培訓安排：2023年5月13-14日上海、10月14-15日蘇州
培訓費用：4500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
培訓對象：采購與供應鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員等
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程背景：
近日，上海星瀚律師事務所企業(yè)內控與反舞弊法律中心重磅發(fā)布《內外勾結型串通投標類舞弊行為數據分析報告》，聚焦內外勾結型串通投標類舞弊行為犯罪主體的實務認定及特點、常見舞弊形式、受舞弊行為影響項目的主合同問題分析等。
這一報告再次將采購、招投標、舞弊等字眼推到風口浪尖，通過對全國近十年可公開查詢的裁判文書的檢索，相關案件數量自2014年起總體呈上升趨勢。該類舞弊行為在全國范圍皆有發(fā)生，常涉及企業(yè)核心管理崗位、工程部門核心崗位、招投標項目相關崗位。除串通投標罪外，過半數以上同賄賂類犯罪相關，且可能涉及招投標的全過程；此外，“關聯(lián)關系”是該類舞弊行為可識別的危險信號，上述案例中，外部投標人與內部舞弊人員存在關聯(lián)關系的案件占總案件數的二分之一。
招標投標活動，是市場經濟下常見的供應商選取機制之一，需遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，通過充分有效的市場競爭，擇優(yōu)選取最適合該項目的供應商，以提高企業(yè)經濟效益，實現招標者和投標者互利共贏的局面。然而，一些不法分子則通過圍標、串標、陪標、輪標、控標等多種違法方式，對招標投標活動進行改頭換面，使看似公開、公平、公正的招標投標活動，淪為不法分子的“唐僧肉”。
如果缺乏有效的合規(guī)管理，在采購等各個環(huán)節(jié)往往會出現問題。
了解合規(guī)的意義，懂得如何兼顧合規(guī)和效率，那么既能幫公司堵住各個環(huán)節(jié)的合規(guī)漏洞，又可以防止采購變成賄賂的工具，采購將是一個更具價值的職業(yè)。
課程收益：
如果你是采購，通過這次培訓，將幫助您：
1. 了解內部控制，重新定義采購合規(guī)。
2. 理解風險管理和采購合規(guī)的關系
3. 熟練掌握如何有效識別和分析合規(guī)風險。
4. 熟練掌握有效應對采購運營流程中的各種可能存在的合規(guī)風險
如果你是供應鏈或者公司管理層，通過這次培訓，將幫助您：
1. 了解內部控制，重新理解采購工作。
2. 防范采購營運過程的高風險地區(qū)
3. 熟練掌握如何有效識別和分析合規(guī)風險。
4. 通過課程實戰(zhàn)，擬訂出招投標等P2P采購運營中的合規(guī)流程方案
課程大綱：
一、合規(guī)和合法的區(qū)別
1. 了解合規(guī)
什么是合規(guī)，什么是合法
在供應鏈中談到的合規(guī)包含哪些方面
在采購中談到的合規(guī)包含哪些方面
在可持續(xù)運營和社會責任中的合規(guī)包含哪些方面
2. 案例復盤
3. 課程練習
二、舞弊和合規(guī)的區(qū)別
1. 舞弊的定義
2. 舞弊的種類
3. 舞弊和合規(guī)的區(qū)別，需要關注的存在舞弊的信號
4. 要關注如何避免產生舞弊的可能性：內部控制，你了解多少
5. 案例復盤：您認為他（她）可能會有舞弊的機會嗎？
6. 課程練習
三、內部控制和合規(guī)的關系
7. 內部控制定義及由來
8. 安然事件的回顧
9. 什么是COSO 企業(yè)風險管理整合框架
10. 其他內部控制框架
11. 內部控制類型
12. 內部控制需要關注的兩件事
13. 案例復盤知己知彼---了解內部控制，更有利于實現合規(guī)
14. 課程練習
四、采購合規(guī)-采購員的盔甲及管理者的堵漏工具
1. 為什么說采購需要從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”
2. 采購要合規(guī)，其次是要將風險管理融入全流程
3. 簽署合同種最重要的合規(guī)是什么
4. 采購在風險和合規(guī)的角色
5. 采購運營中的風險和合規(guī)
采購運營中內控和合規(guī)
記錄的重要性
不相容的職責必須進行分離
需求管理中的風險和合規(guī)
供應商選擇中的風險和合規(guī)
招投標的風險和合規(guī)
訂單和合同中的風險和合規(guī)
6. 案例復盤
7. 課程練習
五、環(huán)境社會及公司治理（ESG）的合規(guī)性及其他需要注意的國際法和通則
1. 什么是ESG
2. 哪些屬于ESG的合規(guī)
3. 信息安全的重要性
4. 其他需要注意的國際法和其他通則
5. 案例復盤
6. 課程練習
培訓講師：尹老師
現任職于：安利（中國）日用品有限公司供應鏈策略采購經理
經歷：曾在內審領域經營13年，涉及制造業(yè)、零售業(yè)、快消行業(yè)，范圍包含離任審計、經營審計、財務報表審計和調查。研究合規(guī)的生涯十分之豐富多彩，當過從“談虎色變”的“警察”，也曾經轉型為“未雨綢繆”的“內部控制咨詢師”。
目前已在供應鏈深耕多年，熟悉促銷品采購、MRO、工程裝修采購等間接采購領域。
擅長：供應鏈架構搭建、采購談判，采購策略，供應商管理，成本管理，供應商開發(fā)，物流管理，運營管理及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。
授課風格：
·幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
·20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點
·善于活學活用，特別能快速解決學員問題，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操。
【相關課程】
·戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練(上海)
·降低采購成本及供應商談判技巧(深圳-廣州)
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·如何有效策劃實施并管理年度采購降本(青島)
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·采購訂單與交期管理(天津-北京)
·實用采購管理技術與采購成本削減(線上)
·采購談判與采購合同管理(青島)
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·采購專業(yè)人員關鍵能力提升研修班(廣州)
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·采購談判策略與技巧(上海-深圳)
·采購談判技巧與供應商管理(上海-深圳)
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·采購成本控制與供應商談判技巧(上海-深圳)
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