【培訓講師】趙云龍先生
西安交大MBA，企業管理培訓、咨詢專家，中國職業經理人認證專家、清華大學等高校的總裁班特聘講師，多家培訓咨詢企業的特邀咨詢專家合作講師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業董事會秘書長、億通電子運營總監、素倩（韓國）化妝品公司總經理等大、中型企業重要職務。現與多家管理咨詢企業合作主要從事企業管理培訓和咨詢工作。
授課特點：
1．講課內容就是學員工作中經常碰到的問題具有極強的現實指導性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多企業的實際案例，使學員能接受。
3．課堂風趣幽默，討論、提問式授課，使學員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程。
4．授課風格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
【課程背景及目的】
——企業管理的戰略思考一：普遍缺乏戰略思想以及基于戰略達成的人力資源的管理責任體系的建立；
——企業管理的戰略思考二：在無戰略規劃及戰略實施過程的基礎上，高層的企業發展和生存意圖及思想往往不被管理者和員工理解，因而導致投資者和高層的要求、期望與管理者和員工的行為脫節，結果無法控制，靠感覺決策、靠機會決策、靠膽量和經驗決策成為企業高層決策的普遍方式；
——企業管理的戰略思考之三：組織機構與企業目標嚴重背離、人員流失嚴重、執行中的推諉扯皮、流程無序和無責任狀態、績效管理流于形式成為企業管理的普遍狀態；
……
這次全球經濟危機給中國企業帶來的最大影響，在管理層面。目前企業普遍開始關注的一個問題就是用戰略的層面的提升人力資源管理層次，構建企業管理是的一個強有力的與戰略達成相匹配的管理系統，沒有管理系統就談不上什么真正的管理。
企業管理是一個內涵極其復雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統，更是企業總裁必須掌握的核心領導力。
本課程從企業“戰略到行為的全過程管理”的角度，來解讀企業管理中的現象和困惑，從基于企業管理責任體系構建的根本因素——戰略性人力資源管理的角度出發，幫助企業高層厘清戰略性人力資源管理對企業管理整體結構建設的影響，從戰略新人力資源管理的角度來闡明企業管理中人力資源戰略、流程、組織、績效間的邏輯關系，從而達到幫助企業管理改善和技能提升的作用。
【課程時間】2天
【課程內容】
第一單元：戰略性人力資源管理與人力資源戰略
一、戰略性人力資源管理
（一）、戰略性人力資源管理的含義
（二）、戰略性人力資源管理的理論基礎
（三）、戰略性人力資源管理的基本特征
（四）、戰略性人力資源管理系統
1、戰略性人力資源管理系統概述
2、戰略性人力資源管理系統構建的影響因素
3、戰略性人力資源管理系統的運作的基本要求
（1）戰略的匹配性
（2）戰略彈性
二、人力資源戰略
（一）戰略管理的概念
（二）戰略管理的過程
1、戰略分析
2、戰略制定
3、戰略實施
4、戰略評估
（三）組織戰略的類型
1、概述層戰略
2、事業層戰略
3、職能層戰略
（四）人力資源戰略
1、人力資源戰略的形成
2、人力資源戰略的含義與類型
3、企業戰略與人力資源戰略
第二單元：戰略性人力資源管理的實施結構載體——戰略管理模型
1、企業管理責任缺失的根本原因
2、戰略是企業發展的中心，組織、運營系統和人力資源為戰略提供支持和保障
3、通過建立績效評估體系及相應的激勵機制，引導員工積極努力的實現企業戰略目標
第三單元：戰略性人力資源的行為控制——管理責任體系
一、構建組織及崗位雙重匯報責任體系的運營流程
1、什么是流程以及流程六要素
2、流程的橫向特性與部門縱向職能的矩陣關系
3、流程管理的價值
（1）通過流程體系建設打破堅固的部門墻，建立良好的跨部門溝通機制
（2）通過流程體系建設建立起明確的績效達成機制
（3）業務流程建設的三個層次
二、為戰略性人力資源行為體系提供組織適應性保障
1、 簡單組織的發展會遇到領導和內部秩序的危機
2、 組織結構的定義
3、 組織設計的八大原則
4、 組織結構設計工作和管理責任建立的邏輯關系，確保各模塊相互匹配
5、組織結構的戰略性人力資源保障作用
三、戰略性績效管理體系
1、戰略績效管理系統模型
（1）績效管理的三個目的
（2）績效管理的四個環節
（3）績效管理的五個關鍵決策
2、戰略績效管理的工具與技術
（1）戰略績效管理的工具與技術概述
（2）目標管理
（3）標桿管理
（4）關鍵績效指標及平衡計分卡
第四單元：戰略性人力資源管理的核心——人的管理與組織文化
1、基于戰略達成的人力資源規劃
（1）人力資源規劃
（2）企業經營戰略、人力資源戰略與人力資源規劃的關系
（3）人力資源規劃的內容
（4）人力資源規劃的意義
（5）人力資源規劃與戰略性人力資源管理體系其他模塊的關系
2、基于組織文化的人力資源管理體系建設
（1）組織文化對人力資源管理的影響
（2）基于組織文化的人力資源體系
——員工招聘
——培訓與開發
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