培訓(xùn)安排：2023年7月15-16日廣州、7月22-23日上海
課程費(fèi)用：3800元/人（含授課、教材、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）不含午餐
培訓(xùn)對象：高層經(jīng)營管理人員、中層干部，工程師
課程背景：
外部經(jīng)營環(huán)境不好，為了保生存，大家相互壓低價(jià)格，銷售單價(jià)下降。而另外一方面，各種生產(chǎn)要素成本在不斷上漲，極大擠壓了企業(yè)的利潤空間。
企業(yè)內(nèi)部管理存在各種大量浪費(fèi)，效率低下，成本高企，隨處可見成本和費(fèi)用的“跑、冒、滴、漏”。
構(gòu)成產(chǎn)品的直接費(fèi)用，制造產(chǎn)品的間接費(fèi)用和經(jīng)營工廠的各項(xiàng)花費(fèi)攤銷，全部作用于產(chǎn)品上，形成銷售商品的銷售價(jià)。要想獲得利潤，只有消減不合理的成本和費(fèi)用，以及不合理的浪費(fèi)。
如何開展企業(yè)的降本增效活動(dòng)？盛治武老師通過多年在企業(yè)做持續(xù)改善，給大量企業(yè)做管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出降本增效實(shí)施流程和方法的口訣。
如何有效全方位挖掘降本增效的機(jī)會，將機(jī)會轉(zhuǎn)為降本增效的實(shí)際行動(dòng)，設(shè)定管理績效目標(biāo)，輔以精益生產(chǎn)關(guān)鍵技法實(shí)施過程，跟進(jìn)過程和結(jié)果考核，成果發(fā)表和表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式，把降本增效納入績效考核體系中。
培訓(xùn)收益：
1. 掌握挖掘降本增效的活動(dòng)的推進(jìn)組織形式；
2. 掌握挖掘降本增效價(jià)值點(diǎn)的改進(jìn)機(jī)會4大組合拳2大工具；
3. 掌握降本增效活動(dòng)計(jì)劃編制與管理目標(biāo)設(shè)定，降本增效績效考核辦法
4. 了解常用精益工具、流程優(yōu)化工具
5. 掌握如何做過程監(jiān)督、輔導(dǎo)、以及偏差的分析與改善
6. 掌握如何激勵(lì)降本增效活動(dòng)的持續(xù)
【培訓(xùn)大綱】
第一部分 如何將降本增效活動(dòng)落到實(shí)處---企業(yè)降本增效活動(dòng)的推進(jìn)
1.1 企業(yè)生存面臨的困擾
1.2 降本增效推進(jìn)委員會的組織架構(gòu)及職責(zé)
1.3 降本增效活動(dòng)的價(jià)值
1.4 降本增效管理辦法
1.5 降本增效管理水平評價(jià)
第二部分 降本增效策劃活動(dòng)Plan
哪里存在成本和費(fèi)用的跑冒滴漏？哪里就有改善機(jī)會----4大組合拳2大工具
2.1 財(cái)務(wù)成本費(fèi)用分析表
2.1.1 為什么要做財(cái)務(wù)報(bào)表分析？
2.1.2 財(cái)務(wù)成本費(fèi)用科目分析法
2.1.3 財(cái)務(wù)成本明細(xì)表及柏拉圖分析
2.1.4 財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表及柏拉圖分析
2.1.5 財(cái)務(wù)成本費(fèi)用核算進(jìn)部門
2.1.6 財(cái)務(wù)成本費(fèi)用核算進(jìn)班組
2.1.7 識別降本增效機(jī)會點(diǎn)
2.2現(xiàn)場挖掘成本和費(fèi)用的跑冒滴漏
2.2.1 為什么要到現(xiàn)場挖掘降本增效機(jī)會點(diǎn)？
2.2.2 現(xiàn)場挖掘成本費(fèi)用跑冒滴漏的組織形式
2.2.3 開展發(fā)現(xiàn)問題小比賽
2.2.4 記錄和整理現(xiàn)場降本增效機(jī)會點(diǎn)
2.3降本增效對策營
2.3.1 班組內(nèi)做降本增效的頭腦風(fēng)暴作用是什么？
2.3.2 班組內(nèi)降本增效頭腦風(fēng)暴的組織形式
2.3.3 記錄和整理班組降本增效的機(jī)會點(diǎn)
2.3.4 降本增效行動(dòng)計(jì)劃
2.4 評審與優(yōu)化
2.4.1 各部門做降本增效的機(jī)會與行動(dòng)計(jì)劃發(fā)表
2.4.2 推進(jìn)委員會點(diǎn)評重點(diǎn)及方案優(yōu)化
2.4.3 最終行動(dòng)方案確定
2.4.4 降本增效成果測算
2.4.5 降本增效宣誓及目標(biāo)簽字儀式
討論與發(fā)表：分組討論降本增效的改善機(jī)會，并上臺做發(fā)表
