【課程背景】
企業的薪酬成本越來越高，公司的經營業績卻未能同步增長，如何轉變薪酬觀念，從經營維度分析薪酬問題，提升人力資源人員的經營能力，通過薪酬刺激公司經營增長。
【課程收益】
·通過薪酬設計打通業務、財務和人力資源的相互關系
·掌握企業經營與薪酬的邏輯關系
·理解經營力
·掌握提升經營力的方法
·掌握經營導向的薪酬設計的方法和工具
【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】企業高管、人力資源總監、薪酬經理
【課程時間】1天（6-7小時）
【課程大綱】
一、薪酬問題與原因
1. 從員工視角看薪酬問題
2. 從老板視角看薪酬問題
3. 原因1定薪依據
4. 原因2調薪機制
5. 原因3經營效益
三、從全局看薪酬
1. 企業經營全貌
2. 人力資源管理全貌
3. 經營與薪酬
4. 職位與薪酬
5. 績效與薪酬
四、薪酬設計
1. 現狀分析
內部分析
外部分析
案例：某企業的薪酬分析報告
2. 薪酬理念
薪酬本質
薪酬來源
付薪依據
3. 優化職位體系
崗位職責
任職資格
職位說明書
案例：某企業的職位說明書
工具：職位說明書模板
4. 職位價值評估
職位評估的作用
職位評估的工具
職位評估的過程
職位評估的結果
案例：某企業的職位價值矩陣
5. 薪酬結構
短期薪酬與長期薪酬
固定薪酬與浮動薪酬
新冠疫情與薪酬結構調整
案例：某企業的薪酬結構調整
6. 工資設計
薪酬層級
薪酬檔位
套檔模型
績效工資
工資測算
案例：某企業的工資設計
7. 獎金設計
獎金與工資的差別
獎金總額
獎金對象
獎金分配
獎金測算
案例：某企業的獎金設計
8. 薪酬制度
9. 薪酬改革實施
四、經營導向的薪酬設計
1. 經營力認知
2. 為什么薪酬經理需要提升經營力？
3. 經營力提升路徑
4. 影響經營的薪酬關鍵
薪酬結構
薪酬水平
員工數量
獎金彈性
5. 經營導向的薪酬模型
薪酬模型構建
經營數據導入
經營結果測算
員工激勵測算
最佳薪酬體系
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