培訓安排：2023年5月19日-20日 杭州
培訓費用：5800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業痛點：
1、缺少年度銷售目標管理體系，把目標管理當成了目標分解
2、年初制定銷售目標轟轟烈烈喊口號，執行落地波瀾不驚
3、銷售業績依賴個人能力，沒有建立組織銷售流程標準化體系
4、銷售動作只是簡單的重復，沒有通過復盤和核驗不斷改進
5、銷售人員只盯著業務技能，缺少宏觀的業務規劃和數據分析能力
適用對象：
1、尋找市場中新的銷售機會和增長點，制定營銷戰略的銷售總監和企業一把手
2、將銷售計劃落實到業務動作，提升客戶管理與團隊管理的區域或項目負責人
3、對客戶進行精準化賦能與管理，提升自我工作效能的市場營銷人員、大客戶銷售人員
強烈建議：為保證學習落地效果，請企業一把手帶領銷售總監、銷售經理及營銷團隊一起參與
課程工具包：
1、落地工具表格
《銷售任務分解表》
《銷售行動計劃表》
《夢想計劃書》
《銷售計劃甘特圖》
《績效面談表》
2、年度營銷方案模板
課程亮點：
1、結合企業真實業務場景，課程現場輸出年度營銷方案
2、對企業的經營數據進行復盤，發現增長機會績效改進
3、通過團隊共創等學習方式，跨界學習研討新營銷思維
培訓大綱：
一、銷售目標增長路徑
1、渠道管理的核心
實戰案例：如何在同質化競爭中高價成交
2、銷售目標增長路徑（五維）分析
實戰演練：銷售任務增長66%，增長點來自哪里
3、銷售任務分解數據化指標
演練沙盤：區域市場銷售任務增長分析
二、銷售目標管理的價值
1、銷售目標管理的價值
游戲體驗：如何設定任務目標
2、年度個人目標設定
實戰演練：夢想計劃書
3、OKR目標管理的由來
實戰案例：安迪格魯夫帶領英特爾轉型
三、銷售目標管理321落地系統
1、三級銷售目標設定
1) 三級目標設定
2) 目標設定SMART原則
小組游戲：目標的設定標準
2、兩大落地系統跟進
1) 銷售目標落地賦能體系
實戰案例：阿里巴巴271法則
實戰案例：鷹的訓練課程
2) 銷售目標落地考核體系
3) 銷售管理者如何授權
實戰演練：授權重要的事情說五遍
3、一個績效結果反饋
落地工具：《客戶績效面談表》
四、PDCA目標管理落地
1、Plan目標與計劃管控
2、Do 執行和行動力
3、Check執行的檢查和追蹤
4、Action處理
培訓講師：李治江
1、熟悉國內渠道銷售（B2C）各個環節的運營模式與營銷策略
2、十余年銷售管理工作經驗，曾以優異表現獲得過企業標桿經理榮譽
3、五年多銷售培訓經驗，培訓場次已過六百余場，曾經為眾多企業做過千人經銷商大會培訓
授課經驗：圣元奶粉、紐貝滋奶粉、中國移動、方太電器、美的集團、TATA木門、馬可波羅瓷磚、TOTO衛浴、圣象地板、德高防水、明堂紅木、中信紅木、亞振家具、全友家私、惠人原汁機、象印、鄧祿普輪胎、弗列加濾清器、瑪堡壁紙、柔然壁紙、商源集團、周大福珠寶、金伯利鉆石、水星家紡等。
【相關課程】
·顧問式銷售技巧訓練(上海)
·大客戶銷售技巧與項目運作實務——分析、博弈和管理(深圳)
·銷售體系建設——構建持續贏單的銷售系統(深圳-上海)
·新客戶開發與銷售業績提升(上海)
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