【培訓(xùn)講師】陳祿老師（>>點(diǎn)擊查看陳祿老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
企業(yè)的薪酬成本越來(lái)越高，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻未能同步增長(zhǎng)，如何轉(zhuǎn)變薪酬觀念，從經(jīng)營(yíng)維度分析薪酬問(wèn)題，提升人力資源人員的經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)薪酬刺激公司經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。
【課程收益】
·通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力資源的相互關(guān)系
·掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與薪酬的邏輯關(guān)系
·理解經(jīng)營(yíng)力
·掌握提升經(jīng)營(yíng)力的方法
·掌握經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具
【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理
【課程時(shí)間】1天（6-7小時(shí)）
【課程大綱】
一、薪酬問(wèn)題與原因
1. 從員工視角看薪酬問(wèn)題
2. 從老板視角看薪酬問(wèn)題
3. 原因1定薪依據(jù)
4. 原因2調(diào)薪機(jī)制
5. 原因3經(jīng)營(yíng)效益
三、從全局看薪酬
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)全貌
2. 人力資源管理全貌
3. 經(jīng)營(yíng)與薪酬
4. 職位與薪酬
5. 績(jī)效與薪酬
四、薪酬設(shè)計(jì)
1. 現(xiàn)狀分析
內(nèi)部分析
外部分析
案例：某企業(yè)的薪酬分析報(bào)告
2. 薪酬理念
薪酬本質(zhì)
薪酬來(lái)源
付薪依據(jù)
3. 優(yōu)化職位體系
崗位職責(zé)
任職資格
職位說(shuō)明書(shū)
案例：某企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)
工具：職位說(shuō)明書(shū)模板
4. 職位價(jià)值評(píng)估
職位評(píng)估的作用
職位評(píng)估的工具
職位評(píng)估的過(guò)程
職位評(píng)估的結(jié)果
案例：某企業(yè)的職位價(jià)值矩陣
5. 薪酬結(jié)構(gòu)
短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬
固定薪酬與浮動(dòng)薪酬
新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
案例：某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
6. 工資設(shè)計(jì)
薪酬層級(jí)
薪酬檔位
套檔模型
績(jī)效工資
工資測(cè)算
案例：某企業(yè)的工資設(shè)計(jì)
7. 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金與工資的差別
獎(jiǎng)金總額
獎(jiǎng)金對(duì)象
獎(jiǎng)金分配
獎(jiǎng)金測(cè)算
案例：某企業(yè)的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
8. 薪酬制度
9. 薪酬改革實(shí)施
四、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
1. 經(jīng)營(yíng)力認(rèn)知
2. 為什么薪酬經(jīng)理需要提升經(jīng)營(yíng)力？
3. 經(jīng)營(yíng)力提升路徑
4. 影響經(jīng)營(yíng)的薪酬關(guān)鍵
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬水平
員工數(shù)量
獎(jiǎng)金彈性
5. 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的薪酬模型
薪酬模型構(gòu)建
經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入
經(jīng)營(yíng)結(jié)果測(cè)算
員工激勵(lì)測(cè)算
最佳薪酬體系
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