第三部分 降本增效策劃行動(dòng)實(shí)施Do
3.1 部門內(nèi)的降本增效活動(dòng)開展
3.1.1 SWOT分析工具到計(jì)劃
3.1.2 WBS工具運(yùn)用
3.1.3 TPI工具應(yīng)用
3.1.4 WBS/TPI兩工具運(yùn)用案例
3.2 內(nèi)降本增效目標(biāo)與計(jì)劃分解到個(gè)人---千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)
討論與發(fā)表：運(yùn)用WBS和TPI工具分解降本增效目標(biāo)與活動(dòng)
第四部分 降本增效策劃行動(dòng)檢查與總結(jié)Check&Action
3.1 降本增效雙周會與月度會
3.2 降本增效行動(dòng)實(shí)施過程稽查和結(jié)果稽查
3.3 降本增效偏差分析與改善
3.4 降本增效課題報(bào)告形式
3.5 降本增效季度成果發(fā)表與表彰大會
討論與發(fā)表：本公司在降本增效組織與過程管理方面可以改進(jìn)的地方有哪些？
第五部分 降本增效流程及實(shí)施落地
5.1 部門和關(guān)鍵崗位降本增效目標(biāo)
5.2 重要活動(dòng)事件計(jì)劃
5.3 降本增效流程
5.3.1 降本增效推進(jìn)組織
5.3.2 降本增效機(jī)會分析
5.3.3 降本增效實(shí)施計(jì)劃
5.3.4 降本增效目標(biāo)測算
5.3.5 降本增效考核目標(biāo)
5.3.6 降本增效承諾書簽核
5.3.7 降本增效績效考核
5.3.8 降本增效偏差分析與輔導(dǎo)
5.4 執(zhí)行過程與結(jié)果稽查
討論與發(fā)表：各組寫出公司推進(jìn)降本增效活動(dòng)的流程步驟并發(fā)表
第六部分 降本增效活動(dòng)支持方法工具與途徑
6.1 精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)解讀
6.2 生產(chǎn)材料降本增效
6.2.1 運(yùn)用新材料
6.2.2 更換新供應(yīng)商
6.2.3 供應(yīng)商Costdown
6.3 能耗降本增效辦法
6.3.1 新設(shè)備
6.3.2 新工藝
6.3.3 效率提升
6.4 人工成本降低
6.4.1 人員精減
6.4.2 流程優(yōu)化
6.4.3 技能提升
6.4.4 多能工
6.4.5 機(jī)器代替人
6.5 質(zhì)量損失成本
6.5.1 全面質(zhì)量管理TQM
6.5.2 新工藝
6.5.3 新設(shè)備
6.5.4 技能提升
6.6 設(shè)備綜合效率OEE改善
6.6.1 設(shè)備技改
6.6.2 快速換型SMED
6.6.3 崗位技能
6.6.4 設(shè)備維護(hù)TPM
6.7 物流和生產(chǎn)布局優(yōu)化
6.8 全流程降低庫存
6.8.1 產(chǎn)品BOM優(yōu)化
6.8.2 生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購計(jì)劃
6.8.3 庫存水位控制
6.8.4 賬物相符
6.8.5 及時(shí)生產(chǎn)JIT
6.9 單元生產(chǎn)
6.10 產(chǎn)線平衡
6.11 拉動(dòng)生產(chǎn)
第七部分 案例分享：
案例1. 陜西某煤化工企業(yè)降本增效活動(dòng)，將年年虧損3000多萬的負(fù)擔(dān)企業(yè)，導(dǎo)入降本增效管理活動(dòng)，能耗降低20%，采購成本下降6%, 當(dāng)年扭虧，并盈利2000萬。
案例2.武漢某石化工程企業(yè)，導(dǎo)入降本增效活動(dòng)，引入技能改造，稅收管理，設(shè)備綜合利用率等等課題，6個(gè)月產(chǎn)生價(jià)值650萬
培訓(xùn)講師：盛治武老師
·精益六西格瑪管理黑帶大師
·MBB QC 活動(dòng)專家評委
·全面績效考核管理專家
·業(yè)務(wù)流程持續(xù)改善專家
·中國質(zhì)量協(xié)會會員
·美國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
歷任：
·北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司 高級咨詢師
·華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司 資深咨詢師
·富士康科技集團(tuán) 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理
