培訓(xùn)安排：2023年06月20-21日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及發(fā)票）
ž課程對象：制造業(yè)物料籌措工程師、倉管員及想了解倉庫業(yè)務(wù)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流部門相關(guān)人士
招生規(guī)模：案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期
課程背景：
倉庫流動(dòng)不起來，就等于堆積金錢，張瑞敏說：物流表面上流動(dòng)的是物，實(shí)際上流動(dòng)的是錢。那么你的倉庫“流動(dòng)”起來了嗎？所謂的流動(dòng)就是有無高效的管理保障，如果通過管理手段，實(shí)現(xiàn)倉庫運(yùn)營效率的最大化，提升管理能力。本課程通過老師講解，并結(jié)合豐富的企業(yè)倉儲管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的倉儲管理理念、給你答疑解惑，提升。
ž課程收益：
通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：
1、 學(xué)習(xí)倉儲、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃
2、 掌握物料需求計(jì)劃及MRP管理
3、 學(xué)習(xí)在倉庫管理中如何降低庫存，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的
4、 倉儲物流的規(guī)范的進(jìn)、出、存日常作業(yè)方法
5、 倉儲物流的盤點(diǎn)管理
6、 如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送
ž課程大綱：
第一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀
1. 現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉儲管理的要求
2. 制造型企業(yè)倉庫的管理三要點(diǎn)
3. 倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？
4. 良好倉庫的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求？
5. 倉儲作業(yè)同各部門的協(xié)作，以及各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接
6. 物料管理的八大工作目標(biāo)
7. 倉儲管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度
第二講 倉庫規(guī)劃——規(guī)劃布局 提高效率
1. 倉庫的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求
2. 根據(jù)儲存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、倉庫的比例與優(yōu)化布局
3. 倉位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)圖例分析，確使物流更流暢。
4. 現(xiàn)代化倉庫的分區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃：快速反應(yīng)緩沖倉，面積不足，收貨如何解決存放？
5. 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法
案例分析：某企業(yè)貨位規(guī)劃合理改善，使得倉管員工作便利，勞動(dòng)強(qiáng)度降低。
6. 如何進(jìn)行倉庫儲存能力改善，提高庫位利用率
7. 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識
8. 倉儲設(shè)施種類，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)
9. 倉庫設(shè)施規(guī)劃的“六不讓”
第三講 入庫運(yùn)作——把關(guān)處理 解決途徑
1. 倉庫接貨和入庫作業(yè)流程
2. 入庫前應(yīng)做好的工作：信息溝通、準(zhǔn)備器具組織人力等
3. 如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題，收貨注意問題是什么？
4. 確保物料快速收貨的五大步驟：大數(shù)驗(yàn)收/包裝和標(biāo)志/交接手續(xù)/拆包點(diǎn)檢/辦理入庫
5. 物料驗(yàn)收有哪些基本方法和要求：憑證核實(shí)/數(shù)量/質(zhì)量/包裝
6. 物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
7. 如何杜絕“問題物料”得不到及時(shí)處理的問題
8. 供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題如何解決？
9. 如何辦理入庫手續(xù)
10. 案例分享與問題研討
第四講 儲存保養(yǎng)——基礎(chǔ)管理 夯實(shí)內(nèi)功
1. 倉庫貨物存放三原則
2. 貨物堆碼的六項(xiàng)基本原則，常規(guī)堆碼方法，大宗貨物堆碼時(shí)的標(biāo)識管理案例
3. 堆碼時(shí)，包裝箱上的信息輸入的位置及順序，如何做標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃 ?
4. 物品儲存期間的安全注意事項(xiàng)
5. 有效期材料的庫存批次管理有效方法
6. 案例分享，如何能把化工品先進(jìn)先出做的更到位？
7. 貴重物品，揮發(fā)性 等 特殊材料如何儲存管理？
8. 倉儲6S管理：6S的定義/倉庫6S內(nèi)容/倉庫6S的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/6S達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評比標(biāo)準(zhǔn)
9. 案例分享：倉庫目視化管理對工作效率的影響。
10. 目視管理/顏色管理/定置管理/看板管理
11. 倉庫存貨單據(jù)的管理，如何防范和發(fā)現(xiàn)文員遺漏或錯(cuò)誤的單據(jù)？
12. 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識存貨記錄管理
13. 貨架上物料完成檢測后需要改變檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，如何便捷操作
14. 倉庫的消防與安全管理
第五講 發(fā)貨管理——方法途徑 實(shí)操規(guī)范
1. 不同性質(zhì)的庫房物料出庫方式不同，出庫適用范圍的分析
2. 配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)機(jī)適應(yīng)計(jì)劃變化的有效途徑
3. 出庫規(guī)范流程，出庫操作的基本要求
4. 出庫與物料配送的細(xì)節(jié)步驟和335原則
5. 物料出庫配送中的容器要求和標(biāo)識要求
6. 部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對運(yùn)送的影響
7. 如何做好物料裝卸的合理化？
8. 退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：退料物品的合理處理
9. 案例研討：非正常領(lǐng)料之處理：借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題／杜絕借料的有效方法
10. 案例研討與借鑒：是否可以取消自制產(chǎn)品的中間庫？
11. 案例分享：BST公司的包裝方式和送貨派工單/海爾的五定送料
12. 車間要求提前備料與更改計(jì)劃、分段/天領(lǐng)料，倉庫沒有存放空間，如何從交接或流程上減低空間需求
13. 基于生產(chǎn)線需求模式的倉庫管理策略：BULK/ JIT / 半成品現(xiàn)場物流
第六講 盤點(diǎn)工作——盤點(diǎn)組織 盤點(diǎn)分析
1. 物料的分類管理
2. 盤點(diǎn)的意義，盤點(diǎn)方法種類
3. 盤點(diǎn)作業(yè)流程及說明
4. 盤點(diǎn)的頻率和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性
5. 盤點(diǎn)常見問題匯總
6. 盤點(diǎn)后問題分析、盈虧的原因、預(yù)防與處理
7. 倉庫呆廢物料的產(chǎn)生原因分析，防范措施和處理方法
8. 案例：某企業(yè)盤點(diǎn)活動(dòng)中問題分析方法及如何制定糾偏對策
第七講 課程小結(jié)
1、 課程小結(jié)
2、 行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)講師：王深老師
·華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
·15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)
·10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
曾就職于：汽車、軌道交通、國際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。
【專長領(lǐng)域】
·精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入
·供應(yīng)鏈管理
·柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程
·采購管理、供應(yīng)商管理
·庫存與倉庫管理
【授課特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)
結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用
針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
【服務(wù)企業(yè)（部分）】
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備、大陸汽車
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼、匯源果汁、恒順醋業(yè)
化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細(xì)化工、陜西北元化工集團(tuán)、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子西伯樂斯，長虹模塑、煙臺中集來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)
其他制造：云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)……
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·倉儲日常管理實(shí)務(wù)(北京)
·現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(青島)
·備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲管理(上海)
·高效倉儲與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(杭州)
·裝備業(yè)的倉儲規(guī)劃與物流配送管理(上海-蘇州)
·制造業(yè)現(xiàn)代高級倉儲管理與庫存控制(武漢)
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