企業價值和創造企業價值為根本目的。

【代表著作】

唐東方出版了10余本專著,其主要代表作有戰略學界稱的“戰略四部曲”:戰略對決》《戰略選擇》《戰略規部曲》《戰略績效管理》。這四本書系統地闡述了發展戰略理論思想,全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程,并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹,為企業戰略學作出了突出的貢獻,被業界稱為“戰略四部曲”,與著名戰略學家邁克爾·波特的“戰略三部曲”相媲美,也因此被業界譽為“中國波特”。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。

1、《戰略選擇》

重點闡述了“戰略是什么?”戰略在愿景、戰略目標、產業戰略、區域戰略、客戶戰略、產品戰略方面有哪些選擇。本書是一部能改變企業命運和發展格局的經典戰略著作。本書是一部企業如何作出戰略選擇的實用圖書,是為解決企業戰略發展問題而寫。本書是東方戰略顧問機構百余家企業戰略咨詢實例理論與方法的歸納與總結,是東方戰略顧問機構戰略咨詢的重要理論與方法體系。

2、《戰略規劃三部曲》

重點闡述了“如何制定戰略規劃?”介紹了戰略規劃制定的實用方法。本書是東方戰略顧問們七十余家企業戰略咨詢實例理論與方法的歸納與總結,是東方戰略企業戰略咨詢的重要理論與方法體系。

3、《戰略對決》

闡述了中國五個行業五對公司的成功歷程和它們之間的戰略對決。發展才是硬道理,企業戰略就是要系統解決企業的發展問題。本書從5個行業中精心挑選了5對最具代表性、快速發展的公司,對其各自的概況、業績、發展階段和戰略進行分析,并充分展示了每對公司之間的巔峰戰略對決。通過研究,我們發現,企業成功來自于正確的戰略,但正確的戰略可以有多種選擇和多種模式。

4、《戰略績效管理》

重點闡述了“如何實施戰略?”介紹了戰略分解、實施,并通過績效管理體系來進行有效管理的過程。本書是為解決企業戰略執行和目標績效管理體系而寫。其核心方法論體系是戰略績效管理五步法,它是作者及其團隊多年理論研究和咨詢實踐的結晶,這套方法論體系已經成功地幫助三百余家大中型企業實現戰略有效落地,取得了明顯的企業績效。

【主講課程】

課程1:企業戰略

課程2:如何制定企業戰略規劃

課程3:戰略選擇——企業快速發展的秘訣

課程4:戰略對決:知名企業的發展之道

課程5:戰略實施與績效管理

課程6:戰略制定實戰訓練

【授課特點】

唐東方老師講課的突出特點是:實戰性強、案例教學、通俗易懂、注重實效。

(1)實戰性強:將多年戰略咨詢實踐進行歸納總結,具有非常強的實戰性和可操作性。

(2)案例教學:通過大量的、豐富的案例來闡述戰略理論與方法,使理論與實踐充分結合。

(3)通俗易懂:視野開闊,思路清晰,簡潔明了,通俗易懂,生動有趣。

(4)注重實效:注重教講授與練習同步,互動教學,并使用適當的問答、研討,注重學習的效果。

【服務企業】

唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務,為上萬家企業提供過培訓培訓服務。其服務過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

【2012年高端戰略課程計劃】

序號

課程名稱

主講老師

開課時間

地點

課程類型

學費

優惠

1

如何制定企業戰略規劃

唐東方

2月24-25日

深圳

小班(限30人)

9800元/位

3送1

2

如何制定企業戰略

唐東方

3月23-24日

深圳

小班(限30人)

9800元/位

3送1

3

如何制定企業戰略規劃

唐東方

4月20-21日

深圳

小班(限30人)

9800元/位

3送1

4

戰略選擇——企業快速發展的秘訣

唐東方

5月18-19日

深圳

小班(限30人)

9800元/位

3送1

5

戰略制定實戰特訓營總裁班

唐東方

5月24-26日

深圳

小班(限30人)

29800元/位

3送1

6

戰略選擇——企業快速發展的秘訣

唐東方

6月15-16日

深圳

小班(限30人)

9800元/位

3送1

7

如何制定企業戰略規劃

唐東方

7月20-21日

深圳

小班(限30人)

9800元/位

3送1

8

戰略選擇——企業快速發展的秘訣

唐東方

8月17-18日

深圳

小班(限30人)

9800元/位

3送1

9

如何制定企業戰略規劃

唐東方

9月14-15日

深圳

小班(限30人)

9800元/位

3送1

10

戰略選擇——企業快速發展的秘訣

唐東方

10月26-27日

深圳

小班(限30人)

9800元/位

3送1

11

如何制定企業戰略規劃

唐東方

11月23-24日

深圳

小班(限30人)

9800元/位

3送1

12

如何制定年度經營計劃

唐東方

12月14-15日

深圳

小班(限30人)

9800元/位

3送1

【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 邀請講師進行企業內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
 
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