·深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)
個(gè)人簡介：
盛治武老師近 30 年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺資/日資/港資）從事過產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理，質(zhì)量管理，精益六西格瑪持續(xù)改善，績效考核管理，精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了經(jīng)營管理業(yè)績，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，消除大量浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認(rèn)可。
研究和專長領(lǐng)域：
·全面質(zhì)量管理 TQM
·全面降本增效管理
·全面績效考核管理
·精益六西格瑪管理
·新產(chǎn)品開發(fā)管理 IPD
·年度經(jīng)營計(jì)劃管理
·國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)
部分成功輔導(dǎo)企業(yè)（部分）：國家能源集團(tuán)山東國華投資有限公司、深圳市飛榮達(dá)科技股份有限公司、中國原子能科學(xué)研究院、馬士基（青島）集裝箱有限公司、陜西神木能源集團(tuán)電化公司、湖南長沙卷煙廠、中國儲備糧管理集團(tuán)、海南南國食品有限公司、武漢市檢安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份、國電云南有限公司、富士康科技集團(tuán)、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、廣州華欣液壓有限公司、廣州昊方汽車配件有限公司、浙江索普實(shí)業(yè)、貴州黎陽動(dòng)力有限公司、深圳通話森林家具有限公司、佛山長能包裝實(shí)業(yè)有限公司、東莞奧海科技股份有限公司、肇慶駿馳科技股份、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山東國華時(shí)代投資發(fā)展有限公司、江蘇中云智慧數(shù)碼科技有限公司、深圳市中圖儀器有限公司、福建晶安光電有限公司、甘肅濱河食品工業(yè)集團(tuán)、佛山麥點(diǎn)食品有限公司
主要講授課程：
·《全面降本增效管理》2 天
·經(jīng)典《全面質(zhì)量管理 TQM》課程 — 4 天
·《六西格瑪管理》綠帶特訓(xùn)營—6 天
·《全面績效考核管理 GOT-KPI》課程—2 天
·《年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行》課程—2 天
·《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理 IPD》—2 天
·《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) DOE》—3 天
·《質(zhì)量信得過班組建設(shè)》—2 天
·失效模式與效應(yīng)分析 FMEA 與測量系統(tǒng)分析 MSA—2 天
·IATF16949 五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA) —2 天
·《有效持續(xù)開展 QCC 改善活動(dòng)密碼》—2 天
授課風(fēng)格：
·專家型講師，深入淺出，條理清楚，論證嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)
·善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手，一針見血指出問題的本質(zhì)
·上課充滿激情，善于和學(xué)員互動(dòng)交流，并通過互動(dòng)帶給學(xué)員啟發(fā)性觀點(diǎn)
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·生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+京西重工參觀(北京)
·工廠成本全面降低與優(yōu)化(佛山)
·生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善(廣州-武漢-天津-北京)
·制造企業(yè)降本增效策略(青島)
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