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增長思維訓戰營:源自增長黑客理論,引爆營收增長

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2024年3月29-30日廣州、12月14-15日廣州
培訓講師阿里巴巴零售通增長講師、混沌大學創新教練  曾楠
課程費用:4800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費) 
課程對象:營銷副總/總監、市場經理、營銷人員、市場研究人員等。新媒體營銷團隊負責人,一線運營人員。運營總監   /經理/主管及運營團隊執行人員。

課程收獲:
企業收益:
1、在流量難以獲取的時機,找到增長的新抓手,降低獲客成本;
2、系統化引入增長思維,以增長新思路,解決企業面臨的增長困境;
3、培養優秀營銷人才,讓企業員工更快速掌握增長方法。
崗位收益:
1、厘清增長重點與難點,從零開始系統性構建增長路徑;
2、搭建8步客戶運營流程,可反復應用于企業各業務線;
3、掌握各種獲客和增長工具,低成本拉新并提升轉化率;
4、構建1套內部增長運轉流程,讓團隊持續產生創新招數
5、帶走1個30天增長計劃,緊貼自身業務立即落地執行。

課程特色:
1、多維度學習方式:5天線上學習,提供完備學習資料包,結營后可反復回顧;2天線下實戰演練,實戰工具帶回企業即學即用;
2、沉浸式訓戰結合:實戰場景演練,模擬實際增長運行機制,從零開始構建完整增長路徑。0基礎入營,帶30天落地方案出營;
3、針對性深度陪練:教練入組輔導,團隊共練,隨堂產生大量增長實驗,以訓練營價格達到內訓價值;
4、跨行業增長共建:每桌甄選一個行業,精英同學跨界思維碰撞,結營建立增長聯盟,深度鏈接同學資源。

培訓大綱:
模塊一 增長的本質
1、增長黑客理論:風靡硅谷的新商業方法論
(1)AARRR模型:技術+營銷驅動爆發式增長
案例拆解:Facebook從默默無聞到20億用戶的增長歷程
(2)增長黑客理論應用于中國企業的局限性
2、增長八卦模型:數字化客戶運營全流程
(1)增長的兩個層次:增長戰略 vs增長戰術
(2)增長之前,必須找到產品的“啊哈時刻”
實戰工具:產品不可或缺性調查表
(3)增長實驗機制:增長八卦在企業中落地機制
3、識別增長杠桿點
(1)北極星指標:指導長期增長的重要指標
實戰工具:北極星指標篩選模板
成果輸出:建立增長基本認知,掌握持續增長的兩大關鍵點
模塊二 用戶旅程梳理
4、準確定義增長問題
(1) 交易成本:讓交易困難的要素
案例拆解:海底撈如何消除交易成本
實戰工具:交易成本分類表
(2)用戶旅程:梳理客戶運營流程
案例拆解:汽車4S店、線上課程的用戶旅程拆解
公共案例演練:拆解京東的用戶旅程
實戰演練:拆解自身業務的用戶旅程,找到其中的交易成本
成果輸出:梳理客戶運營流程,找到增長瓶頸的核心問題
模塊三 增長實戰方法
5、增長八卦模型拆解
實戰工具:增長實驗5W1H描述模板
(1)接觸環節:低成本高效獲取客戶
案例拆解:金融、零售、母嬰、SaaS等行業裂變增長實驗
實戰演練:圍繞自身業務,設計裂變增長實驗
實戰工具:微信生態私域流量池運營手冊
實戰演練:圍繞自身業務,產出私域流量池運營方案
(2)使用環節:讓客戶快速感受到產品價值
公共案例演練:拆解拼多多百億紅包案例中運用了哪些增長方法
實戰對決:拼多多百億紅包案例PK
(3)首單環節:提升客戶首單轉化率
案例拆解:往期學員實戰增長實驗
實戰演練:圍繞自身業務,設計首單增長實驗
(4)分享環節:讓口碑產生盈利
行業共建:兩兩聯盟,為對方小組設計分享增長實驗
成果輸出:掌握客戶運營的具體方法論,現場批量產生增長創意
模塊四 增長文化建立
6、建立企業增長流程
(1)增長實驗優先級排序
(2)增長例會與跨部門協作機制
(3)不同階段的企業如何設立增長團隊
實戰工具:增長負責人工作模板
成果輸出:掌握團隊快速持續創新的流程機制
增長研習坊:生成本企業30天增長作戰計劃,授課導師點評
成果輸出:帶走一套針對企業自身業務的實戰落地方案

培訓講師:阿里巴巴零售通增長講師、混沌大學創新教練 曾楠
16年增長領域、中央媒體、品牌營銷經驗。曾主導并操盤近200個增長實驗,2年粉絲量增長近百萬,營收5000萬,用戶規模與變現能力均為垂直領域頭部大號;帶領團隊策劃并開發小程序回賞,上線1天吸粉40萬。為伊利、三星、國美等知名企業提供品牌與營銷顧問服務。
曾負責執筆《增長思維》一書,是國內開拓并實踐增長理論的先行者,蟬聯京東經管類書籍榜首。獨家研發的增長八卦模型已成為業內通識基礎模型之一;基于多年積淀的內容能力、實戰經驗與創新能力,萃取出快速開發實效性課程的“三級火箭”方法論,推出系列廣受企業好評的產品矩陣。
授課經驗:主導開發增長實戰課程,交付場次100+。截至目前已服務大中型企業超過300家,課程覆蓋核心學員超過50000人。
授課風格:結構清晰,重點突出,開發設計出樹形模型,既有對底層思維模型的系統解讀,又有實操落地的具體指導,案例豐富有針對性,能極大提升學員自身增長“造血”能力。
服務客戶:萬科物業、阿里云、京東、釘釘、順豐、唯品會、安利(中國)、唯品會、邁格森國際教育、墨跡天氣、智通人才、唐碩、中國平安、孩子王、中國移動……

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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