【講師簡介】趙云龍老師
西安交大MBA，企業管理培訓、咨詢專家，中國職業經理人認證專家、清華大學等高校的總裁班特聘講師，多家培訓咨詢企業的特邀咨詢專家合作講師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業董事會秘書長、億通電子運營總監、素倩（韓國）化妝品公司總經理等大、中型企業重要職務�，F與多家管理咨詢企業合作主要從事企業管理培訓和咨詢工作。
授課特點：
1．講課內容就是學員工作中經常碰到的問題和每天處理的事務，具有極強的現實指導性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業的好的和不好的實際案例，使學員能接受。
3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程。
4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
課程方案：
1、針對案例素材，以案例分享的方式開始課程，由授課老師針對案例存在的問題和大家討論的意見，用相關的管理理論和方法進行全面點評，進入課程的正式內容，讓大家帶著問題進入課程；
2、課程講授中緊扣案例素材，結合企業管理現狀實際進行理論+方案+實操的講授
3、課程結束以另一個案例素材，結合課程知識讓學員共同設計問題的解決方法，提升學習效果，建立全面的項目化管理和過程管理方法和思路。
課程內容：
案例分享：牽頭部門的困惑
一、背景介紹
二、計劃實施過程中遇到問題及對策
三、請大家討論一下，你們認為問題處在哪里了？有解決的辦法嗎？
四、帶著問題進入課程
第一章 項目化管理：組織變革的引擎
一、項目及項目管理概述
1、項目的基本概念
2、項目的共同特性
3項目管理及其內涵與外延
4、項目管理的特點
（1）目標的明確性
（2）實施的組織性。
（3）責任的具體性
（4）工作的相關性
（5）管理的動態性。
（6）方法的針對性
（7）過程的綜合性
二、從項目管理到項目化管理
三、項目化管理為什么？
四、 哪些工作可以項目化？
五、如何實現“項目化”？
通過“八步法”將日常工作轉化為項目：
第二章 企業的項目化管理
一、企業項目化管理的背景
二、企業項目化管理的定義
三、企業中活動和任務的項目化
我們將企業日常管理中的活動和任務進行項目化的標準有四個：
1．原由部門負責，部門經理組織的復雜活動項目化；
2．涉及到跨單位、跨部門的工作項目化；
3．涉及到多人合作，可分解任務的工作項目化；
4．涉及到有確定完成期限的、確定預算的活動項目化。
四、項目化管理的組織與運作
五、項目化管理的支持體系
六、 項目化管理對企業管理的改善
第三章 企業項目化管理的原則、方法與條件
一、企業進行項目化管理的原則
二、企業項目化管理的內容
(一)傳統的產品研發過程
(二)產品研發的項目化管理
1．項目的論證和評估。
2．項目的計劃和進度管理。
3．項目的風險管理。
4．項目的質量管理。
5．項目的實施。
6．項目的結束。
三、 企業項目化管理的可行性分析
(一)對企業整體進行項目化管理的可行性分析
(二)對企業日常工作進行項目化管理的可行性分析
四、實施企業項目化管理的要素分析
(一)建立企業資源庫
(二)標準化的企業工作程序
(三)團隊型的企業文化
(四)有效合理的授權體系
(五)有效的溝通平臺
第四章 項目化管理給企業帶來的變化
一、一個經典案例—AT&T公司的項目管理重組
二、項目管理為企業管理帶來的經營活力
課程互動：案例解決方案：工作協調推進
一、案例背景
二、現象與問題
三、我們的任務：按照我們所學的“項目化管理的思路及方法”來設計方案，如何避免一下幾方面的事情。
1. 如何能夠更高效的調動起各部門積極性，讓各部門、每個人積極參與到工作中？
2. 作為牽頭部門，如何更好的掌控全局，保證各部門按時完成各項工作，保證整體工作進度不受影響？
3. 是否有好辦法能夠避免或減少工作中的推諉扯皮現象？ |
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