培訓安排：2023年4月13-14日北京、5月15-16日北京、6月12-13日北京
培訓對象：企業高層管理人員，戰略規劃、企管、企業財務管理、生產管理、人力資源管理人員等，負責企業管理模式、管理效率、經濟效益、組織變革等的管理人員
培訓費用：3980元/人（包括會費，講義，證書）
課程收益：
阿米巴經營模式是日本四大“經營之圣”之一稻盛和夫先生創立的。他憑借阿米巴經營模式締造了兩家世界500強企業。阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。通過本課程的學習，使學員理解阿米巴經營模式的精髓；掌握企業阿米巴經營模式的構建方法、從而幫助企業持續提高經營效益。
課程大綱：
1、經營理念和稻盛哲學
稻盛和夫簡介 日本四大“經營之圣”之一
京瓷持續成功的核心秘密
稻盛和夫經營哲學的真諦
成功方程式
2. 什么是阿米巴經營模式
生物學意義上的“阿米巴”
什么是阿米巴經營模式
為何用阿米巴經營模式？
阿米巴經營模式的產生與發展
3. 怎樣實現“阿米巴經營”
1)劃分阿米巴——細分事業單元：阿米巴組織的構建
兩個任務
兩個原則
三個標準
將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造
案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
2)委任負責人
用人原則
阿米巴經營人才打造
3)制定核算模式
阿米巴之間的核算與內部市場化
獨特的單位時間核算制
京瓷會計原則
如何管理核算業績
案例與討論：銷售、制造、服務等各個部門之間的定價方法
4)阿米巴運行：PDCA循環
建立自主經營體的工作流程
阿米巴單元如何制定目標與計劃
經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。
述職與問責機制
制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
反饋和評估系統
4、總結回顧，綜合案例討論
5、管理模板分享
培訓講師：張老師
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
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